徐青合上文件，問艾本：“帕加尼和布加迪威龍為什么還要繼續考慮？”

    艾本答道：“雖然帕加尼現在沒有盈利，但他們現在并沒有盈利要求，而且他們的規模很小，就是一個規模略大一點的設計工作室。

    他們每年虧損也虧不了多少錢，所以他們并沒有達到需要迫切融資的程度。

    布加迪威龍去年破產了，公司被抵押給債權人，這些債權人更想把布加迪威龍賣給大型汽車公司，比如大眾，福特這些汽車公司。

    他們覺得老板你雖然身家豐厚，但在汽車行業沒有任何根基，不看好你進入汽車行業，可能過幾年就會撤退，到時候布加迪威龍又要被賣�！�

    徐青能理解這2家汽車公司的想法，他們可能以為他有錢沒地方花，又是年輕人，喜歡跑車。

    正好又有錢，那么就收購跑車公司來玩玩，但跑車公司的盈利很低，甚至大部分時候都在虧損。

    他們怕徐青覺得擁有跑車公司是得不償失，然后擁有沒幾年就賣掉，不玩了。

    徐青收購跑車公司的主要想法，確實是買來玩玩。

    跑車公司的盈利能力和他旗下的五大集團沒得比，跑車公司的利潤率通常都在個位數，而五大集團的利潤率至少也有百分之幾十。

    所以徐青收購跑車公司不是用來賺錢的，就是用來玩的。

    現在他錢太多，而且這幾家汽車公司的收購價格加起來也不多，收購來玩玩正合適。

    徐青對艾本道：“讓談判團隊繼續和帕加尼，布加迪威龍談判，收購價格可以再提升10%�！�

    下午，徐青來到future商城，了解這幾天future商城的運行情況。

    昨天future商城的總銷售額在200萬美元左右，比起首日2300多萬美元的銷售額，十分可憐。

    愿意在網上買哈利波特和榮耀掌機的人，在前幾天就已經買了。

    200多萬美元的銷售額，可以說是future商城現在正常的銷售額。

    這200多萬美元的銷售額，其中100多萬是future商城自營產品的銷售額。

    如果未來一年，future商城自營產品的銷售額都在100多萬美元左右，那么一年的銷售額也就是4億美元左右。

    而徐青已經和各供應商，簽訂了一年必須采購10億美元的協議，6億美元的差額，還是挺多的。

    相比較前幾天在會議室開慶祝會的歡喜心情，現在future商城的工作人員，可高興不起來。

    他們也知道10億美元的協議，也知道按照future商城現在的每日銷售額，一年的銷售額在4億美元左右。

    那剩下的6億美元差額怎么辦？難道都堆積在倉庫，放到明年再買？

    如果真是這樣，那就太不妙了。

    出售生產日期一年前的產品，不要說網上商城了，就是實體零售，也很少出售生產日期一年前的產品。

    徐青不得不給future商城的工作人員煲雞湯，提高他們的信心，future商城會慢慢發展好，一年10億美元的銷售額肯定能完成。

    我徐青是誰，奇跡創造之王，幾年的時間，從一家快倒閉的公司起步，到成為世界首富，future商城必然能創造奇跡。

    徐青的雞湯，頓時讓future商城的工作人員，感覺渾身充滿力量。

    徐青現在在公司最大的作用是精神領袖，很多工作人員都把徐青視為偶像。

    這幾年徐青取得的成績太過輝煌了，以致于給別人一種徐青無所不能的感覺。

    現在徐青說future商城，一年10億美元的銷售額肯定能完成，那就絕對能的。

    徐青滿意的離開future商城，雖然他不怎么管理公司，但他在公司的影響力無人能及。

    只需要一碗雞湯，就能讓公司的人渾身充滿力量，這就是精神領袖。

    徐青離開future商城的辦公場所后，來到布魯克的辦公室。

    雖然在future商城的工作人員面前可以煲雞湯，他們也愿意相信徐青的雞湯。

    但只有雞湯是解決不了問題的，徐青要和布魯克聊一聊future商城的發展事情，布魯克目前兼任future商城的總經理。

    future商城現在的規模不大，專門找一個能力頂級的總經理沒必要，找能力弱的更沒必要，所以徐青讓布魯克兼任。

    而且布魯克以前在微軟做過銷售總監，對銷售這一塊很熟悉，future商城主要就是銷售產品，布魯克的銷售經驗能幫助到future商城。

    徐青問布魯克有沒有提升future商城銷售額的方法。

    布魯克沒怎么猶豫就回答，顯然他早已想過這個問題。

    “老板，我覺得future商城的自營產品，想完成一年10億美元的銷售額不是很難�！�

    布魯克的第一句話就表明了他有解決的方法，徐青饒有興趣的讓布魯克繼續說。

    “提升銷售額的方法主要有三個，第一個是明年初上線的支付工具，我相信只要支付工具上線，銷售額能提升不少。

    不過這個方法并不能百分百保證有效，因為明年初，支付工具有一定的可能性，無法準時上線。

    第二個方法是促銷活動，像沃爾瑪，家樂福這些實體零售公司經常舉行促銷活動，我們也可以舉行。

    而且我們還有一個優勢，同樣的產品，我們的價格比沃爾瑪他們低，舉行促銷活動，價格能更低，對很多猶豫是否要網購的人，有巨大的吸引力。

    很多時候，價格的因素，會讓人改變購物方式。

    第三，打造幾款明星產品，就像哈利波特和榮耀掌機一樣，這兩款產品讓一些不網購的人，主動網購。

    我們甚至可以用虧本的方式打造幾款明星產品，比如同一款洗發水，實體零售10美元，那么future商城賣5美元。

    5美元的差距，足以讓很多人主動網購。

    其實控制好明星產品的數量和價格，做好計劃，看似虧本的明星產品，并不會讓我們真正虧本。

    因為被明星產品吸引來的顧客，其中一部分顧客，肯定會買future商城的其他產品。

    這樣一來，明星產品虧的錢，在其他產品賺回來，future商城的銷售額也提升了。”

    布魯克說完看著徐青，這三個主要方法，是這幾天他費了不少腦細胞想出來的，尤其是最后一個方法。

    不知道徐青會怎么評價他的三個方法？()

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