據(jù)說喬布斯的孩子沒用過ipad，據(jù)說蓋茨的女兒15歲才擁有第一支手機，據(jù)說……
身為消費電子領域領導者的他們，卻在積極限制自家子女接觸自己的產(chǎn)品，個中原因自然引起了公眾和媒體的好奇，更加令人好奇的，則是其他“硅谷人”的態(tài)度。
而他們的回答也是令人頗感意外，比起ipad和手機，硅谷高管和投資人們更喜歡讓自家孩子多接觸書籍、小伙伴與大自然。
大多數(shù)受訪者都表示會限制子女接觸電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡，并且嚴禁在臥室玩手機和電腦。區(qū)別只是限制的程度，開明些的允許使用，但規(guī)定每天使用時間；嚴苛些的更是盡可能地子女同這些東西絕緣，不給ipad給紙書，不上sns（社交網(wǎng)絡）去玩耍，就算逼不得已需要買手機，也恨不得塞給他們一支功能機了事。
而他們對這種做法的解釋，赫然是“為了防沉迷”。
溫和說法是小孩子沉迷手機會影響睡眠并導致現(xiàn)實社交能力下降，為了孩子的身心健康自然只能進行限制；而激進說法則是網(wǎng)絡上有黑客、有謾罵欺凌、有不健康內(nèi)容，小孩子沒有辯識能力，要是接觸到了很可能會禍害一生，當然只能隔離隔離。
實際上這些問題馬競同樣也有注意到，而他之所以放任自家小朋友們從小接觸這些東西，自然是因為有了更好更放心的解決辦法，那就是蜜蜂自己的加強版綠壩。
說起來，當初的四千萬大小姐綠壩娘，要是努力做好未成年人上網(wǎng)行為管理的本職工作，多舉這些硅谷高管的例子，拉攏擔心子女成長環(huán)境的家長，也不是沒有成功的可能。畢竟對于未成年子女的家長來說，更好更放心的家長管理還是有用和必要的。
然而綠壩娘的研運人員卻急功近利地把一副好牌生生打輸了，一方面軟件本身做的不好，頻繁出錯影響用戶體驗導致很多人怒而卸載，另一方面他們又借助行政力量強行推廣，要求品牌機甚至網(wǎng)吧電腦都全面預裝，卻是惹到了數(shù)量更多的成年網(wǎng)友犯了眾怒。
最后，用網(wǎng)友的說法就是，他們實力不行還強行裝逼，結(jié)果扯到了蛋把自己疼死了。
在綠壩生的轟轟烈烈、死的悄無聲息的同時，包括“蜜蜂藍壩”在內(nèi)的同類產(chǎn)品卻在悶聲發(fā)大財。
不過，別人是直接賣產(chǎn)品或者賣服務，而蜜蜂賣的卻是整個體系。
“藍壩”的名字是網(wǎng)友起的，源自蜜蜂藍白雙色的vi（企業(yè)視覺設計），隨著在網(wǎng)絡上的知名度越來越高，這名字終于得到蜜蜂的承認。
實際上，藍壩并不是一個單獨的產(chǎn)品，而是蜜蜂應用于自家產(chǎn)品的一系列內(nèi)容安全管理軟件和服務的統(tǒng)稱，包括但不限于廣告過濾、應用審查、文本檢索、圖片過濾、入侵攔截、行為分析、用戶畫像等等，以不同形式服務于蜜蜂各個網(wǎng)絡服務，蜜蜂所有軟硬件上面或多或少都有藍壩的身影存在。
它們實際上起著整個“蜜蜂王國”虛擬圍墻的作用，因此也被一些網(wǎng)友們戲稱為“墻中墻、小長城”，并且參照流行語編出了“局域網(wǎng)技術哪家強？蜜蜂有個墻中墻！”和“藍爸爸，像父親一樣關懷你的手機！”之類的段子進行調(diào)侃。
蜜蜂本質(zhì)上始終是一家游戲公司，其他業(yè)務的發(fā)展自然要屈從大局。即使冒著引發(fā)網(wǎng)友不滿的風險，他們始終在內(nèi)容過濾尺度上保持高標準嚴要求，盡量向官方網(wǎng)媒甚至電視臺看齊，其落實者就是藍壩系統(tǒng)。
雖然他們也在諸如蜜搜優(yōu)影、蜜蜂百科等產(chǎn)品上打了擦邊球，給成年用戶提供一些有用的參考信息，但是這種“發(fā)圖不發(fā)種”的行為顯然并不能滿足網(wǎng)友們?nèi)找娓邼q的需求，對于產(chǎn)品市占率的提升效果并不明顯。
還好，藍壩帶給蜜蜂的也不全是壞消息。
