接下來幾天就在跑公司注冊手續(xù)。
經(jīng)過三人的共同商議，公司決定起名為鵬程五交化貿(mào)易公司，取深市別名之意。本來計劃叫做鵬城五交化貿(mào)易公司的，但是工商局那里沒有通過，你們這是私營企業(yè)，不能用代表政府的名字，有含義也不行。
那么就叫鵬程，這個名字也不錯，鵬程萬里，是個好兆頭。
注冊資金八百萬，三人共同出資五百萬，明顯和注冊資金有差距，林總找了幾個朋友幫忙，湊夠八百萬資金，驗資后抽走，將拆借的錢還給別人。
公司章程中有組織架構(gòu)，林總是法人，任總經(jīng)理；趙紅兵是副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)，主管業(yè)務(wù)部和門市部；劉總同樣是副總經(jīng)理，主管對外營銷。
此外還有財務(wù)部、行政部、倉儲部、工程項目部等，林總負責(zé)招聘，近期把需要的人員安排好。
再就是確立了門市店名，趙紅兵提了幾個名字，林總和劉總都覺得“千金匯”這個名字不錯，既朗朗上口，又帶有富貴之意，還能和五金生意掛鉤，千金匯聚，一聽就高大上。
確立了店名，就準(zhǔn)備一系列開店事宜。
鵬程公司前期計劃連開五家門市，還有一個中心倉庫，在趙紅兵設(shè)計的倉儲調(diào)度系統(tǒng)下，這樣可以做到資金最有效率地周轉(zhuǎn)，不會像林總公司那樣庫存太大，資金空轉(zhuǎn)。
在籌備門市期間，林總提了一個建議，他希望能將原公司的三家門市并入鵬程，希望趙紅兵和劉總考慮一下。
林總有自己的難處，那些人都是老家親戚，跟著他已經(jīng)許多年，他對他們有一份責(zé)任，既然現(xiàn)在對鵬程十分看好，林總希望帶著他們一起加入。
劉總和趙紅兵都有些為難，為難在這些人恐怕不好管理，再就是新的公司要實行一套新的營銷及管理辦法，連門市服務(wù)都是改革性的，恐怕這些人不能勝任。
林總做了保證，一是這些人會和新招聘的人員一起進行崗前培訓(xùn)；二是不管是誰，不管什么關(guān)系，只要犯了錯，按規(guī)章制度嚴(yán)懲便可。
老劉是個老好人，不愿得罪林總，首先頭同意。
趙紅兵有另外的考慮，吸收林總的人不是不可以，但要想清楚其中的利弊。
首先有利的地方。林總作為大股東，如果他的公司繼續(xù)經(jīng)營五金門市，以后勢必會與鵬程公司形成競爭，現(xiàn)在將他們吸收進來，提前化解這個隱患，對鵬程的發(fā)展有很大好處。
再者，林總公司做五金生意多年，不管是銷售還是對市場的把握，那班人還是很有經(jīng)驗的，如門市曹經(jīng)理這些營業(yè)員，對業(yè)務(wù)非常熟練，也肯定比新招一批營業(yè)員上手快得多。
完好處，就是弊端。趙紅兵對鵬程公司有很大期望，一開始便在各方面制定了嚴(yán)密而現(xiàn)代化的規(guī)章制度，目的就是希望這家公司能得到飛速發(fā)展，成為能夠參與現(xiàn)代化競爭的大公司。現(xiàn)代化大公司，離不開現(xiàn)代化科學(xué)管理。為了達到這個目的，趙紅兵服林總和劉總，聯(lián)系了香港的獵頭公司為鵬程尋找一個精通管理的高級人才，這個工作已有眉目，鵬程公司預(yù)留了一個副總經(jīng)理的位置給對方，并且準(zhǔn)備了一套住房和一部車，再加豐厚年薪的待遇。
這些，都足以明趙紅兵對管理方面的重視。
而曹經(jīng)理那班人，勤快是有，也能吃苦，但自身文化程度低，又在門市經(jīng)營中自我總結(jié)了一套粗糙的管理學(xué)問，這些學(xué)問有好有壞，趙紅兵不希望他們將壞的一些習(xí)慣帶入新公司，這會影響那些新員工，造成管理上的困擾。
思前想后，趙紅兵最終還是答應(yīng)了林總的請求，但提出一個條件：半年以后再并入。
他的理由是公司剛成立，事務(wù)繁多，如果再兼并門市，恐怕會弄得一團糟，再者三家門市的資產(chǎn)核算也是一件麻煩事，現(xiàn)在財務(wù)人員嚴(yán)重短缺，根本無法勝任。
林總接受了趙紅兵的理由，同意半年后并入。一個有可能引起矛盾的爭執(zhí)就這樣化解了，劉總暗地舒了口氣，也增加了對趙紅兵性格的評價：這是一個有很強原則性的人。
接下來就是招聘和尋找店址。林總將外甥劉鵬飛調(diào)過來，讓他和趙紅兵負責(zé)看門市，他和劉總駐扎人才市場，負責(zé)招聘所需人員。
