一個(gè)月后，證監(jiān)會(huì)停止國債發(fā)行，強(qiáng)行給股市降溫的同時(shí)，加大了印花稅的征收，進(jìn)一步擠壓股市的水分，讓換手率的數(shù)據(jù)大幅度的下降。當(dāng)然那些想打游擊的資金也選擇了離場。面相對的，國際游資達(dá)到了七萬多億美元，各處的游蕩，墨國和日國、Y國等成了他們喜歡去的地方。
韓楓經(jīng)由喬思思主掌的110億美元在這70000億當(dāng)中，只能算是滄海一粟，也不顯眼，而這正好和當(dāng)年的幽靈一樣，在歐美市場飛速上漲中不斷的悄悄壯大。
四月中旬，首屆Z國甲A聯(lián)賽落下了帷幕，松城狼牙隊(duì)在最后一輪擊敗連城海獅隊(duì)后，捧到了百事可樂贊助的華表杯。
客場在連城獲勝，卻也得到了全場球迷的熱烈歡呼——因?yàn)榈诙褪沁B城的球隊(duì)，這場比賽直接比分踢成3：3后進(jìn)入點(diǎn)球大戰(zhàn)，是江津的最后一球奠定了勝局，全場七名球員輕傷不下火線……精彩程度為十年之最。
連城隊(duì)也是輸?shù)男姆诜瑏砟晁麄円呀?jīng)計(jì)劃好，一定要加大年輕人的儲(chǔ)備，聯(lián)賽后期狼牙隊(duì)從預(yù)備隊(duì)上來的五六個(gè)二十來歲的年輕人，對各個(gè)球隊(duì)的沖擊極大，技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)水平都十分的高絕，在如此生力軍替換之下，剩下的十五支球隊(duì)哪里經(jīng)得起他們的沖擊？聽說，他們在荷國就訓(xùn)練了一年有余……
年輕人中最耀眼的人，一個(gè)叫孫計(jì)海，連城人，兩年前就被重金挖走，送到了海牙預(yù)備隊(duì)打了一年，擅長助攻，個(gè)人技術(shù)十分全面。而另一個(gè)前鋒，是曾經(jīng)京城隊(duì)的年輕前鋒楊辰，也是在外培訓(xùn)了一年，據(jù)說23歲的楊辰已被海牙一線隊(duì)看中，向狼牙俱樂部已經(jīng)發(fā)來了詢函。
這兩人為代表的六名球員，在聯(lián)賽后期成了別的球隊(duì)的夢魘，更強(qiáng)大的體能，更堅(jiān)決的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力，加上十分到位的個(gè)人技術(shù)特點(diǎn)，讓國內(nèi)那些自認(rèn)老大哥，包括謝雨新、李明、郝海東等人都深刻的知道了海外培訓(xùn)的威力。
韓楓對這個(gè)結(jié)果，早在意料之中。陳國華在前兩年努力的挖來這些球員也是功不可沒。當(dāng)然，在韓楓的心目中，中國優(yōu)秀的球員可絕不止這幾位！
在已經(jīng)建成并運(yùn)轉(zhuǎn)了一年的高等專科體專松城狼牙足校里，現(xiàn)在擁有六千余名三個(gè)年級的大學(xué)生，在一年的集中訓(xùn)練和培養(yǎng)后，已經(jīng)至少有一百余名脫穎而出，而他們在前生的記憶里未曾一現(xiàn)，其中松城本地就有11名21歲以下的男生具備了打一次滅一次國家青年隊(duì)的實(shí)力！
從全國注冊足球球藉的已經(jīng)達(dá)到1000萬人口的情況來看，這筆已經(jīng)達(dá)到每年10億人民幣投資的足球超級計(jì)劃，正在向積蓄力量儲(chǔ)備方向發(fā)展。
跟風(fēng)搞起來的足球已經(jīng)有六家——他們雖然更關(guān)注的是政策層面的支持，可是這也比沒有強(qiáng)的多了，更重要的是這些球隊(duì)完全仿照著狼牙隊(duì)的模式來干，其中有三個(gè)是請的更便宜些的巴西人在做工作。
因?yàn)閷O計(jì)海的原因，遼協(xié)向足協(xié)提出不得跨省招生的限制，然后被干脆的否決，這事兒和普通大學(xué)一樣，總不能不讓孩子去更好更高級別的學(xué)校吧？地方主義要不得……其實(shí)最高興的就是體育局和足協(xié)了。
