韓楓站起來，走到旁邊的發(fā)言席，全場(chǎng)靜寂。
在與會(huì)人的眼里，韓楓就是他們旗幟，就是他們的方向，就是他們的衣食來源。大多數(shù)的目光是敬畏而充滿了崇拜，一起打拼了一年的高層的目光充滿了希望。一年多的共同努力，成果斐然，每個(gè)人的臉上都洋溢著成功的喜悅。
在會(huì)場(chǎng)里，這個(gè)時(shí)候匆匆趕到，親自來參加這個(gè)大會(huì)的李則凱嚇了一跳。
這么多人？
雖然他只是其中一家公司的小股東，韓楓在做決定之前已經(jīng)和他溝通過，根本沒有必要親自來，可正好長實(shí)集團(tuán)有幾個(gè)工程都在海市這邊開展，順便他也老實(shí)不客氣的來參加——畢竟也算不大不小一個(gè)股東，是有這個(gè)權(quán)力的。
也正好看看韓楓怎么把他這十幾個(gè)公司搞在一起，怎么安排未來的發(fā)展。在李則凱的眼里，這個(gè)還沒有從大學(xué)畢業(yè)就從零基礎(chǔ)開始創(chuàng)業(yè)的少年人是怎么掌舵的。通過這兩個(gè)多月的經(jīng)常接觸，他發(fā)現(xiàn)似乎這個(gè)年輕人并沒有什么超智慧之處，除了極為獨(dú)到的眼光。他甚至都不是算是一個(gè)學(xué)霸級(jí)別的天才，可是做的事情卻遠(yuǎn)超同齡人的思考高度和深度。就算是李則凱自己也自認(rèn)為，在對(duì)政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的把握上不如他。
看看他怎么運(yùn)營——坐到人群的最后面。韓楓甚至都沒有看到李則凱的到來。
未來實(shí)業(yè)集團(tuán)，整合九個(gè)公司到一起，韓楓以未來實(shí)業(yè)集團(tuán)公司向各分公子持股的方式進(jìn)行資產(chǎn)對(duì)接，總公司以持股各個(gè)子公司，而各子公司以實(shí)現(xiàn)最終利潤為總公司利潤的方式進(jìn)行整合，而利稅仍然各是各的，收益也是如此。
管理模式幾乎是全放開，各個(gè)子公司成立各自完善的管理層。
總公司除了投資收效之外，中高層級(jí)以上的干部人員任用進(jìn)行考核，設(shè)在松城培訓(xùn)中心甚至是整個(gè)集團(tuán)公司的人員人才培訓(xùn)基地。另一個(gè)重要的管理模式是，整個(gè)公司都設(shè)有監(jiān)察部，各子公司同時(shí)設(shè)立只歸總公司監(jiān)察部直接負(fù)責(zé)的分部，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督的職能。
另一個(gè)重大的方面，柳詩雅等在之前并沒有持有分公司股份的，打拼了一年完成創(chuàng)業(yè)之舉的高層，配以10%的公司股權(quán)，當(dāng)年即可分紅。同時(shí)宣布的還有，除了恒天地產(chǎn)和未來電子設(shè)備制造這兩個(gè)公司以外的分公司，將拿出20%的股份分配給表現(xiàn)突出，貢獻(xiàn)非常大的中層人員，比如烏云達(dá)來這樣的開拓者。這20%的股份分配期為5年，最高可達(dá)3%。其中的10%分配給全體中層以下、在公司工作超過5年以上，且經(jīng)過考核選拔被上下一致認(rèn)可的優(yōu)秀員工，具有無限稀釋可能。
十分古怪的一個(gè)股權(quán)模式，連李則凱都聽了好費(fèi)勁才懂了。
“他這是搞什么？”
這不是**、全民模式了嗎？雖然在股權(quán)上有大有小，可是——這韓楓是真的不拿錢當(dāng)錢。搞股權(quán)激勵(lì)也不是這么個(gè)搞法！
底下的員工有的半明白，有的完全不明白……
