驕陽似火，炙烤著大地。

    展館門前的廣場，高大的紫色機器人孤零零矗立著，和自己斑駁的影子作伴。

    暗罵自己一句自找苦吃，林琛收回視線，一咬牙一跺腳，快步?jīng)_進充滿光和熱的世界。

    國展門外，身穿藍色制服的外賣騎手已經(jīng)等在路邊，看起來很是顯眼。

    兩人之前已經(jīng)見過幾次，騎手看了他一眼，低頭看看手機屏幕，轉(zhuǎn)身打開電摩后箱，從外賣箱里取出裝著餐盒的塑料袋遞給他，“你的外賣，先檢查一下！”

    林琛伸手接過，大概看了眼，頭表示沒問題。緊接著，他便丟出早就想問的問題：“你還真得跳槽了啊？”

    上次見面時，這哥們身上穿著的，還是袋鼠外賣家的亮黃制服，這次出來就變成蜂鳥家的了。

    對方聞言笑笑，“那是當然，到就做，不然別人還怎么看我？”

    從市場份額來看，背靠企鵝的袋鼠和背靠阿貓的蜂鳥是外賣雙雄，度熊外賣占居第三隱隱不支，然后是一堆扎根區(qū)域以及自營細分市場的其他品牌。三角形最穩(wěn)定，但三頭格局卻最危險，線下聚眾斗毆、線上紅包大戰(zhàn)、水軍互黑，三家的撕逼大戰(zhàn)始終沒有停歇過，不斷為網(wǎng)友提供著新鮮談資。

    今年4月，袋鼠公司王老板接受媒體采訪，表示公司已經(jīng)實現(xiàn)盈虧平衡，手上還有大筆現(xiàn)金沒處花，打算進軍更多第三世界國家，搞全球化，口氣甚大、意氣風發(fā)。然而還沒等他的出海大計落到實處，手下招聘人員就整出來“不要黃泛區(qū)人士”的第二代地圖炮，明目張膽地域歧視的言論頓時在網(wǎng)絡(luò)上引起軒然大波，讓公關(guān)部門好一通忙活。

    等他們好不容易把事情壓下去，運營部門又整出“清真專門入口、分箱專門配送”的作死新套路，為了1%的用戶，diss（Disrespect 不尊重）剩下大多數(shù)，偏偏公關(guān)部門的大招還在冷卻當中，傳統(tǒng)的水軍招數(shù)（當然也排除是友商免費贈送的“假水”）非但沒能平息輿情，反倒惹得群眾各種不快，紛紛揚言要差評卸載二連。

    本來嘛，事情主要發(fā)生在網(wǎng)上，暫時還沒有擴展到線下，這位外賣哥卻也是耿直得不行，直接表示不能忍，當時就要辭職，如今果然是換了東家。

    看著年輕的騎手，林琛抬起空著的那只手，為他了個贊，“敬你是條漢子！”

    “不敢不敢，”哥看看左右，見沒人注意這邊，這才壓低聲音，像是傾訴又像是吐槽似的道：“我也是沒辦法，害怕將來被人家投訴身上味道不干凈，更怕碰到個不就干的，直接給我來一刀。”

    “嗨！”林琛嘆口氣，掏出自己的名片遞給對方，“蜂鳥也不保險，要是你想換個新工作，可以考慮加入我們，電影行業(yè)還是比較安全的。”

    “謝謝！”后者抬手接過名片，“話你們最近應(yīng)該沒少接業(yè)務(wù)吧？每次餐都比別人晚好多。”

    “還行吧，”被撓到癢處，林琛得意一笑，“大部分都是咨詢的，當然采購意向也有不少，所以才要補充精兵強將。”

    當初《阿凡達》橫空出世引發(fā)觀影熱潮，iMax3D一票難求，影院商紛紛上馬iMax和3D放映設(shè)備，影響綿延至今依然沒有徹底消散。等到《流浪地球》上映，同樣帶起一波“4D風潮”，雖然規(guī)模和影響力都不如前者，卻也讓作為設(shè)備供應(yīng)商的蜜蜂影輔吃了個飽，業(yè)績暴漲數(shù)倍，的確需要補充人手。

    戴好頭盔，藍衣哥笑著指指自己：“那你們也不能隨便抓人上陣呀，我就一送外賣的，找我去做什么？”

    林琛頭，“行業(yè)跨度的確有些大，不過我們現(xiàn)在最缺的是一線銷售服務(wù)人員，本質(zhì)都是送貨上門、售賣服務(wù)那一套，要的是熟悉地理、擅于和陌生人打交道，這兩我覺得你都具備，相信很快就能適應(yīng)。”

    “那就謝謝林經(jīng)理了！我會好好考慮的。”

    “嗯，希望可以再見！”

    “再見！”