對于那些因為惡意應用泛濫而逃離安卓的用戶來說，擁有“藍爸爸”的bp就是一個很好的選擇。而對于廣大家長來說，安全省心的藍爸爸同樣是他們的好朋友。
所以，蜜蜂手機及平板能夠連續(xù)三年獲得幾大it媒體的“青少年選擇獎”也就不顯得意外了。
說是“青少年選擇獎”，倒不如說是“家長選擇獎”，畢竟這個年齡段的青少年大部分沒有自己經(jīng)濟來源。家長們青睞蜜蜂的便宜好用和安全省心，他們自然只能習慣用著，畢竟賣腎少年總是少數(shù)。
所以越是低年齡用戶使用蜜蜂產(chǎn)品的比例就越高，像是14歲以下少兒組使用率更是輕松過半，一騎絕塵地把其他品牌遠遠拋在身后。
不過到了19到25歲青年組，平板使用率沒有變化，而手機使用率就突降到了第七，這倒也符合它們的銷量成績。
手機前六是三星蘋果lg華米中，這些年產(chǎn)量半億甚至數(shù)億支的國內(nèi)外大廠，蜜蜂手機全年2200萬的銷量實在不夠看，現(xiàn)在的名次還是廉價租機業(yè)務加持的結(jié)果。倒是蜜蜂平板憑借著首次實現(xiàn)的千萬銷量，以微弱優(yōu)勢逆襲了多屆冠軍ipad，第一次拿到了平板電腦國內(nèi)銷量冠軍。
只可惜二者雖然銷售臺數(shù)接近，但利潤卻差了好大一截。
蜜蜂賣掉的平板大部分都是千元左右的中低端型號，并且大多是賣給蜜蜂租機公司，加入后者的“電子書包租賃計劃”。中低端、批發(fā)出貨，再加上還要向教輔書出版方支付版權(quán)費用，實際利潤率自然沒多少，當然比起大多數(shù)安卓平板還是不錯的。
而且更為重要的是，通過這個途徑蜜蜂為自己找到了一張長期飯票。
全國有上億小學生，半億初中生、3000萬高中生和2700萬大學生，實際上就算用兩億平板把這個市場全部占滿，蜜蜂能夠直接獲得的利潤也沒有多少，他們更加看中的是培養(yǎng)用戶習慣。
這方面巨硬和鵝廠都是成功前輩，巨硬通過免費的windows教育版在世界范圍培養(yǎng)了大批學生用戶，他們長大后都已經(jīng)習慣win平臺自然不會輕易離開，而鵝廠對于小學生市場的開發(fā)，更是羨慕壞了其他國內(nèi)同行。
只是像蜜蜂這樣臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)的總是少數(shù)，國人還是太過執(zhí)著于短平快、多省好。
在花費巨大代價甚至不惜大幅讓利后，蜜蜂終于啃下了全國幾家主要教輔書出版社，讓后者同意在蜜蜂平臺上發(fā)行旗下書籍的電子版。有了齊全的教輔書庫，再加上實惠的租機方案，以及蜜蜂平臺干凈無害的好口碑，自然可以輕易打動學校和家長，畢竟其他三大平臺在教育內(nèi)容以及安全和諧這兩塊上做得都不如蜜蜂好。
開放的安卓本身就是個篩子，即使大人都有可能因為點擊下載惡意應用而把手機搞得一團糟丟錢又受氣，更何況涉世未深甚至字都沒認全的小孩子。其他教育平板廠商雖然使用所謂的雙系統(tǒng)來規(guī)避安卓的安全問題，卻是治標不治本，而且他們的軟件開發(fā)實力以及資金實力和蜜蜂根本不是一個檔次，自然被輕松碾壓了。
蘋果和微軟倒是有錢有資源，而且他們封閉的系統(tǒng)在安全性安全性要好不少，但是遇到蜜蜂這樣類似低價傾銷的手段，兩家公司在簡單權(quán)衡以后就都放棄了，相比華語地區(qū)的教育市場，人家更在乎歐美本土那邊。
更何況號稱封閉安全的這兩個系統(tǒng)，也不是絕對安全的，過去兩年他們可沒少被央嬸點名批評。除了定價和售后歧視，央嬸攻擊的另一個重點就是在兩家的應用商店中可以輕松下載到一些潮濕油膩的小說和圖片應用，十分不利于祖國花朵們的身心健康。
這里面倒是沒有馬競什么事，甚至那些熱心群眾都跟他沒關系，純粹是央嬸記者自己發(fā)揮主觀能動性自己挖掘出來的。
其實兩家平臺也是冤枉，他們的應用數(shù)量都是幾十萬、百萬級別的，平臺運營方只能做到在應用首次上架仔細審核，卻沒辦法監(jiān)控所有應用的每一次更新，結(jié)果就被不良開發(fā)商找到漏洞，利用版本更新的辦法把非法內(nèi)容送進來，“更新一下，好詩變好濕”。