花了一周時間，他們在華麗環(huán)島和田貝四路看中了兩個門市，又在巴登街南北路看上三個鋪頭。田貝四路的門面有五個門棟，比林總公司最大的三門市還大，每月鋪租一萬三千元。
趙紅兵覺得位置都很好，難以割舍。把林總和劉總叫過來一起參謀，林總拍板：全部租下來！
這樣就超了預(yù)算，預(yù)計五家門市的資金，實際上要準(zhǔn)備開六家門市的錢，林總豪爽道：有缺口不怕，缺多少我個人來補，這些錢就算我暫時借給公司的。
精仔私下告訴趙紅兵，林總最近打牌運氣很旺，贏了不少錢，前幾天還給了他一萬塊賞錢。
門市找好了地方，可是招聘的人員還沒有到位。
林總忙著打牌，也沒有時間面試，劉總一個人忙不過來，趙紅兵便過去幫忙，兩人忙了幾天，招了一批采購、倉管、營業(yè)員還有幾個有五金方面銷售經(jīng)驗的主管。
同時趙紅兵為自己的東方貿(mào)易公司招聘了一位在大型國企有幾十年經(jīng)驗的退休老會計，姓王，西廣人，因為兒子媳婦來深市上班，他也就跟著來了。
趙紅兵將安排王會計進入鵬程公司財務(wù)部，作為己方股東的代表。林總和劉總同樣會安排自己的財務(wù)代表進入公司，這是寫入股東章程的。
招聘快要結(jié)束的時候，香港那邊傳來了好消息，一個曾在駐港日企做過管理的臺灣人想要到內(nèi)地發(fā)展，但是對方對于來鵬程這樣一家新成立的公司還有些疑慮，希望能和公司老板通電話談一下。
趙紅兵認為還是錢的問題，和林總劉總商議過后，適當(dāng)加大籌碼，給對方開了每月兩萬人民幣的工資，并且承諾年底還有績效獎金，對方聽后很快同意了邀請，幾天后辦完手續(xù)，便來到了深市。
此人名叫陳偉奇，畢業(yè)于美國杜克大學(xué)管理學(xué)院，曾在東芝香港工廠工作十多年。趙紅兵最看好他履歷中的一就是陳偉奇做過車間主管和培訓(xùn)經(jīng)理，有豐富的員工管理經(jīng)驗，趙紅兵希望他能將香港乃至國外的先進思想帶給鵬程公司。
陳偉奇來的那一天，鵬程三位老總親到關(guān)口迎接，這讓陳偉奇很受用。隨后又在林總的海鮮酒樓給以隆重的歡迎儀式，公司主管以上人員全部到場祝賀，熱熱鬧鬧幾十人，按劉總的法就是提前進行了公司的開業(yè)慶典。
第二天，召開全體員工會議，林總?cè)蚊悅テ嫦壬鸀轾i程公司副總經(jīng)理，主管人事和行政管理。
陳偉奇上任后的第一件事就是抓員工培訓(xùn)。他制定了一套軍事化培訓(xùn)制度，實行嚴(yán)格的打分淘汰制。培訓(xùn)期間員工可以享受正式上班的工資待遇，但是如果打分不合格，那么對不起，誰求情也無用，立即走人。
他的培訓(xùn)內(nèi)容，就是趙紅兵講給林總劉總的那套思想：統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。用嚴(yán)格的制度和標(biāo)準(zhǔn)的套路，批量制造合格的員工。
眼看培訓(xùn)走上正軌，趙紅兵放下心來，但是他還不能休息，門市的裝修設(shè)計也擺上了議程，這些方面是他非常重視的地方，他要親自盯著。
門市的設(shè)計，聘請了全深市最好的設(shè)計公司，包括裝潢和圖標(biāo)設(shè)計。趙紅兵親自和他們的老板談了自己的構(gòu)想和經(jīng)營理念，要求他們在設(shè)計時考慮“千金匯”這個品牌的塑造。
最后出來的裝修效果圖漂亮極了，施工圖紙極盡詳細，連各種燈光多少瓦，哪里用冷光，哪里用暖光，電路要求用什么線纜都清楚標(biāo)明。門店招牌的霓虹燈運用國際大品牌的設(shè)計理念，讓人一看就覺得高大上。門口顯眼處設(shè)有一個精美的廣告櫥窗，介紹千金匯的服務(wù)思想以及創(chuàng)立宗旨。
這個設(shè)計效果圖贏得了鵬程三位老總的一致贊賞，為了盡可能還原效果圖，趙紅兵聽取了設(shè)計公司的建議，選擇了和他們經(jīng)常打交道的一家裝修公司，趙紅兵對裝修公司的負責(zé)人重強調(diào)：“我不一定一味求快，最重要的是保證裝修質(zhì)量。”
裝修進度大概半個月完成，屆時員工的培訓(xùn)也將結(jié)束，大家商議后，決定定在下個月一號舉行公司開業(yè)慶典。
不過趙紅兵還閑不下來，他需要去一趟江城，參加這個月的五交化訂貨會，為鵬程公司采購首批貨品。
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