看到這則消息劉瑯真是非常感慨，報(bào)紙報(bào)道了三家私人企業(yè)，其中兩家都與自己有關(guān)，格美空調(diào)廠是他一手扶持起來的，還是大股東，而那家健力保也不必說了，當(dāng)初就是他“攛掇”李經(jīng)天將工廠私有化，甚至在這一世，健力保的品牌和標(biāo)識(shí)都是他送給李經(jīng)天的。
如果沒有劉瑯，健力保也會(huì)飛快的成長起來，短短十年時(shí)間就會(huì)成為國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)飲料第一品牌，成為一家資產(chǎn)超過數(shù)十億的大公司，但是因?yàn)槭冀K產(chǎn)權(quán)沒有明確，健力保終究還是一家國營企業(yè)，到了九十年代，隨著企業(yè)越做越大，李經(jīng)天的管理團(tuán)隊(duì)和背后的政府開始有了矛盾，李經(jīng)天想要上市，政府不同意李經(jīng)天想要花巨資購買企業(yè)股份，政府寧可把企業(yè)賣給外人，最后干脆給李經(jīng)天來了個(gè)釜底抽薪，直接派出警察把他給送進(jìn)了監(jiān)獄，這一下李經(jīng)天沒轍了，健力保也被賣給了一個(gè)外行，只用了兩年時(shí)間健力保從云端跌到谷底，一家原本有希望和可口可樂拜拜手腕的優(yōu)質(zhì)企業(yè)就此成為歷史。
不過在這一世，這件事情將不會(huì)發(fā)生了，健力保在八五年就在國家的“特企改革”中被李經(jīng)天用十萬塊錢給私有化了，當(dāng)?shù)卣玫绞f塊錢覺得占了大便宜，很多人也覺得李經(jīng)天就是個(gè)傻子，十萬塊能買多少頭豬了？一旦賠了，李經(jīng)天怕是連命都會(huì)丟掉。
結(jié)果短短兩年過去了，原來年年虧損，工人們都開不出工資的企業(yè)就變成了一家年銷售額達(dá)到七百萬元的納稅大戶，李經(jīng)天成了一位身價(jià)百萬的大富豪，八十年代的百萬富翁是什么概念？如果這個(gè)時(shí)候福布斯對(duì)內(nèi)地富豪進(jìn)行排名，李經(jīng)天絕對(duì)能排進(jìn)前十名了。
還有海爾集團(tuán)，這家公司在劉瑯前世就是改革的先鋒企業(yè)，負(fù)責(zé)人張曉敏在八四年把一家瀕臨破產(chǎn)的冰箱廠承包下來，之后用先進(jìn)的管理方法將海爾打造成了世界知名品牌，所以即便沒有劉瑯，海爾集團(tuán)也會(huì)成為一家優(yōu)秀的企業(yè)，只是劉瑯把原本是張曉敏創(chuàng)立的“海爾管理法”提前交給了孫明凡，所以成了“格美管理法”，而第一家私營電器廠的頭銜恐怕以后也會(huì)落在格美空調(diào)廠頭上，兩家企業(yè)在中國改革歷史上的地位將徹底調(diào)換過來。
“劉瑯，這就是咱們獲得的榮譽(yù)！”
陳春生此時(shí)又指著門口，在旁邊一處顯眼的地方掛著好幾個(gè)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)?wù)拢裁础笆锥伎萍紕?chuàng)新貢獻(xiàn)將”“首都私營企業(yè)納稅大戶”“八六年五一模范獎(jiǎng)?wù)隆薄叭珖鴥?yōu)秀私營企業(yè)”“八六年改革先鋒”，林林種種足有十幾個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，另外還有不少領(lǐng)導(dǎo)訪問的照片，什么科長、區(qū)長、市長，最大的就是工業(yè)部的部長，這個(gè)人劉瑯都認(rèn)識(shí)，正是他在華夏大學(xué)時(shí)的學(xué)生會(huì)會(huì)長江宏的父親，這些榮譽(yù)擺在那里，每一位工人看到這些獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)都會(huì)生出自豪之感。
“看來國家現(xiàn)在對(duì)私營企業(yè)很關(guān)照，沒有了當(dāng)初的那種輕視的眼光！”
劉瑯看著這些獎(jiǎng)狀問道。
“是呀！尤其是這近一年的時(shí)間里，報(bào)紙上都在宣傳改革的消息，原來的那些私營是否合法的論斷早就沒有了，國家還提出了承包與有條件私有化并行的企業(yè)改革方法，咱們國家改革的春天已經(jīng)來了！”
孫明凡笑著回答。
