劉瑯和魯冠軍聊天之時所有人都圍了過來，一個中年人開口道。，
“對呀！劉總，您成立了圣和汽車，這汽車工業(yè)太復雜了，成本也高，您自己一人做，怕是會耗費大量資金，而我們這些企業(yè)現(xiàn)在也好了，再加把勁就能幫上您，哪天有時間咱們大家聚一聚，好好商量商量，最好成立一個聯(lián)盟，一起努力助推我們國家的汽車工業(yè)！”
“老宋，你說得還真有道理，也好，趁著這次機會我就先提前打聲招呼，等這次博覽會結束后，我邀請大家到阜城，咱們就來個汽車產(chǎn)業(yè)研討會，商量一下未來的打算，只要各位信得過我劉瑯，以后有錢一起賺！”
“好呀！謝謝劉總了！”
所有人都是鼓掌叫好，劉瑯一言九鼎，所有人都相信他，相信他的能力和技術，更相信他能夠帶領所有人致富。
劉瑯挨家走了一遍，這個會場里的展臺都是機械制造類產(chǎn)品，技術含量都不錯，當然，最好的還是“探索二號”。
劉瑯又去了隔壁另外一個會場，那里是家電類產(chǎn)品，格美空調(diào)、美地空調(diào)、長風電視、榮盛冰箱等等，全部是國內(nèi)優(yōu)秀的家電品牌。
陳春生正帶著幾名技術人員在現(xiàn)場做著最后的調(diào)控，看到劉瑯進來馬上就跑了過去。
“劉總，您怎么來了？對了，“探索二號”這次也來參展了，昨天我還特意到隔壁看了一眼，那幾臺機床真是太牛了！”
“哈，陳大哥，孫大哥也到首都了吧，明天他要是有空咱們聚一下！”
“好好，明凡他昨天和幾位部委的負責人吃飯了，喝了不少酒，今天有點迷糊，他呀！為了公司也是豁出去了！”
陳春生搖頭道，這也是沒辦法的事情，格美空調(diào)雖然品質(zhì)非常好，但現(xiàn)在空調(diào)行業(yè)也不比以前了，當初格美空調(diào)在國內(nèi)沒有對手，國外的空調(diào)價格高，國內(nèi)空調(diào)更是沒有一家企業(yè)可以自主研發(fā)產(chǎn)品，那時格美空調(diào)可是風光無限，年年產(chǎn)值數(shù)億。，
不過空調(diào)這種家電畢竟不算是高科技產(chǎn)品，只要壓縮機研發(fā)出，理論上就能制造出來。
當然，不是說這個行業(yè)準入條件低，要是真的低，格美空調(diào)也不會稱霸這么多年沒有對手，只是現(xiàn)在國家整體制造業(yè)水平大幅度提高，在一些無法壟斷技術的行業(yè)內(nèi)，后來者追趕的速度會大大加快，比如電視、電冰箱、空調(diào)、洗衣機這種白色家電行業(yè)。
格美空調(diào)廠現(xiàn)在就遇到了兩個強勁對手的挑戰(zhàn)，首先就是美地空調(diào)廠，這家來自粵省順德的民營空調(diào)廠發(fā)展迅速，從代理外國空調(diào)品牌開始做起，后來又轉向自主研發(fā)，在經(jīng)過四年本地的“小打小鬧”后逐漸向全國市場發(fā)起挑戰(zhàn)。
說起來這家美地空調(diào)廠和劉瑯也有極大的因果，三年前他們同樣受邀參加了在阜城召開的國家制造業(yè)發(fā)展大會，成為了為數(shù)不多代表民營企業(yè)的代表之一，結果他們也得到了一份“探索一號”的資料，那時很多人都感到不解，要知道劉瑯是格美空調(diào)的大股東，對方是自己的競爭對手，為何劉瑯會給“敵人”提供一份資料呢？
劉瑯不在乎什么對手不對手，在他眼里技術創(chuàng)新才是一家企業(yè)生存的根本，一切都要以技術為核心。
創(chuàng)新有外在動機和內(nèi)在動力，北方工業(yè)集團的創(chuàng)新是為了追趕國際上的大企業(yè)，有一個目標在前才能驅動企業(yè)的內(nèi)在動力，格美空調(diào)廠那時就缺乏一個動力。
