去沿海三城考察,海市,福城和深城。
之前在電話里已經(jīng)做過簡單溝通,董真這幾天完成了考察意向——這個(gè)動(dòng)議,對他來說簡直就是喜從天降。在全面推動(dòng)國企深改,馬上要對全市十三個(gè)市級(jí)國有企業(yè)動(dòng)刀之前,韓楓提出“地區(qū)互補(bǔ)、南北聯(lián)動(dòng)”這么一種操作方法,與福城來過北方考察的西書記一拍即合。
雙方都在準(zhǔn)備。董真這邊兒急需要的是引進(jìn)新技術(shù)和資金,而西書記那邊兒雖然也需要技術(shù),不過更需要改變產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)等諸要素的再分布,各種的積疾。
韓楓看著董市長交到手里的松城國有企業(yè)現(xiàn)狀及改革意向分析書。
從松城制藥、二毛紡、皮革、鋼鐵廠這些大戶,到食品公司等各種服務(wù)型的企業(yè)事業(yè)單位,列在前頭的13個(gè),屬于必改范圍。還有一些小的企業(yè)列成了數(shù)據(jù)表,備用。韓楓一眼就看到了一家區(qū)屬制玻璃的企業(yè)。
“養(yǎng)殖和肉制品類的企業(yè)或者事業(yè)單位,我沒有讓列進(jìn)來。”董真笑的很賊,“能者多勞,未來的蒙都集團(tuán)就都吃下去吧,你老家寧縣有一個(gè)縣屬社隊(duì)企業(yè)是養(yǎng)鴨子的,喀旗有養(yǎng)雞的企業(yè),這些我們市里的提議是,全部由蒙都吃下,只要你拿出妥善安置的辦法,市縣兩級(jí)政府一路綠燈。我和劉書記已經(jīng)通過了全市工作會(huì)議,支持蒙都打造全國肉制品品牌!在教育上我們的足球希望小學(xué)走在了全國的前列,在經(jīng)濟(jì)上改革的步調(diào)也走在全國領(lǐng)先,而且就邊疆穩(wěn)定工作上,也是各大邊疆省里做的最好的一個(gè)。各方面的鋪展和準(zhǔn)備都已經(jīng)到位,只等著把經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放這兩大件合而為一,拿下經(jīng)濟(jì)這個(gè)龍頭!”
韓楓點(diǎn)頭稱是,“肉制品行業(yè),我會(huì)踐行我的承諾,羊、牛、豬、雞這四大項(xiàng)目到明年會(huì)有十倍番的可能——當(dāng)然,這個(gè)受老天的影響很大,這事兒只能預(yù)景不能當(dāng)真。”
“不錯(cuò),老百姓有句話,帶毛的不算富,對政府和企業(yè)也是一樣。不過,我相信只要我們準(zhǔn)備充分,技術(shù)過硬,明年會(huì)有更好的收獲和發(fā)展。”
“借市長吉言!”韓楓一笑,“只要豬雞量產(chǎn)達(dá)到日產(chǎn)10噸,肉腸加工就上馬。所以我想既然二食品已經(jīng)改成了羊肉,那今年就完成肉成品加工的第三食品廠的改造,您看呢?”
“那太好了,三食品早就眼巴巴的等著呢,有二食品的成功在先,我想只要蒙羊提出收購計(jì)劃,三食品廠的職工會(huì)敲鑼打鼓的讓干什么干什么!”
“那,就這到定了。加工線上的職工全部留下再在原崗位培訓(xùn)上崗,管理層還是你們市里接走,剩下的人自定去留。”
“沒問題,他們已經(jīng)按這個(gè)辦法籌備半年了,就等著能接著造肉腸、做罐頭呢!”