“改革的春天！這句話倒是沒錯(cuò)。”
劉瑯從墻上的報(bào)紙上的確看到了“改革的春天”這個(gè)詞語，雖然國家的改革開發(fā)從七八年就已經(jīng)開始了，但是這句話還是第一次出現(xiàn)。
中國的改革是一次人類歷史上的大事件，沒錯(cuò)，就是人類歷史上的大事件，別看這次改革只是發(fā)生在中國，但涉及到了整整十億人口，占據(jù)當(dāng)時(shí)整個(gè)世界總?cè)丝诘牧种唬覍?duì)整個(gè)世界的影響之深遠(yuǎn)也是絕無僅有。
但是在改革初期，所有人都不知道如何進(jìn)行，不知道改革的方向是什么，之所以改革，完全是原有的經(jīng)濟(jì)制度崩潰不得已而為之的一次嘗試，所以在頭幾年的時(shí)間里，各種理論充斥整個(gè)社會(huì)，一開始國家私營經(jīng)濟(jì)依舊是充滿了懷疑，視之為虎豹財(cái)狼，然后觀念不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變，幾年后變成了允許雇工七人以下的個(gè)體戶從事經(jīng)濟(jì)行為，但八人以上就會(huì)引起爭論，再后來“七上八下”的禁錮也被撞破。
這次打破禁錮對(duì)國家有著巨大的影響，一下子就釋放出私營經(jīng)濟(jì)的活力，先是以南方粵省為中心的沿海省市，私營經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般出現(xiàn)，魯冠軍的萬和集團(tuán)就是其中的代表，之后在劉瑯和吳荷等“激進(jìn)改革派”的建議下國家開始對(duì)一批即將倒閉的國營企業(yè)進(jìn)行了“特企改革”，這個(gè)改革措施本是一種無奈之舉，不改革，那些企業(yè)也活不到過年，但結(jié)果卻是讓很多人大跌眼鏡，原本就剩下一口氣的企業(yè)在短短時(shí)間內(nèi)就扭虧為盈，又在短短時(shí)間內(nèi)成為了國家的利稅大戶。
事實(shí)勝于雄辯，特企改革這項(xiàng)政策無疑是正確的，這也間接的說明了私營經(jīng)濟(jì)的主要。
在劉瑯出國的這半年時(shí)間里，私營經(jīng)濟(jì)的活力持續(xù)釋放，尤其是南方，不斷涌現(xiàn)出各種企業(yè)，小到生產(chǎn)毛線針頭等生活用品，大到電視洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品，可以說已經(jīng)呈現(xiàn)出百花齊放的局面。
這些私營經(jīng)濟(jì)不僅僅為老百姓的生活提供了商品，還有力的承接了國外企業(yè)的商品，比如說德國安德魯斯機(jī)床的機(jī)床有一部分就賣給了私營企業(yè)，還有什么軸承、螺絲等，很大部分都被這些私營企業(yè)買走。
私營經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大必然會(huì)大量招收員工，這也增加了就業(yè)增加了收入，雖說和國營企業(yè)展開了資源爭奪，但同時(shí)也會(huì)促進(jìn)國營企業(yè)的進(jìn)一步改革，所以在國家層面上來說，已經(jīng)的私營企業(yè)不再持懷疑的態(tài)度，而是以鼓勵(lì)的態(tài)度。
好吧，其實(shí)在劉瑯看來，鼓勵(lì)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)樗綘I經(jīng)濟(jì)天生就有著劣勢，那就是缺少最初的啟動(dòng)資金，有的人看到了商機(jī)，但沒有錢也是白費(fèi)，所以國家還要出臺(tái)一些扶持政策，比如說銀行對(duì)一些私營企業(yè)提供一些貸款，這方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)在國家的銀行只對(duì)那些進(jìn)入“特企改革”名單的企業(yè)貸款，畢竟這些企業(yè)原來就是國營企業(yè)，以血統(tǒng)來論算是分家的兒子，這與那些白手起家的私營企業(yè)還是有著不同的。
當(dāng)然，現(xiàn)在國家能做到這一點(diǎn)也十分不易了，起碼比劉瑯的前世好得多，足以稱之為“改革的春天”了。
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