    轉(zhuǎn)身走進國展中心，林琛徑直朝8號館走去。隨手送給對方內(nèi)推名額，他自然有著自己的考慮。

    隨著相關(guān)法律政策逐步落實，蜜蜂正在醞釀改組電影放映業(yè)務(wù)。按照計劃，深空院線將會拆分重組，大型影院資產(chǎn)剝離出去加入星空院線，剩下的型影院再加上后期收購的私人影吧將會進行VR化、4D化改造，打造成一條最有技術(shù)范兒的全國連鎖播院線。為了配合這項計劃，深空院線正在影視業(yè)務(wù)群內(nèi)部征集北方地區(qū)負責人，他林琛也報了名。

    既然自己有可能調(diào)到北方來擔任區(qū)域經(jīng)理，自然要多招幾個容易溝通的本地下屬進來配合工作。當然，他只是給了個對方一個內(nèi)推機會，能不能成為自己的下屬還要看對方的意思以及HR考核的結(jié)果，這只是一步可有可無的閑棋，很快他就把這件事放到了一邊。

    京城科博會既然是由官方性質(zhì)的貿(mào)促會主辦，自然少不了“夸功績”、“帶弟”的傳統(tǒng)任務(wù)，前者的具體表現(xiàn)是一號、二號館里的專題成果展，后者則落實為八號館里的省區(qū)市科技創(chuàng)新成果展。

    有意思的是，因為蜜蜂大舉報名參展，而科博會又按照行業(yè)和地區(qū)設(shè)置專題展區(qū)，結(jié)果就出現(xiàn)搞笑的一幕，用心去找的話，會發(fā)現(xiàn)蜜蜂及其關(guān)聯(lián)企業(yè)簡直無所不在：一號館文化與科技融合展區(qū)，蜜蜂研究院用智能畫板搶中科院自動所的風頭、二號館中關(guān)村創(chuàng)新成果展區(qū)，綠野林業(yè)擺出巨大的智能林場動態(tài)沙盤博，同樣引來眾多關(guān)注、三號館智慧教育展區(qū)，蜜蜂玩具展位前有許多朋友流連忘返、四號館京城動漫游戲聯(lián)盟展區(qū)，蜜蜂動漫同樣打了個醬油、五號館有第二代黑馬電動車的真車試乘、六七號館沒有使用、八號館有鷺島影輔和霍爾果斯蜂影這對同門兄弟隔著過道默默對視。

    在這爭相守護GDP的時代，發(fā)展地產(chǎn)業(yè)和招商引資自然受到地方當局極大的重視，為了爭搶優(yōu)質(zhì)項目，很多地方會拿出力度驚人的優(yōu)惠政策，進而造成相關(guān)企業(yè)扎堆遷徙的壯觀場面。在這方面，西部地區(qū)有著中東部地區(qū)所沒有的優(yōu)勢，上可以爭取國家減免企業(yè)所得稅和贊助商，下可以免收地方留存的稅款和各種附加費，盡心竭力為企業(yè)減負——反正他們有中央轉(zhuǎn)移支付兜底，不靠地稅吃飯。

    位于中哈邊境的邊境城霍爾果斯，便是西部地區(qū)減稅招商的絕對典型。

    因為當?shù)亻_出新公司免除五年企業(yè)所得稅、增值稅部分返還的優(yōu)惠政策，吸引了很多輕資產(chǎn)企業(yè)涌向霍城。這里面最為典型的便是影視投資公司，先后有數(shù)百家影視公司領(lǐng)到了霍爾果斯工商局頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照。

    霍爾果斯xx影視公司參與投資、發(fā)行的電影陸續(xù)銀幕，其中不乏《乘風破浪》、《大鬧天竺》、《火鍋英雄》、《大魚海棠》、《西游伏妖篇》、《老炮兒》等知名影片，以及最近大出風頭的《流浪地球》。單看出品公司注冊地，霍爾果斯儼然是一座瘋狂崛起的西部影都。

    不過真實情況卻不像表面那么樂觀，華藝、光線這些老牌電影公司，以及韓少、鄧朝等明星跑去霍城開公司，只是為了享受“全國最后一塊稅收洼地”帶來的福利。可沒有扎根西部的想法，等到政策變動、紅利不再，這些用來走賬避稅的空殼公司都會大量注銷。

    毫無疑問的是，蜜蜂影業(yè)同樣是其中一員，競爭對手用馬甲公司避稅省錢，自家不跟妥妥要吃白虧，《流浪地球》項目投資巨大，放到霍城可以省下一大筆錢。實際上，不止電影行業(yè)，PE私募基金行業(yè)同樣是“稅收洼地”的忠實愛好者，每當有地方推出新政吸引投資，PE們便會蜂擁而入，注冊一大批子公司、子基金，等到政策變動再涌去其他地方。

