白云天的技術講座，或者說是研發引導，共開了兩天o
其中第一天，是總結每一種電路，然后評價其優劣、實現的技術難度、成本等等因素，涉及到了已有的所有范例，足足講到了晚上十點鐘，才意猶未盡地暫時中斷o
然而第二天，才是根據總結出來的內容，探討我們該采用哪種電路模式為基準，研發需要的周邊電路o
這一次，莫校長、陳院長都表示公務繁忙，無法與席o
對此大家都很理解o
不過出席會議的人并沒有減少o
不但是昨天三位教授，都帶著他們的研究生們來了，在他們連夜宣傳之下，不少計算機方面的教授只要沒課的，也都來了o
還有部分從事科研課題的研究人員，也跑來旁聽o
能夠容納三十人左右的會議室，一下子涌進來七十余人，連坐都坐不下o
經過重新協調，會議被挪到了階梯教室o
說是研討，沒過太久，白云天就又唱起了主角，成了主講者o
原因無他，實在是他的知識面太廣了！
電路、元器件、模擬電路、數字電路、電源、數據傳輸、存儲、邏輯……，就沒有他不懂的o
不只是涉獵范圍廣，其深度不說超過在座的專家，起碼也不比他們低o
各種元器件的性能、型號、參數，市面上已有或是剛剛上市的集成電路種類、優劣、需要怎樣的外圍輔助電路，他全都信手拈來，說得頭頭是道o
即便是常年研究某一方面的專家，在跟他詳談之后，都不得不敗下陣來o
就這樣，不知不覺中，主導權就從大眾討論，轉為了由他主講、其他人補充的格局o
在這種情況下，要引導討論方向就變得太簡單了o
通常的研**證會，開個十天半月都算短的，單是查資料就需要這么長時間，還必然會有很多遺漏o
然而在白云天面前，這都不是問題o
某個專家提出一個思路，他就能夠立即將采用這種設計的實例一一歷數，然后在各種實例中，使用效果如何，以及為什么好、為什么沒有達到預期要求，然后予以否決或是認可o
電路所需的各種元器件，只要開個頭，他就能將制造廠家、批次、技術進步說出來，以供大家參考o
到后來，凡是遇到大家有爭執的地方，與會眾人立馬第一時間就看向白云天，等他這個活字典，給出準確答案o處理完這一技術要點，緊接著就毫不停頓地進入下一話題o
提出設想——初步討論——白云天給出評判標準——認可或是否決——重新開始新一輪設想，或是進入下一話題o
一個個技術難點，就在這樣的高效論證中，飛快地被克服o
就如水到渠成，完整的研發計劃就已制定出籠o
當眾人討論完最后一個技術細節，所有人仍是意猶未盡，坐在教室里不肯走o
他們已經很久沒有這樣酣暢淋漓的感覺了o
習慣了論證會上，唇槍舌劍、口干舌燥卻誰也說服不了誰，以至于一個會拖一兩個月，乃至好幾個月，仍是無法定稿o實在開不下去了，就不得不申請上級部門裁決，動用行政力量來強壓反對方，最后還是只能用和稀泥的方式，結合多方觀點，搞出一個大而無當的研究項目o
現在他們只用了一天時間，就理清了所有頭緒，并且拿出一份看起來很有實現可能的計劃書o
這種感覺，就好像收音機里不停報道城里各處堵車，但自己卻一路暢通，沿途都是綠燈，居然沒有任何停頓就直達目的地一樣o
既驚訝，又欣喜！
當然，能夠這么快拿出一份完整的計劃書，關鍵還是在于白云天o
不是說他那堪比圖書館的知識儲備量，也不是他計算機一般的檢索能力，更重要的是他研發投資方的角色定位o
這次討論中，同樣有各種爭執，甚至是爭吵o
某教授說這個電路效率高，另一位教授說那個電路省電，又一位教授說他選擇的電路制造簡單，再一位教授站出來，認為他挑選的電路雖然效率不是最高、制造也不是最容易，但是工藝最容易實現，更適合國內的電子制造業現狀o
這個時候，白云天就站出來了，以投資方角度，來評判這幾種電路，哪個更適合中華制造的需要o
成本、制造難度、對設備的需求、對技術人員水平的需要、是否觸犯國外專利、是否符合各個國家制定的電子標準規范……，等等理由，輕易選出他所需要的方向，當即一錘定音，就此定案o
他給錢，他決策，誰都沒有話說o
而且他還不是大家嘴上常說的，外行領導內行，做了決策也讓下面的研究人員不滿，罵他們沒有眼光o
在座的眾人，沒有一個人敢說，他白云天是外行！
白云天都是外行了，他們這些專家是什么？
既然他用讓人信服的理由，說明了他選擇這個研究方向的理由，那么大家就只能尊重他的選擇o
于是就拍板了，定案了！
于是只用一天，一份完善的研發計劃書，就這樣熱氣騰騰地出籠了！
大家都覺得很新鮮o
這就是商業研發與國家科研的不同嗎？
習慣性地，人們陷入了沉思o
是不是國內科研，牽涉到太多地域、部門、科研單位、企業，人事、政治、理念等等太多東西摻雜進來了o這些干擾導致大家無法用純學術的眼光來做理智評判，一些本來明明很清楚的東西，大家也要分個是非黑白，爭個你死我活，最終才使得研究進度一延再延，甚至無疾而終？
而商業研發就沒有這么多利益攸關方o
白云天的選擇很簡單o
他是作為中華制造的技術負責人，來監督研發實施o他的眼中，只有中華制造的利益o
所以他一個人，就可以做出最終決定，其他任何人，都無法影響他的決定o
他既提出了紛雜而龐大的設計思路，又親自一一將不需要的分支剪除，最后只留下了他認為需要的寥寥數條方案供大家選擇o
如此決策，能不快嗎？
或許，這就是商業研究的正確思路：因應市場需要，快速決策，果斷行動o
與會的專家們，感覺從中學到了很多o
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