但是讓宋祖爾參加這個女團選秀節(jié)目，也有很多的弊端。

    人家還要上學(xué)更系統(tǒng)的學(xué)習(xí)表演，很可能耽擱人家小姑娘的前途。

    周夏跟走出排練室后，一路回辦公室的路上，認(rèn)真考慮著這個事情。

    國內(nèi)不是說沒有女團和男團，但是真的有那種全國影響力的幾乎沒有。

    現(xiàn)在的三小只剛出道兩年，倒是已經(jīng)影響很大了，但還沒到后世所謂‘帝國三子’的程度、

    至于女團方面，snh48早在2012年就開始選女團，在圈子里也是小有名氣。

    他們一直在堅持做這個事情，只是女團的市場在國內(nèi)從來沒有被最大的激活，還是處于萌芽狀態(tài)。

    不過snh48所屬的魔都絲巴文化公司也是夏華旗下的子公司之一，當(dāng)初鞠婧伊來夏華做練習(xí)生也是她公司拍來的。

    夏華影視的女團和男團練習(xí)生各有12名，從2013年開始招募選拔進來后，這兩年一直在培養(yǎng)，都是請的國外的專業(yè)練習(xí)生老師在培訓(xùn)。

    這些人選進來之前大多數(shù)都是有些底子的，但短短兩年的培養(yǎng)，他們的成長就算很快，實力也不能說到了什么驚人的水準(zhǔn)。

    國外的男女團練習(xí)生基本都是5年、7年，這樣才能練習(xí)成一個合格的年輕偶像。

    否則的話，在藝能方面就很容易讓人詬病。

    當(dāng)然，做偶像也并非單靠藝能，如果其他方面真的特別突出，這些東西都可以慢慢培養(yǎng)。

    這也是周夏剛才冒出那個念頭的原因。

    相對而言，宋祖爾在唱跳方面肯定是不如那些練習(xí)生的，但是她其他方面，如長相、性格、名氣等方面還是很有優(yōu)勢的。

    這樣也能為團體以后增加人氣，引來更多人的關(guān)注。

    除了這些方面，如果真的有那種有有唱、作天賦的人，是天籟之聲，是創(chuàng)作天才，那就算沒當(dāng)過練習(xí)生，也是可以選入團體的。

    這種男團、女團的偶像藝人，成員是千篇一律的流水線量產(chǎn)練習(xí)生，固然在異能等方面更獲得認(rèn)可，但卻又少了其他吸引人的點。

    如果團體中的每個成員都有很大的分別和差異性，個別人還是白板，有天賦的天才，那就會吸引更廣泛的人群關(guān)注喜歡，有了養(yǎng)成系的感覺，反而能吸引更多的粉絲。

    男團方面的話可能要求更苛刻一些，想憑長相或者性格、個人魅力，藝能不夠過關(guān)成團出道很難，但是女團的話可能就寬松一些，像某位錦鯉本鯉，不就是憑著顏值，還有有趣的靈魂出道，還一躍成為了一線流量的女藝人嗎？

    周夏之所以如此關(guān)注偶像選秀綜藝這個事情。

    更大程度上還是因為這是一個產(chǎn)值千億以上，未來可能達到萬億的市場。

    當(dāng)然，有時候單純偶像經(jīng)濟這塊，還可能影響其他很多方面。

    就拿2018年初來說，小馬哥的疼迅帝國，因為大股東退出，股價大幅度下跌，又正值非死不可牽扯出的全球互聯(lián)網(wǎng)隱私安全問題，引起的人們對qq、微信等隱私問題但又，還有國家對游戲監(jiān)管更嚴(yán)，疼迅股價下跌40%，股價從最高的475.72港元，下跌至290港元之下，市值蒸發(fā)超18000億，跌出了茅臺與招行的市值總和。

    但是隨著‘創(chuàng)造101’在疼迅視頻退出，很快吸引了更大的關(guān)注，讓人們將其他事情淡化，疼迅股價陸續(xù)上升，直至最終當(dāng)‘土創(chuàng)’結(jié)束后，不但整個綜藝成為了2018年最火的選秀節(jié)目，退出了所謂的中國第一女團，還將疼迅帝國文娛事業(yè)部的知名度和影響擴張到了全國。

    以至于到了年底的疼迅年會上，小馬哥和高管竟然唱‘土創(chuàng)’開場舞，可見有時候一個局部戰(zhàn)場的勝利對于整個戰(zhàn)局的影響有多大了。

    對于周夏來說，他的夏華影視雖然沒有像疼迅那樣打造那么大的帝國，主要是觸及娛樂文化領(lǐng)域，但現(xiàn)在夏華影視的體量，還有所開拓的各領(lǐng)域的版圖，也是不能讓他對偶像經(jīng)濟這一塊有所放松。

    這幾年夏華影視的各種音樂類選秀和綜藝依舊很火，但是國內(nèi)觀眾已經(jīng)有些麻木了。

    其他電視臺和網(wǎng)站也同樣在做這類節(jié)目，觀眾自然會產(chǎn)生視覺疲勞。

    因此，適時的推出其他類型的節(jié)目，并推出一群年輕有活力的偶像，讓他們成為‘全民制作人’、‘創(chuàng)始人’，一起跟夏華影視打造、養(yǎng)成這些偶像，顯然更能將吸引觀眾。

    這也就是‘偶像’經(jīng)濟的魅力所在，當(dāng)人也被當(dāng)做商品打造包裝推出，購買和喜歡的用戶將會黏度更高，更忠誠，陪伴時間更長，最終付費也更多。

    因為畢竟一個偶像在他火紅階段，所有作品，演唱會、單曲、影視劇這些粉絲都很大可能去購買。

    所以說培養(yǎng)偶像固然成本高昂，風(fēng)險高，但是伴隨而來的回報也是很高的。

    國內(nèi)沒有成熟的機制，許多大膽的公司，想做第一個吃螃蟹的人的公司，都是在摸索階段。

    偶像的成長空間、業(yè)務(wù)能力，能不能支撐起綜藝節(jié)目出道時候的高曝光和高人氣，用戶有沒有耐心一直陪伴，新的偶像出來會不會分流大多數(shù)粉絲，這些都是沒有什么數(shù)據(jù)和經(jīng)驗用來借鑒和總結(jié)的。

    人家韓國的模式是流水線培養(yǎng)練習(xí)生，直接出廠的成熟產(chǎn)品、島國則主要是養(yǎng)成偶像法。

    這些都是人家本國實際情況所決定的，但是國內(nèi)市場太大，娛樂發(fā)展的階段到底足以走這一步了嗎，這些都是未知數(shù)。

    畢竟團體選秀偶像和個人選秀偶像是有很大不同的。

    就拿這幾年大火的國內(nèi)很多音樂選秀綜藝來說，《好聲音》、《歌手》、《好歌聲》等等，都是主要選出來的是個人偶像，跟團體偶像是有很大不同的。

    像夏華影視，由小狐當(dāng)導(dǎo)師的《明日之子》，這兩年已經(jīng)進行了兩期，也就第二期出來個毛不易，還是因為人家是天才，上一期的冠軍、前三名都是隨著節(jié)目結(jié)束，沒有什么大火的作品出來，人氣就很快下跌了。

    相比較而言，團體偶像也存在這一問題。

    但說到底，這是資源沒有傾斜的原因。

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