當然，做為大股東的劉瑯成了技術創(chuàng)新的發(fā)源動力，他規(guī)定每年利潤的百分之二十要用在研發(fā)上，這才使得格美空調(diào)制造出了二代機，現(xiàn)在三代機也快問世了，主動節(jié)能環(huán)保，但那時企業(yè)里就有人質(zhì)疑這個決定，因為格美空調(diào)在國內(nèi)沒有對手，產(chǎn)品市場占有率最高曾經(jīng)達到了四成，幾乎就是壟斷了。
這種局面看起來很美好，實則危機重重，一旦企業(yè)不思進取，那么很快就會被后來者趕超，美地空調(diào)就是最好的追趕者，把這個追趕者培養(yǎng)起來也是為了格美空調(diào)更好的發(fā)展。
在前世，美地空調(diào)就是國內(nèi)企家電領域的領軍企業(yè)，在改革開放初期有個說法：全國看粵省，粵省看順德，巔峰期時，順德占據(jù)了全國近五分之一的家電產(chǎn)量，第一批評選的全國十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，順德有五家上榜，而美地空調(diào)廠的老板何光建更是企業(yè)家中最優(yōu)秀的那一個，在整個粵省都享有很高名望。
早在六年，僅僅二十六歲的何光建聯(lián)合二十三個居民籌集五千元創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)塑料瓶蓋的工廠，不對，那個時代不叫工廠，叫做“街辦塑料生產(chǎn)組”，他本人擔任組長。
這樣的生產(chǎn)組在當時屬于灰色地帶，歸屬集體經(jīng)濟但又游離于計劃體制之外，隨時都有被迫關門的風險，身為國家干部的何光建完全知道這一點，但他也清楚很多地方已經(jīng)涌現(xiàn)了一批“生產(chǎn)自救”形式的生產(chǎn)組各種小五金廠、服裝廠等等。
國家對此既沒有鼓勵也沒有限制，何光建便想著能帶領大伙吃一天飽飯就做一天。這樣的心思下，他邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。
時間到了七三年，何光建的工作小組迎來轉機，這一年國家引進一批民生項目，很多配套產(chǎn)品的采購訂單分發(fā)到了全國各地的生產(chǎn)組。
他抓住這個機會，在塑料、玻璃的工藝基礎上，升級為五金制品，一舉拿下了大把訂單。
兩年后，生產(chǎn)組更名為塑料金屬制品廠，企業(yè)自有資金超過十萬元，工人六十余名，廠房面積增至兩百多平方米。
“富起來”的何光建動起了心思，他花大價錢在外面請回來一位技術人員，專門指導產(chǎn)品的工藝更新，這件事在組內(nèi)引發(fā)了較大爭議。
不過，技術專員很快證明了自己的價值。生產(chǎn)水平進一步提高后，工廠開始生產(chǎn)掛車剎車閥、橡膠配件等產(chǎn)品，名稱也更改為公社汽車配件廠。
到了七七年，配件廠實現(xiàn)年產(chǎn)值二十五萬元，利潤達兩萬五千元，在當時，這幾乎是天文數(shù)字。
改革開放后的零年，零年，公社配件廠的主要業(yè)務變更為為某國有電廠配套生產(chǎn)風扇配件，這次轉變，給何光建的進一步做大提供了契機。
風扇和汽車不一樣，配件廠沒有能力生產(chǎn)汽車，但是研制風扇問題不大。
代工的同時，他們開始試制自有產(chǎn)品，并成功生產(chǎn)出公司第一臺四十厘米金屬臺扇，取名“明珠牌”風扇。
到了四年，這一年是國家市場經(jīng)濟的元年，無數(shù)年輕人爭相下海，這年六月，為了謀求新的發(fā)展，何光建在風扇廠的基礎上正式成立順德美地家用電器公司。
六年，何光建又成立了空調(diào)設備廠，正式向空調(diào)進軍，開始時純粹是為島國的空調(diào)代工，后來漸漸做大，開始研發(fā)自主產(chǎn)品，直至成為國內(nèi)行業(yè)的領軍人物。11
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