一年的運(yùn)作下來，凈利潤剩了1.2億元——這個(gè)數(shù)雖然不多，可是這完全剩下的，在以前，可都是國家掏錢、企業(yè)贊助來搞，在很多人眼里，搞足球就是為了搏個(gè)眼球的游戲，可是現(xiàn)在經(jīng)中足公司的運(yùn)作，俱樂部因?yàn)榉值搅隋X而高興，廣告商因?yàn)樵黾恿似毓舛榷吲d，官方因?yàn)榘咽罗k的很好之余還有余錢分分福利就更高興了。
于是，大衛(wèi)的團(tuán)隊(duì)正式貼上韓氏的標(biāo)簽，雖然韓楓個(gè)人不分一分錢，可是國家和管理團(tuán)隊(duì)都需要他的力量——幾經(jīng)商討之后，每年韓楓拿出5000萬元與拿出2億元的百事可樂一起成為中甲聯(lián)賽的冠名贊助商。
百事可樂也很有意思，聽說韓楓要加入二話不說就同意了，然后坐下來與韓楓好一頓談。
百事可樂公司原名為洛夫特公司，1941年改名為百事可樂股份公司，1965年改為百事可樂公司。公司系采用北卡羅來納州紐伯恩一名藥劑師布雷德海姆在1893年所研究配制出來的一種藥劑發(fā)展成為飲料公司的。60年代開始向多種經(jīng)營方向發(fā)展。1965年合并了弗利托-萊公司(快餐館)，1970年兼并威爾遜體育用品公司，1973年兼并來因戈?duì)柕鹿?飲料)，1976年合并了李韋汽車貨運(yùn)公司，1978年兼并塔戈貝爾公司(墨西哥達(dá)餐館)。業(yè)務(wù)項(xiàng)目包括飲料、食品、飲食服務(wù)、運(yùn)輸和體育用品等。飲料主要是軟性飲料和果汁。國內(nèi)外有上千個(gè)制造和裝瓶廠銷往148 個(gè)國家和地區(qū)，重點(diǎn)是拉美地區(qū)。其中在國內(nèi)約占市場的四分之一。國外主要銷往阿根廷、加拿大、墨西哥、委內(nèi)瑞拉、聯(lián)邦德國和菲律賓。食品主要是快餐食品。運(yùn)輸主要是向國內(nèi)外運(yùn)輸和發(fā)送家庭用品、消費(fèi)者用品和工業(yè)產(chǎn)品。在國內(nèi)外有1200多個(gè)機(jī)構(gòu)處理運(yùn)輸業(yè)務(wù)。飲食服務(wù)主要是經(jīng)營快餐館。體育用品包括制造和銷售高爾夫球、棒球、羽毛球、籃排球等以及其他體育用品。
1981年，受中國改革開放政策的鼓舞，百事公司與中國政府簽約在深圳興建百事可樂灌瓶廠。1988年10月，京城百事可樂飲料有限公司成立。該公司由百事可樂國際公司與北京市北冰洋食品公司合資經(jīng)營的合資企業(yè)。1993年7月，百事-亞洲飲料有限公司成立。1994年4月，雙城百事天府飲料有限公司成立。
韓楓在飲食業(yè)特別是飲料行業(yè)上的發(fā)力，這幾個(gè)月里越來越對市場影響大了起來。特別是擴(kuò)張極速的瓶裝水，讓百事、可口等國外品牌的飲料和水業(yè)措手不及，等他們再想追的時(shí)候，農(nóng)夫山泉已經(jīng)搶占了大陸市場的90%以上的份額。這還不算，蒙都集團(tuán)的飲料事業(yè)部、膨化食品事業(yè)部也在強(qiáng)大的資金流助力之下極速發(fā)展了起來。百事只能把獨(dú)占的想法變成合資共同合作。
狼牙隊(duì)的成功讓百事可樂更加認(rèn)清了自己這點(diǎn)發(fā)展歷史根本不值一提，幾十年才拼個(gè)幾十億美元的家底，和韓先生四年努力的千億規(guī)模比起來，那就沒法比了。一直沒機(jī)會(huì)談合作，現(xiàn)在終于能坐在一起喝著可樂和茶來把水問英雄了。
與百事合作？
韓楓沒有一言決，而是交給了方剛的團(tuán)隊(duì)去決定。這樣的小事，方剛?cè)ヌ幚砭秃昧耍喜缓献鞫紱]關(guān)系，各有各的好處。
百事公司與韓楓見面的是公司副總裁菲爾博格，知道韓楓對這種十億人民幣以下的合作怕是沒什么興趣，于是只談其它不談生意，他是《亮劍》的真書迷。
助理胡凱不由暗暗折服，以前他看到這種世界頂級公司的副總裁都是一付可望不可及的模樣，現(xiàn)在在自家老板年輕的韓楓面前，也得像矮三分一樣沒話題努力的找著話題。
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