事實上說，韓執敏，已經遠離董嘯和董記面食集團的核心團，將近一年半的時間了。過去一年半以來，董嘯的精力，全部放到了董記面館之外的地方。

    雖然事情總數不多，但件件都是牽掛巨大精力的大事。

    董記面食一、二、三、四廠的建成投廠，董記調味品一、二廠建成投廠，龍城無人機配送中心和龍興無人機配送中心建成投入使用，點寶美食網的全面整合收入旗下，三晉面食集團的全面整合納入麾下。

    這也是董嘯正處于最年盛力強的二十來歲年齡，否則，那真心是吃不消啊。

    就這，董嘯也是幾乎把除吃飯睡覺外的所有時間，全部投入到了董記面食集團當中。再加上陰錯陽差，或者說勢之必然的助勢和幸運，董嘯最終獲得了成功，董記面食集團也步入了快速發展的穩定期。

    韓執敏，其實等董嘯來找自己，已經等了太長的時間。真是說，如果董嘯不來找她，她就要去找董嘯了。

    聽到董嘯這樣一說，韓執敏那真是喜從中來，半帶著幸福的淚水說道，“董嘯哥哥，說吧，你需要我去做什么樣的工作，我都愿意去。”

    “當然是更好更權利大的工作了啊，執敏，哈哈。”看到執敏這個樣子，董嘯心里一暖。

    如果說，這兩年多的歷程，沒有李若玉、韓執敏、董顏、韓執信這四個小伙伴的溫暖支持，當然，還有父親董承乾、爺爺董坤源、祖爺爺董玉則，還有董承義叔叔、驚云步云堂哥，星移堂哥，董淑云阿姨等等的支持，他的內心再強大，也不足以走到今天。

    這頓時，讓董嘯眼睛，也有點濕潤了。

    接下來，董嘯就把自己的擔心，告訴了韓執敏。他需要韓執敏牽頭，擔任首席質量官，為董記面食遍布380余座城市的業務，尤其是六家工廠和兩個無人機配送中心，建立一道涉及到各個環節的，強大的質量一票否認制的體系。

    要引進質量檢驗的專家、體系、人才，董嘯都全力支持，不惜費用。

    但這個事情，需要細心、有大局觀的韓執敏，去替董嘯完成。董記面食集團，是董嘯一個人的集團，但又不是他一個人的集團。

    他一個人，指的是歸屬；不是他一個人，指的是管理。

    他，需要韓執敏。

    其實，這個時候的韓執敏，根本不知道，這個質量檢驗或者說質量檢查，是什么東西，但她毫不猶豫，就答應了。

    這個東西，又不是研究導彈，更不是什么科技公關，管理范疇的事情，勤學好問，因地制宜，就足夠了。

    于是，韓執敏就轟轟烈烈的走馬上任了。

    這就是年輕人的好處，不猶豫，接了，就全力以赴。往往，要比年齡大的所謂經驗足的人，闖出更大的天地，得以更好的效果。

    為充分的確立韓執敏，除董嘯之外，一人之下，一萬七千多名員工之上的地位。董嘯專門召集城市主管以上的職位，分布在380座城市的600余主管及以上職位員工，齊赴龍城，于八月中旬，召開了第一次董記面食集團整合后的總結大會和韓執敏的任命大會。

    當一眾年齡各異，但基本上都是27歲往上的中年男女，看到自己家董事長，本身25歲的年齡，已經讓人咂舌。

    如果不是這一年半以來，充分領略了董嘯經營企業的強大手段和可怕的現金流威力后，他們不敢相信，這樣一個毛頭小子，能夠管理好這么龐大的一個企業。

    乖乖，遍布380余個城市的企業集團，一萬七千多號人，年營業額205億元。

    這只能說，人比人，氣死人了，還是不要比的好。

    但董嘯，竟然又任命了一個比他還小的”小姑娘”，擔任董記面食集團首席運營官和首席質量官，雖出乎眾人意料，但也只能認命，畢竟，這董記面食集團，是董嘯說了算。

    首席質量官，大家不知道是什么東東，雖然平時口中經常說抓質量抓品質，但這么一個職位，還是第一次聽說。

    可是，首席運營官，那就大了，這個，大家自然是懂的。

    然后，董顏出任董記面食集團四大業務部門線下店面業務的總經理一職，倒也沒引起多少驚訝。一來，董顏是董家人，董記面食集團，也是董家的；二來，董顏負責整合三晉面食集團一事，塵埃落定，已經證明了自己的能力。

    而董記面食廠、董記調味品廠、晉源醋廠生產業務，無人機配送中心和點寶美食網業務，負責人依然是延續了原來的老人。

    這也倒是符合大家的預期，最令人興奮的是，董嘯宣布，董記面食集團旗下所有員工薪水，普漲9，這個數字，也超過了2015年中到年中華夏大陸整體通貨膨脹的6的數字，是實際意義上的加薪。

    董記面食集團員工薪水，本身就比同行業要高，這樣一來，更高了。董嘯也承諾，只要每年業務增長，超過15，員工薪水，就將普漲至少9以上。

    這也引起了一片聲的叫好，但事實上，600余人管理層薪水的增加，要遠遠超過這個普漲部分。而且，董記面食集團，年業務增加，那可不止15，幾乎是在倍增的發展。

    這一記招數的宣布，直接強化了整體員工的信心和忠誠度。

    韓執敏雖然只是一個大學專科畢業生，而且還是潞城本地學院，也沒有真正接觸過企業經營管理，更別談什么企業質檢質量事項了。

    可真正的企業管理，歸到本質上，都是人的管理，而不是定一套制度，就了事了。如果制度真的能夠完全奏效，那董嘯也根本不用煩惱，直接從云海集團相關企業，拿一套質量檢驗制度過來，一套用，就成了了。

    但實際上，這真成不了，南方為橘，北方為枳了。這顯然不行。

    所以，還需要韓執敏來人治，制度再好再全面，也需要人來落實，否則，就成了制度和企業實際管理兩張皮了。

    董嘯原來想著，在這次年年中總結和任命大會上，公開對那些在實際經營中出現錯誤和失誤的主管，進行公開批評和懲罰公布；而對那些表現突出的主管，進行公開表場和物質獎勵。

    這樣，獎罰分明，可以讓大家都向好的學習，對壞的行為，引以為戒。

    但被韓執敏否決了，韓執敏認為，懲應該限定在主管本人及其負責的部門之內，而獎，則全員公開。

    韓執敏很明確的說道，“董嘯哥哥，華夏大陸人，是一個超級要面子的民族。公開表揚和獎勵，確實可以引導絕大多數員工，向好。但這個公開懲罰，至少在企業經營當中，能不能收到以儆效尤的目的，甚至適得其反，很難說。”

    因此，韓執敏提出了暗罰明獎的措施。

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