馬【2】云聽著唐浩澤侃侃而言的數(shù)據(jù)，心里已經(jīng)開始震驚了。他相信唐浩澤沒必要騙他，那些數(shù)據(jù)一查就能查到。
中國it企業(yè)的平均存活時間是多長，就是三到五年。可以說，只要存活過了五年，就基本熬過了第一個階段。而中國it企業(yè)的淘汰率是多少？每年的20%到30%。
是每年！
一百家it企業(yè)，五年時間之后也許最多只會剩下二十六家。那是最樂觀的估計，如果悲觀一些，可能五年之后只剩下十六家。而在圈子網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)園卻有兩倍到三倍的成活率。
更不要說竟然有三十二家企業(yè)成功上市了。而中國的it企業(yè)能成功上市的比例是多少？在過去的幾年時間里，創(chuàng)立過四五百萬家it企業(yè)中（包括個人網(wǎng)站）才有一家成功上市。
而在圈子網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，卻接近8%。這在行業(yè)內(nèi)簡直可以稱得上是神跡。
那樣的數(shù)據(jù)讓馬【4】云怎么能不震驚？
而他也馬上明白唐浩澤和圈子網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)園做了什么和得到了什么。
也許正如唐浩澤說的那樣，那是一個同盟的雛形。一個聯(lián)合體的雛形。
圈子網(wǎng)集團給那些中小微企業(yè)初期提供了生存和發(fā)展的機會。而那些企業(yè)實際上也為圈子網(wǎng)集團提供了大量的人才。這些人才雖然不是圈子網(wǎng)的職員，但是他們在一定程度上也是在為圈子網(wǎng)集團服務。
他震驚之下，沉默了好一會，良久才說：“我想，你們的產(chǎn)業(yè)園最重要的作用，應該是將所有企業(yè)的有限資源統(tǒng)籌、調(diào)動整合起來。”
唐浩澤笑著點頭說：“您說得沒錯。”他頓了一下，繼續(xù)說。“高初建先生在中國衡器協(xié)會2014年度工作會上曾經(jīng)說過一番話。他說：‘企業(yè)發(fā)展的先決條件，第一是資源，第二是能力，第三是機遇。’我覺得這話不僅對衡器行業(yè)有道理，對it行業(yè)也適用。”
他頓了一下，語氣更有力量：“中小微企業(yè)的資源是有限，但它們其實是有能力的，而圈子網(wǎng)集團有足夠的資源，需要他們的能力。市場上的機遇很多，就看我們能不能捉住。當我們將資源整合起來，我們就有能力有資格捉住更多、更大的機遇。這就是滬市圈子網(wǎng)高新產(chǎn)業(yè)園的作用和目的。”
馬【3】云又問：“那你們建設深【1】圳的產(chǎn)研產(chǎn)業(yè)園的作用和目的又是什么？”
唐浩澤笑著說：“它的作用和目的，與滬市的圈子網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園差不多，但我們希望能更進一步。我們設想中的第一個作用，是可以整合更多的資源和智慧，通過數(shù)家有足夠資源的巨頭型企業(yè)，帶領并集中邊沿企業(yè)的智慧不斷創(chuàng)造新的機遇。第二個作用，是統(tǒng)籌所有企業(yè)的能力，減少在研發(fā)過程中資源和人力的浪費。第三個作用，是加速研究成果的商業(yè)轉(zhuǎn)化，提高所有企業(yè)自我的造血能力。”
說著，他的語氣變得很堅定：“而目的是：希望能在這個過程中，漸漸形成一個it產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，讓產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的領導者和跟隨者都可以通過這種方式獲得更快發(fā)展速度，有更大力量在世界范圍內(nèi)爭取更好的發(fā)展空間。”
唐浩澤的話說的并不算天花亂墜，但話里的力量和堅定讓馬【4】云覺得這話就像是一個充滿感染力的演說家說出來的藍圖。
馬【4】云本身就是一個理想家，一個喜歡通過語言來感染說服別人的演說家。可以說，他的跟隨者在一定程度上就是被他這種魅力征服的。
唐浩澤今天的這番話里，表達出來的遠景至少是半個理想。
未來，無疑是it行業(yè)的未來。智能化的世界需要一個全面強大的it行業(yè)支撐。
而中國的it行業(yè)比美國晚起步的四十年，晚發(fā)展二十年。數(shù)十年的技術積累和二十多年的專利壁壘，讓中國的it行業(yè)不得不受制于美國。
哪怕中國的it行業(yè)在過去十多年來一直處于高速發(fā)展，但也不得不承認現(xiàn)在還要遠遠落后于美國。
當然，中國也在加快追趕。
但沒有領先者會愿意被人超越。中國的腳步越近，美國it行業(yè)對中國同行就會越是忌憚。在面對共同的敵人，他們沒有理由拒絕聯(lián)合。