    “稅收洼地”也不是國內(nèi)獨有，畢竟不發(fā)達地區(qū)為了和發(fā)達地區(qū)爭搶企業(yè)和人才，也只能在稅收和法律上動腦筋。

    比如位于美國五大湖地區(qū)的俄亥俄州，便是中西部地區(qū)有名的稅收洼地，那里對庫存、企業(yè)收入，以及對機械和設(shè)備的投資和銷往外州客戶的產(chǎn)品不予征稅，很適合機械制造等重資產(chǎn)項目落戶。再加上美國在能源定價上的強勢，企業(yè)的生產(chǎn)成本的確比太平洋對岸要低。

    胡建企業(yè)界的前輩大佬曹老板，因為國內(nèi)日漸高漲的綜合成本毅然決定出海投資，他買下通用汽車在美國俄亥俄州的舊工廠，投資十億美元加以改造，用來生產(chǎn)汽車玻璃。

    然而，曹老板的新廠還沒投產(chǎn)，就被戰(zhàn)斗力爆棚的UAW（全美汽車工人聯(lián)合會）盯上，各種抗議抵制正在紛至沓來。

    UAW最“輝煌”的戰(zhàn)績，便是打工打成股東，以及間接導致“汽車城”底特律的破產(chǎn)。

    正是因為他們持續(xù)不斷的斗爭，使得美國三大汽車公司福特、通用、克萊斯勒不得不允諾提高時薪、增加福利保障。這些成本最終都體現(xiàn)在產(chǎn)品上面，推高了產(chǎn)品的實際售價，偏偏本國消費者并沒有多少“Buy Arica（買美國產(chǎn)）”的情操，面對日系車耐用省油還便宜的誘惑，越來越多美國人選擇拋棄“三大”。

    上世紀八十年代，他們游華府通過了針對進口汽車的限制政策，妄圖以此拉平成本，結(jié)果沒過多久豐田、本田、日產(chǎn)三大島國車企紛紛跑來美國建廠，工廠更新、管理更細，員工更加年輕（沒有退休金負擔），生產(chǎn)成本還是比福通克要低一半以上，照樣吊打它們。

    等到07年美國次貸危機爆發(fā)，本就勉力維持的“三大”果斷跪了一地，連帶著拖累了底特律的汽車產(chǎn)業(yè)和稅收支柱。經(jīng)過剝離資產(chǎn)、收購合并以及債轉(zhuǎn)股，三家車企得以重獲新生，UAW也作為工人股東的代表加入了董事會。

    在林琛看來，三家車企其實是走了一條彎路，要是一開始就搞員工持股，將員工收入與福利和企業(yè)營收掛鉤，就不會背上越來越沉重的薪酬包袱，進而導致在市場競爭中被外國同行用成本優(yōu)勢吊打。

    不過即便是員工持股，同樣無法解決隨著經(jīng)營年限增加而必然出現(xiàn)的團隊老化問題，這很容易導致響應(yīng)遲緩、決策保守、失去進取心，進而導致企業(yè)故步自封在競爭中失去優(yōu)勢。

    某為的“45歲退休政策”應(yīng)該就是針對這個話題兒設(shè)計，希望通過“提前退休”，汰弱留強、更新?lián)Q代，從而保證企業(yè)的活力。不過這么做也不是沒有代價，手里掌握大筆虛擬股，倒是可以試試提前退休享受人生，普通員工就有些尷尬了。45歲正是上有四老要養(yǎng)，下有的上中學的時候，這時候要是遭遇一刀切，無疑會是一個重大打擊。

    故而，當這項政策被曝光到網(wǎng)上，很快就引來無數(shù)網(wǎng)友的熱議抨擊，很多人都在罵某為違法國法、毫無人性。不過后者并沒有接受批評虛心改進的意思，顯然認為現(xiàn)行政策對公司更加有利。

    蜜蜂的虛擬股制度便是學自某為，隨著公司進入第十一個年頭，據(jù)上面同樣有了推行類似政策的想法。林琛之所以對新深空院線的區(qū)域經(jīng)理位置產(chǎn)生想法，也和公司內(nèi)部正在瘋傳的這條消息有關(guān)。留在影輔他只是年底拿分紅的普通中層，去到新深空卻能變成開創(chuàng)市場、獨擋一面的直接負責人，權(quán)力、地位和收入都能增加不少——當然，前提是他能把業(yè)務(wù)真正做起來。

    還好的是，他現(xiàn)在還算年輕，就算搞砸了，也有時間給他從頭再來。而且他也對這項業(yè)務(wù)的未來有著充足的信心，千禧一代伴隨互聯(lián)網(wǎng)長大，從就習慣了互聯(lián)網(wǎng)視頻的播模式，電視臺、電影院的檔期、公映周期顯然和他們的喜好與習慣不搭。只要在這方面做好文章，不愁打不開局面。

    (本章完)

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