董真滿臉的喜悅,說話間,一個(gè)五百人的市屬企業(yè)改造就剩下操作了——這就是去年大力支持韓楓后續(xù)成果所在,雖然未來集團(tuán)總部沒有建在松城,他很有些遺憾,可后來想想未來和蒙都不一樣,能把蒙都建在松城,將來打造成為中國第一肉食品城,第一足球城,第一民資介入教育的城市……董真知道,用不了屆滿,他就能挺進(jìn)部級(jí)后備,如果五年內(nèi)把松城的企業(yè)改革搞完大半,經(jīng)濟(jì)翻一倍,成副部級(jí)書記那是板上釘?shù)氖聝骸?br />
韓楓的草原帝國計(jì)劃里包含著這些項(xiàng)目,自是不必多說。在金鑼、雙匯之類的還沒出來之前弄一個(gè)大型的肉腸企業(yè)出來,就算以后這兩家企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)世界,可那時(shí),擁有肉羊、牛良好口碑的食品行業(yè)龍頭也會(huì)占據(jù)產(chǎn)業(yè)的主流地位。
討論的重點(diǎn)是十三家企業(yè)的未來改革方向,初步定下來的是皮革廠、二毛廠這兩家擁有幾十年歷史的老廠,每個(gè)都有職工數(shù)千的高官重點(diǎn)企業(yè),權(quán)屬下放后,市里有改革的主導(dǎo)權(quán),其實(shí)也是省甩包袱,市不得不接的那種。
“二毛廠,我建議不要棄。”韓楓認(rèn)真的看完數(shù)據(jù),“也不要分開給人投資。福城那邊有很多鞋類、針織類的生產(chǎn)加工企業(yè),我建議是整個(gè)的改變生產(chǎn)方向!”
“你做不做?”
董真直接的問,“你不做,誰能做?有沒有合適的人選介紹?”
“再者,現(xiàn)在國家經(jīng)濟(jì)狀況并不太好,就算引進(jìn)新生產(chǎn)線,新生產(chǎn)技術(shù),可是賣不出去怎么辦?我做過調(diào)查,我們這么大而統(tǒng)的生產(chǎn)模式,的確打不過沿海江漸福那邊兒的小家庭作坊,成本是大問題!同樣的一件的確良衫,我們這里拿不到最低價(jià)的原料,加上運(yùn)輸成本,最后造出來的東西比人家的貴三成!”
韓楓無語了,他沒有想到過這個(gè)問題。
“可是,我們在毛原料產(chǎn)地,怎么會(huì)這樣?”
“小楓,你可能不掌握行情了,沿海的那邊兒人家進(jìn)口的原料都比我們便宜,而且很多廠據(jù)說進(jìn)口的是最便宜的甚是二次加工的,包括皮革原料甚至更比我們這邊的真皮子還要便宜許多。所以……其實(shí),這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)是很不樂觀的。”
沒有更多的研究過,不過董真這么一說,韓楓想起來了進(jìn)口洋垃圾當(dāng)原料的事情,沒錯(cuò)兒,這就是成本優(yōu)勢,這就是競爭。真正的皮源、毛源未見得就能打得過泊來品。
不過,具有后三十年歷史可參照的韓楓卻只用了一分鐘就意識(shí)到了自己進(jìn)入了思維的誤區(qū)。所有的產(chǎn)品都定位在了大眾化、便宜、易銷上面,而不是做品牌,做高端,做附加值更高端的名牌上面。京城動(dòng)物園的貨都是來自南方的各種小作坊,后世能記得起名字的衣物一種也沒有……現(xiàn)在剛剛完全打開國門,品牌是什么都沒有人在意。當(dāng)然,走品牌路線,對擁有底蘊(yùn)的二毛和皮革廠來說,又是幾乎不可能完成的,因?yàn)槊總€(gè)這樣的大廠都有三兩千人等著馬上能吃上飯,而不是在十年后豎一個(gè)牌子過日子。
可,品牌路線……韓楓也拿不定主意,畢竟這解決不了當(dāng)下國改難題。而且,就算不惜血本的投錢進(jìn)來搞品牌,也得掛成洋名字才能大***如后世就在這幾年開始做起來的什么邦威之類的聽上去像外國貨,實(shí)際地道國貨的服裝。
產(chǎn)品定位,到底要賣給誰,這個(gè)很重要。正是這個(gè),導(dǎo)致了二十年里,幾乎沒有響得起的民族品牌走向國外,走向一流。
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