中國it行業(yè)想要實現(xiàn)彎道超車，需要比領先者準備更多。其中一條，就是必須突破西方國家在it硬件方面的專利壁壘。而那，絕不是中國任何一個企業(yè)能獨力完成的壯舉。
所以，馬【4】云也認為中國it行業(yè)只有聯(lián)合起來才有那個可能。
他慢里斯條地泡著茶。
唐浩澤也沒說話。
辦公室內(nèi)沉寂了半晌，馬【4】云倒了兩杯茶后伸手，神色肅穆地說：“唐先生，請喝茶！”
唐浩澤同樣伸手示意了一個“請”的姿勢。
兩人喝完一杯茶，馬【5】云才沉聲說：“唐先生，您的話，振聾發(fā)聵！”他沉吟了一會，繼續(xù)說。“外國人說我們中國人，一個人是一條龍，三個人就是一條蟲。這話我是絕對不承認的。當年正是幾億人一起將一個即將陷入深淵的中國挽救出來，成為現(xiàn)在沒人敢無視的強國。可見，中國人聯(lián)合起來的力量才最大。中國人是世界上最聰明的人種之一，我們沒有理由干不贏美國人！”
他眼中熠熠發(fā)光，笑著說：“不知道你想要怎么合作？”
唐浩澤首先表達自己的誠意：“圈子網(wǎng)集團將會出資約一百八十億美元承擔產(chǎn)業(yè)園的基建工程。”
然后提出條件：“我希望聯(lián)合其它愿意合作的企業(yè)，共同成立一家公司進駐。該公司加盟各方進行全面的技術合作，集中資源共同研發(fā)。其中我這邊會將圈子網(wǎng)、麒麟電子、維佳機電加入公司，另外，我還將會說服敖卓光電、易森科技加入。并將非關鍵技術全數(shù)共享，關鍵技術可以向所有加盟企業(yè)免費受讓。同時希望加盟各方也能做到這點。”
唐浩澤笑著說：“不過，這個聯(lián)合并不是說各加盟的公司不能再獨立研發(fā)技術。我更希望能建立一個信息共享機制，避免各方重復研究浪費資源。各方研發(fā)出來的新技術，對其它加盟同行進行受讓，并能給予一定的價格優(yōu)惠。”
馬【4】云聽了他的話，沉默了一會，說：“你說前景非常誘人。可是唐先生，想要做到那一點不容易。人都是有私心的。哪怕是共同成立了一家公司。但各方肯定都會有自己的打算。”
“我知道。但總要先做起來。而且既然制定了規(guī)則，就得遵守。聯(lián)盟的力量也能體現(xiàn)在這個方面。”
馬【5】云又沉默了。他知道，只要有幾家大型企業(yè)，哪怕只有圈子網(wǎng)和阿里合作，建成后的產(chǎn)業(yè)園對中小企業(yè)和it創(chuàng)業(yè)者也非常有吸引力。
現(xiàn)在中國it行業(yè)已經(jīng)基本被瓜分完了。單獨創(chuàng)新已經(jīng)越來越難，而且在沒有足夠資金，創(chuàng)新很有可能是給人做嫁衣裳。
就拿中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，社交、電商已經(jīng)沒有創(chuàng)業(yè)者發(fā)展余地了。騰訊的q【2】q、微【3】信，圈子網(wǎng)集團圈子通訊器、各個社交板塊，另外還有其它大網(wǎng)站，已經(jīng)將各種等級和樣式的社交囊括其中。
現(xiàn)在能在夾縫中苦苦掙扎的社交網(wǎng)站，也就只剩下那些針對特殊群體的小型網(wǎng)站，比如關于情趣用品的“他趣”和一群拉拉集中的“拉拉幫”等等。但那些網(wǎng)站的用戶群體注定無法壯大。而且隨時有可能被人模仿分流。根本沒有的多少前景可言。
至于電商行業(yè)，阿里、京東等巨頭的將平民電商幾乎壟斷。還有圈子網(wǎng)專賣平臺社交專賣和企業(yè)專賣。更有騰訊的社交電商。巨頭們并沒給這個行業(yè)在留下多少土壤。
可以說，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的衣食住行已經(jīng)全部有人做了，而且都被人壟斷。創(chuàng)業(yè)者哪怕有什么新創(chuàng)意，除非是有足夠的資金在別人發(fā)現(xiàn)之前迅速做大，不然也無法獨立生存。
但是如果有一個聯(lián)盟，一來創(chuàng)業(yè)者可以尋求保護，二來可以尋求資助。那對小型創(chuàng)業(yè)者來說，無疑是福音。
另外，一些以研發(fā)為主業(yè)的團隊，他們的成果也可以有更廣的渠道，能更快的被應用。
從這方面考慮，這樣的一個聯(lián)盟確實是一個多方共贏的局面。
只是馬【1】云也有他的考慮：“唐先生，你的提議，我會慎重考慮。不過我認為在一開始的時候，領導者不能過多。我認為不宜超過三個。除了圈子網(wǎng)和阿里之外，我們還需要尋找另外一個有能量的領導者加入。領導者太多或太少，對聯(lián)盟的形成都很不利！”
唐浩澤也認同他的話，說：“確實如此。既然馬先生您有這個意向。我會讓圈子網(wǎng)甄總做一個具體的方案。到時候再由他和你聯(lián)系。”
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