在韓楓的設計里，三架馬車的體系初具崢嶸。

    當然，未來體系要比蒙都體系大的多，投資規模也是世界級，加一起已經達到近400億的總資產額度。

    而蒙都被一些國際資評組織調查了解之后，給出的市值評估也突破80億美金規模。新的正在整合的韓氏集團控股公司因為有幾家企業的只有成長性，并沒有市場化所以暫時沒有做準，可盡管如此，常楓貿易、順風物流、龍楓路橋、未來之星等這些非第一、二產業體系都在服務業領域的公司，因為其超強的生長性，已經被國際投資家盯住。

    如果用比喻，那未來集團就像一頭巨象，蒙牛還是一頭小牛犢兒，而韓氏大概只能算是一只剛出生的兔子？

    除了這三架馬車之外的，屬于韓楓直接投資由專人管理的，未來控股、未來數據、天涯論壇，事業性質的慈善足球教育，以及每年上升到1000萬的阿媽基金。

    當然，投入資金近百億美金的未來之芯——也算一個，只是韓楓只需要它的產品，全盤都交給老倪。已經引起資本界窺伺，楊至遠掌舵的雅虎引擎更是沒有在這三大體系之內——可這兩個獨立的分支，在國際資本評值時，也掌握了韓楓的投資狀況。特別是后者，未來控股公司的全資子公司——而上一周，雅虎引擎被資本界已經估值超過40億美金！

    阿媽基金在過去的一年，設立了五個新的專項救助金，志愿者隊伍優先從三大體系公司職工內調選。九三年這一年基本上所有升職的中層、中高層干部，在培訓流程中都安排有慈善志愿服務一個月，到天凈沙林場植樹一個月。這些特別的培訓和事務，已經上升為公司規程，不愿意做的或者做的不好的，得不到晉級。這一年多的實踐里，有一個女孩兒因為逆返程序被人力資源部辭退。小姑韓素梅很聰明，她通過沈姐找來了專業級別的管理團隊，在資金使用上一點一步的走向正軌。

    開始的時候，韓家的人都不太理解韓楓每年拿出來1000萬做這件事是為了什么，后來還是家里的老人韓忠說的透——錢，沒有的時候，吃喝花用不能少，在多了的時候就得散財求平安。

    ……

    臘月二十三。祭祖日，韓家。

    現在已經不能以小富來衡量……就算不計韓楓天量級別的財富，僅就韓家各房現在擁有的資產和實力，就已經非常了不得。搞物流的韓華、弄農業的韓立峰、做鋼鐵廠的韓立國、弄水廠的馬朝林加一起已經近十億的底子。

    “你們大家要時時的記清楚，我們老韓家各房能從窮到富，能從弱到強，根子都在三兒身上。可以說，他就是韓家的大樹，你們無論如何不能做毀根的蠢事，不要自以為有了兩錢就牛性朝天！該夾著的尾巴必須一直夾著！這么給你說吧，我是老黨員，從解放戰爭到大建設時代，文歌，后來的改革，打鬼子、打國民黨，建新

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