“你們這算是柔性制造系統嗎？”

    主機房內，仇副總認真地聽著白云天講解制造輔助系統的各個模塊說明，冷不防問道。 .org

    航儀廠的改制接近尾聲，他不用再每天坐鎮，可以有時間走走看看。

    考慮到航儀廠職工積蓄不多，就算掏空家底也買不了多少股份，為了一視同仁、盡量降低矛盾，經過黨組討論，改制小組最后決定認可那些早前就進入中華制造工作的原航儀廠職工、以及退休職工，也同樣可以購買企業股份。

    最終結果也和他們預想的差不多。

    沒有進入中華制造的航儀廠職工，個人購買出資金額，平均只有一千三百股。

    一千八百余名職工，總計購買了兩百四十余萬股，只占國有股份的百分之三不到。

    退休職工購買的股份更低，人均只有七百股。

    而早一年加入中華制造的原航儀廠職工，因為這一年來工資相對較高，加上對中華制造充滿信心，很多家庭都拿出了所有積蓄，甚至向親戚朋友借錢，以購買股份。

    這一千六百來人，人均購買的股份達到了三千七百股。如高明成等公司中高層干部，更是通過向公司預支工資、借款方式，購買了五千至兩萬不等的股份。

    這些職工購買的股份，占到了兵器工業總公司手頭股份總數的百分之七點五！

    最終改制完成，兵器工業總公司類似釋放出了百分之十的國有股份。

    對此，白云天、杜煒逸樂觀其成。

    兵器工業總公司釋放出去的股份越多，就代表國有股份在中華制造中所占比例越低。釋出的百分之十股份，相當于在中華制造中所占的股份，降低了三點三個百分點，持股比例降到了百分之三十以下。

    他們覺得這個比例剛剛好。

    百分之三十是一個坎，超過百分之三十，就有重大事項表決權。雖然這點股份無法支持其所提決議獲得通過，但卻能在董事會上，干擾公司通過重大事項決議，一旦雙方在經營方向上發生爭執，光是扯皮就會干擾公司正常運行。

    不到百分之三十，就只有參與權，只能參與董事會會議，卻沒有表決權。

    而若是股份再少，又會讓兵器工業總公司獲利變低，導致雙方聯系的紐帶將過于薄弱。其對中華制造的關注和庇護也勢必會減少，不利于公司借助其名義，排除外界干擾，發展企業。

    所以這個比例剛剛好。

    白云天、杜煒逸的擔心，在目前并不存在。

    兵器工業總公司現在到處都是爛攤子等著處理，救火都來不及，哪有心思搞什么董事會斗爭。

    如今的處理方式，他們非常滿意。

    既不用為了考慮如何養活企業，而想方設法給企業創造業務，干部職工也得到了圓滿的安置，成了公司的股東，然后兵器工業總公司每年還有相當的紅利可以拿。

    可以說方方面面的利益，都得到了充分的保障。

    從仇副總以下，改制小組的每一個人都覺得這事解決得相當完美。

    心情一好，仇副總就有更多興趣，來關注中華制造。

    看到中華制造用新研發的兼容機替換下以前的無盤終端，將其安置到各個車間工位。他在研究了各個模塊的運行方式以后，發現這種模式，很像是傳說中的柔性制造系統，故此才有之前一問。

    白云天驚訝地看了仇副總一眼，想不到他這個行政官員，居然也知道柔性制造。

    “沒錯，我們這套制造輔助系統，就是吸收了柔性制造系統中的一些長處，對于現行機加工體系做的一點嘗試。”他承認了這的確是柔性制造的變種。

    準確地說，這其實是半自動體系下的柔性制造系統。

    “但我聽說，柔性制造，是數控加工的一種控制方式，難道也可以用于普通的生產線？”仇副總確認自己的判斷沒錯，高興而又疑惑地問道。

    白云天看他是真的有所了解，便耐心給他解釋起來：“就像您所說，柔性制造的針對對象，是數控設備。而所謂的柔性，其實也是和剛性自動加工相對應的一種控制方式。

    老式的自動加工，自動加工車床由于結構固化，所以一臺只能對應生產一種零部件，故而被稱為剛性自動加工。

    隨著計算機的進步，結合感應元器件，人們發展出了新的數控加工機床。這種數控機床，相關的加工參數直接儲存在機床的存儲器中，然后就可以進行自動加工。

    更換加工零件也很方便，只需要替換存儲器中的數據，即可輕易實現。

    有了新的數控加工設備，流水線就能夠較為便捷地進行組合，從而讓整條流水線可以適應各種不同的零部件加工，這就是柔性制造系統。”

    仇副總點頭：“這我明白，可你們這不是數控加工吧？”

    “我們這雖然不是數控加工，可基本的原理是一樣的：工人具有自主動手能力，只要提供給他們相應的圖紙，就可以用一臺機床，加工各種零部件。

    從這個思路出發，我們將柔性制造系統的計算機控制部分加入進來，從而在低端加工方式上，實現柔性制造。

    機器的柔性，剛才我也解釋了，人就是最好的自動化設備，每個工人都能做到利用一臺機床，加工各種零部件，完全符合柔性制造的定義。

    其次，工藝的柔性。

    每一個產品，技術部可以將其分解為不同的加工流程，準確地對應到每一臺車床，然后將加工指令，下發到每一個工位。工人師傅只需要根據計算機提示，就能完成自己工序的加工任務，然后再轉入下一工序。

    再來是產品的柔性。

    對于系列產品，上一代的加工流程、制造工藝，都保存在計算機內。當需要制作新一代產品時，只需對改進部分重新規劃，就可以實現無縫繼承和對接，加快新產品的問世速度，緊跟市場需要。

    接下來是維護的柔性。

    機床出故障，或是工人輪休、請假、上廁所等等情況，都會通過終端反饋到主機。管理人員看到反饋結果，就會作出相應調整，保證生產鏈的潤滑運行。同時會通知技術部門，趕緊進行設備維修，加快反應效率。

    最終目的，還是保障生產鏈的順暢運行。

    最后，是擴展的柔性。

    由于是將一個個工位組合為生產線，每一個工位都是獨立的，所以一旦需要，就可以很便捷地進行拆分、組合，或是添加其他設備、外協加工等等。對于生產線的調整響應速度，將遠快于傳統制造車間！”

    聽完白云天深入淺出的說明，仇副總為之動容。

    想不到一個柔性加工，居然被中華制造用到了傳統的生產部門，而且從他聽到的內容看，似乎還很有搞頭。

    難道真的可行？

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