韓楓笑了一下，接著說，“在公司發(fā)展超過十年后，我做為集團(tuán)公司的主要持股人，將在第十年的時(shí)候再拿出10%股權(quán)給所有該公司的員工分配。所以分配的股權(quán)，將在當(dāng)年實(shí)再分紅。”
這下子，幾乎所有人都聽明白了！
分紅聽懂了，那就是給錢啊。
老板這是真的發(fā)錢——會(huì)前就聽說來著，老板這次要有大的調(diào)整。
張?zhí)煜榈热丝烧鏇]想到，當(dāng)時(shí)那幾個(gè)作事的秦廠長等人想要的股權(quán)——這一年不到，老板人家可是真給了啊。
很多人不由自主的腰都直了起來。
看著韓楓的雙眼放光！
“不過，優(yōu)厚的利益會(huì)和更嚴(yán)苛的管理、考核相對(duì)應(yīng)，將會(huì)有一大批不適應(yīng)工作崗位的人被淘汰。未來實(shí)業(yè)集團(tuán)將制定10%的人員末位淘汰率。在未來實(shí)業(yè)公司，沒有合格線，只有你比別人更好才會(huì)留存下來，才會(huì)發(fā)展上去。”
嘩……這個(gè)提法，絕大多數(shù)人都懂，而且這一年來，很多公司也是這么實(shí)行的。可是坐在這里的人之前并沒有當(dāng)一回事兒，因?yàn)橹斑�有一個(gè)合格線卡著！
現(xiàn)在這個(gè)合格線突然就沒了。
那就是說，100個(gè)人，你干不過前九十個(gè)，那就得被淘汰！
一下子，坐在這里的中層干部個(gè)個(gè)感覺后背冒涼氣。
李則凱則連連搖頭，“他這個(gè)，是軍隊(duì)的模式，甚至是特種兵的模式，搞不轉(zhuǎn)的，用不了幾個(gè)月就會(huì)跨，哎，還是年輕——這，和現(xiàn)代管理企業(yè)制度完全匹配不來的啊！”
他是真的不理解這種管理方式——太激進(jìn)了點(diǎn)吧？
韓楓說完了末位淘汰率，接著再?zèng)]說管理方面的事情，而是把創(chuàng)新說了一分鐘。立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造性的去工作，每個(gè)人都將得到實(shí)惠的回報(bào)。和空洞的說教比起來，韓楓提到了烏云達(dá)來和付梓竹，兩個(gè)真切的實(shí)例就是，這兩位同志將得到第一批放出和3%的配股，并直接提晉為公司的副總經(jīng)理，一個(gè)負(fù)責(zé)蒙羊的銷售，一個(gè)負(fù)責(zé)喜羊羊的二級(jí)城市布點(diǎn)開拓工作。
按喜羊羊年凈可支配總利潤即是在優(yōu)先除去繼續(xù)投資等之后純可分配收益的1400萬元，百分之三那就是42萬！
這個(gè)數(shù)字，是陳總監(jiān)提前計(jì)算好的，在韓楓說完這一段之后，而給出數(shù)據(jù)解釋的是王廣秀，這位人事部門的總負(fù)責(zé)人。
“付梓竹在7月份入職，起始工資800，9月份提升為店長，工資2000，11月份成為津城門店店長，工資5000，同時(shí)開拓完成津城五家分店的選、建、開業(yè)的工作，完全具備區(qū)域負(fù)責(zé)人的能力，經(jīng)過人事、紀(jì)律、業(yè)績等多方面的考核，人力資源部已經(jīng)正式動(dòng)議提升她為津城地區(qū)負(fù)責(zé)人，行政級(jí)別晉升為副總經(jīng)理級(jí)。”
“這四十二萬元分紅是她應(yīng)得的。”陳小娟接過去，“而喜羊羊公司通過考核的中層干部將集體分配首批4%的股權(quán)。共有64位同志通過了考核，所以每位同志可以分得8600元的股權(quán)分紅——”
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