12月20日上午，future集團一間會議室，徐青和future集團的總裁布魯克，榮耀集團的總裁丹寧，sunlight集團的總裁哈里斯正在開會。

    榮耀集團和sunlight集團的總裁跑到future集團開會，總感覺怪怪的。

    沒辦法，徐青的總部公司就設在future集團。

    其實徐青的這個總部公司很小，只有幾十個人，主要是協調三大集團公司的關系，以及傳達徐青的命令。

    具體業務不用總部公司處理，三大集團公司自行處理。

    隨著三大集團日益壯大，徐青越來越覺得這種模式非常不好。

    這種模式下，徐青對三大集團公司的掌控力稍微弱了一些。

    雖然三大集團公司的股份基本都由徐青掌控，但偶爾也會出現弄虛作假，陽奉陰違的情況，徐青的命令并不能完全得到執行。

    現在三大集團公司的管理層一共有400多人，普通員工有5000多人，部門繁多。

    另外一方面，三大集團公司的辦公地點都是租的，對于總資產加在一起有幾百億美元的集團公司來說，非常不好。

    這又是沒辦法的事，三大集團公司發展速度太快了。

    從徐青在1993年初接手卡尼公司時，到現在1995年底，時間才過去了將近3年。

    這3年內，三大集團公司有各種各樣的事情要做，建立一個所屬的辦公地點反而落了下來。

    但現在這個情況已經到了需要解決的時候，同時也是解決徐青對三大集團公司的掌控力問題。

    今天的會議，除了商討圣誕節搞事，就是公司所屬辦公地點和掌控力問題。

    徐青首先說出第一個議題，公司所屬辦公地點問題。

    要建立辦公大廈是已經確定的事情，主要爭論是三大集團公司集中在一棟大廈辦公，還是各自擁有一棟大廈。

    兩者的優缺點都很明顯。

    三大集團公司集中一棟大廈辦公，溝通效率更高，辦公空間不會浪費。

    因為現在三大集團公司加在一起的人才5000多人，一棟幾十層樓的大廈剛剛好。

    徐青要建立辦公大廈，肯定是要那種至少幾十層樓高的大廈，只有幾層，十幾層的根本不考慮。

    甚至徐青想建立一棟高達數百米的辦公大廈，但徐青覺得現在就建立，有點太高調了。

    目前美利堅還沒有一家公司擁有自己數百米高的辦公大廈，要么是百米以下的辦公大廈，要么就是和很多公司在同一棟上百米高的大廈辦公。

    本來徐青現在數百億美元的身家就已經非常出風頭了，再建立數百米高的辦公大廈，風頭就更厲害了。

    能不要太出風頭，就盡量不要。

    布魯克，丹寧，哈里斯三人意見不一，布魯克認為建立一棟集中辦公的大廈就可以了，沒必要建立3棟，有點浪費資金。

    丹寧和哈里斯則認為需要建立4棟辦公大廈，三大集團公司各一棟，總部公司一棟，并且總部公司那棟要最豪華。

    他們認為，以三大集團公司目前的資產，各自擁有一棟辦公大廈，才能匹配身份，尤其是總部公司的大廈，更是如此。

    雖然現在建立4棟辦公大廈，會有一些空間多余，但以后三大集團公司會發展的越來越好，人會越來越多，遲早有一天能把所有空間填滿。

    徐青覺得3人說的話都有道理，討論幾分鐘后，初步決定是建立4棟辦公大廈，最終決定徐青還要再想一想。

    畢竟建立辦公大廈不是一件小事，因為徐青要么不建，要么就建立非常豪華的，所以涉及到的資金不會少。

    雖然三大集團公司的總資產已經達到了數百億美元，但現金流很少。

    因為這數百億美元的資產主要是來自于future集團的估值。

    只要future集團沒有上市，數百億美元的估值永遠都是估值，而不是現金。

    而且即使上市了，也不是說future集團就有數百億美元的現金可以使用，可能只有幾十億美元現金。

    徐青旗下的三大集團公司，也只有榮耀集團的現金比較多。

    榮耀集團的估值比不過future集團，但現金比future集團多很多。

    因為榮耀集團的主要收入來自于游戲銷售，而目前的游戲銷售可以說是實體銷售，現金很多。

    而future集團的產品基本都是免費的，比如非凡瀏覽器，ff即時通訊軟件，future社區，都是用戶免費使用。

    Future集團的主要收入是廣告，除此之外就沒有了。

    這也是互聯網公司的特點，市值很高，實際收入很少，這種情況一直到徐青重生前也沒有變化。

    原時空的谷歌，Facebook的市值不比蘋果低太多，但實際收入就低太多了，可以說是完爆。

    市值高，實際收入低的公司沒有市值高，實際收入高的公司厲害，原時空的蘋果公司的影響力就比谷歌和Facebook大太多了。

    徐青也想要蘋果這樣的公司，但目前還不合適建立，等到智能手機出現的時候，就會出現這樣的公司。

    第二個議題是總部公司對三大集團公司掌控力的問題，這個問題不是建立一棟總部大廈就能解決的。

    徐青和3人聊了一下，發現這個議題沒有一定的時間解決不了，涉及的東西非常多，徐青也只好先放下這個議題。

    改天把彼得也叫來一起開會，他是這方面的大師。

    第三個議題是圣誕節搞事，也是今天開會的主要目的。

    當徐青提出第三個議題時，布魯克他們都愣住了。

    圣誕節搞事？

    搞什么事？有什么事可以搞的？布魯克他們一臉疑惑。

    徐青看到布魯克他們的疑惑，才發現現在的人，在搞事方面的思維很弱。

    這也不怪他們，后世因為互聯網發達，很多公司可以結合互聯網來搞事。

    而現在互聯網才剛剛興起，人們的思維還沒有跟上互聯網的發展速度。

    后世很多公司都喜歡搞事，比如購物網站的購物節日，就是搞事的一種方式。

    搞事的影響范圍有大有小，大的能擴展到全世界，小的就在一個國家。

    徐青旗下的三大集團公司，各自的業務都不一樣，因此徐青覺得它們各自的搞事內容都應該不一樣。

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