特別是急于擴充應用數(shù)量，好讓自家平臺“實至名歸”成為第三大平臺的微軟，在應用審核上更是經(jīng)常抬手又抬手，羅卜快了不洗泥的結(jié)果就是應用平均質(zhì)量非常糟糕，山寨甚至垃圾應用比比皆是，油膩內(nèi)容自然少不了。
而這種情況在蜜蜂系統(tǒng)上就很少出現(xiàn)，本身自家蜂軟和蜂游就是最大開發(fā)商，足以滿足用戶大多數(shù)需求，讓他們可以對第三方應用，特別是中小廠商提出更高的要求。而這些開發(fā)商往往也是最容易鋌而走險賺快錢的。
而且蜜蜂強大的人工智能和虛擬機技術，能夠快速檢測大量應用，自動找出常見不良內(nèi)容并自動隔離，同時他們還擁有網(wǎng)絡公司里規(guī)模最大的臨時工隊伍，剩下的漏網(wǎng)之魚也很難逃過人工手段的查漏補缺。
雖然說隨著網(wǎng)站規(guī)模的擴大，平臺上第三方發(fā)布的任務委托越來越多，但是依然沒人能夠動搖蜜蜂集團網(wǎng)站最大單一雇主的位置。
蜜蜂之所以能夠始終保持著網(wǎng)絡巨頭里最小的員工規(guī)模和行業(yè)第一的人均工資，就是因為他們把很多占用人力的簡單工作如網(wǎng)頁與應用內(nèi)容檢查、地圖掃街、地面推廣、資料收集等等外包給了cta會員們，變成了網(wǎng)站上的“日常任務”。
每天都有很多會員按時上線領取這些任務，并及時合格完成，雙方配合地相當默契。
這些人其實已經(jīng)可以說是蜜蜂的編外員工了，每天卡著點兒做日常任務和普通員工打卡上班已經(jīng)沒有多少區(qū)別了，唯一的不同就是可以在家上班或者在當?shù)厣习啵跁r間和地點上要自由一些。而且因為臨時工只有個稅沒有養(yǎng)老金和住房公積金，醫(yī)療保險也是可選的，實際拿到的收入比不少上班族還要高一些。
當然，這同樣意味著將來買房和退休時會有些麻煩，不過cta不斷高漲的會員數(shù)量表明這些問題并不能阻止大家的熱情，畢竟多數(shù)人還是習慣于落袋為安，買房和退休什么的實在太遙遠了。
而對于蜜蜂來說，有這么一批熟練臨時工、編外員工，也能極大地減輕公司的人力成本壓力。畢竟員工的養(yǎng)老保險和公積金雇主也要幫忙交一份的，更何況大規(guī)模使用臨時工也可以避免項目波動時的裁員問題。特別是他們的海外業(yè)務，更是和cta海外版相輔相成，業(yè)務開展到哪里，后者的分站就建到哪里。
其他公司的管理層當然不是瞎子，很快就“看透”了蜜蜂省錢秘笈，并發(fā)揚傳統(tǒng)將其復制過來同樣建立自己的網(wǎng)絡兼職平臺。只不過大多只是東施效顰沒有學到精髓，網(wǎng)站很快淪為網(wǎng)購刷手/好評師/差評師、補貼羊毛黨，以及水軍的集結(jié)地。最終只能無奈關閉，要么徹底放棄，要么把自家任務量轉(zhuǎn)移到cta，為后者拿下全球最大眾包網(wǎng)站頭銜出一份力。
馬競其實也沒想到，當初腦洞大開創(chuàng)辦的這家網(wǎng)站居然發(fā)展成了如今行業(yè)第一的規(guī)模，儼然成了最大的人力資源c2c在線交易平臺。
要知道蜜蜂名下僅有三個網(wǎng)站做到了世界第一，除了cta，另外兩個是蜜蜂百科和蜜蜂影視vr站。前者打敗度娘百科和wiki更多是因為這個工作費力不討好，耗費大量資金和人力收集資料不說，還要跟世界各地的版權(quán)方斗智斗勇；后者則是占了vr尚在幼稚期的光，等到將來產(chǎn)業(yè)成熟了，有很大可能被其他專業(yè)視頻網(wǎng)站超過。
與這兩個相比，cta完全是憑借網(wǎng)站自身發(fā)展逐漸走到今天的地位，想來想去馬競也感慨一句“咱終于也享受到人口紅利啦！”
【精彩東方文學 www.nuodawy.com】 提供武動乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā)，txt電子書格式免費下載歡迎注冊收藏。