其實說起來，周方遠也只不過是擁有樂高11.7%的股份而已，事實就未來的那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，就好比bat三巨頭，那個不是各種投資？出克本公司以外，他們的足跡遍布各個領域，只有你想不到，就沒有他們做不到的。相比之下，周方遠現(xiàn)在的行為，就往哪去說都正常的收購案，按照正常的路數(shù)，完成了收購之后，他就不應該過多操心了，坐擁部分股份，每年吃分紅就行了，就和大多數(shù)普通股份一樣，最多是去參加一下董事會和年會什么的，還有就是公司年會……樂高有沒有年會還不知道呢。
總之，很少有人會像他這樣，在收購了股份之后，還趕著幫人家想辦法發(fā)展。一般人，如果想要入股某企業(yè)的話，過程且不說，首先他們肯定是看好這個企業(yè)，收購也不是為了指手畫腳，更多的時候還是為了賺錢，低價收購股份，然后叜合適的時候高價賣出，賺點差價什么的，哦，在當股東的那些年里，還能收到每年的分紅等等。
也僅此而已了。
他則不同，收購就收購吧，入股就入股吧，入股之后，還幫著對方想辦法發(fā)展企業(yè)，他是閑得蛋疼嗎？
當然不是了，周方遠你的根本目的，還是在完善遠方集團的生態(tài)閉環(huán)。
生態(tài)閉環(huán)，是這幾年逐漸火熱的一種東西，其實前文已經(jīng)不止一次的介紹過了，這里就不詳細說明了。
生態(tài)閉環(huán)的前身，應該可以稱之為營銷閉環(huán)。所謂閉環(huán)營銷是需要在產(chǎn)品研發(fā)、品牌傳播、渠道建設和售后服務四大環(huán)節(jié)都打造一個閉環(huán)，將營銷過程延伸到整個產(chǎn)品的生命周期，在消費者對產(chǎn)品進行消費的過程中繼續(xù)給予營銷，從而大大提高消費者對產(chǎn)品的認可度和忠誠度。即在與用戶的互動溝通中深度把握用戶習慣和需求，遵循互聯(lián)網(wǎng)的社會規(guī)則，基于傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品本質(zhì)，使用互聯(lián)網(wǎng)技術并用極致的體驗態(tài)度創(chuàng)新改造本行業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)運作規(guī)則，快速形成用戶自發(fā)的口碑傳播，達成互聯(lián)網(wǎng)用戶認同的顛覆式的商業(yè)模式改造。
過去的營銷只是一個銷售環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品銷售完成后，就由后續(xù)的服務部門或者服務代理商進行，消費者在使用的過程中，逐漸淡化了對該產(chǎn)品品牌的認可，客戶的忠誠度也會隨著時間的推移而逐漸降低。閉環(huán)營銷就是保持消費者對產(chǎn)品的高度認可度和忠誠度，是一種營銷生態(tài)體系，是以客戶為中心形成的組合營銷策略。閉環(huán)顧名思義就是圈子，閉環(huán)營銷也稱圈子營銷，由此形成消費者對該產(chǎn)品的高度口碑滿意率，從而從根本提高產(chǎn)品在消費者中的扎根深度和廣度。只有產(chǎn)品本身在消費者中的影響力越深入越廣泛，產(chǎn)品才會具有生命力。閉環(huán)營銷就是在產(chǎn)品的整個生命周期對客戶進行營銷，從而大大提高客戶再次選擇該產(chǎn)品的可能性，以此形成一個閉環(huán)的營銷鏈，通過每一次循環(huán)，逐步提高客戶的滿意度，形成客戶對產(chǎn)品的信任度。
那么生態(tài)閉環(huán)，就更高一個級別，他已經(jīng)脫離了單以產(chǎn)品，而是多個產(chǎn)品，對客戶一定時間段內(nèi)的使用量進行了統(tǒng)合，讓用戶，可以再一個環(huán)形的機制里，盡情釋放自己的消費玉望。
但是說是這么說的，可事實傷，固然這一點，遠方集團目前是國內(nèi)做的更好的，但隨著時間的推移，其他公司，也逐漸開始架設自己的生態(tài)閉環(huán)。遠方集團有優(yōu)勢，但這個優(yōu)勢并不絕對，一旦其他公司趕來，遠方集團的優(yōu)勢就會越來越小。所以集團如今，不僅要在已有的閉環(huán)做的更好以外，同時還要展開新的，更大的生態(tài)閉環(huán)。
也就是后世常說的互聯(lián)網(wǎng) ，是的，周方遠要做互聯(lián)網(wǎng) ，而且不緊急你是互聯(lián)網(wǎng)加 ，是互聯(lián)網(wǎng)，和互聯(lián)網(wǎng)加，所有環(huán)節(jié)，營銷，售后，保養(yǎng)，維護等方方面面全方位的巨星閉環(huán)，具體情景，請參考后世的某米品牌：他的主業(yè)是做手機的，但人家在做手機的同時，還做其他的東西。
而且做的多了，電腦，電器，數(shù)碼產(chǎn)品，甚至連紙巾面巾紙這樣的東西也做，里面能和智能有關系的……不多，但粉絲就是買賬啊。而且少數(shù)的幾個“智能”產(chǎn)品，也確實能通過手機全部聯(lián)系起來……這就變成了所謂的智能家居。在不少人眼中，這種說法很可笑，但另一部分認可這種個說法，并且愿意為之花錢。
這就是互聯(lián)網(wǎng) 生態(tài)閉環(huán)的力量，看去好像沒什么，但卻比單純的狐貍窩囊生態(tài)閉環(huán)更加龐大，也更容易吸引到忠實粉絲。
這就是這會兒兩盒結(jié)合的恐怖威力了。
其實說起來，傳統(tǒng)消費模式與商業(yè)模式形成的根本原因在于供給與需求在時間和信息獲取的非同一性。在傳統(tǒng)消費模式中，供給方依照自身對于市場和消費者的理解，自行設計制造商品和服務，通過各種銷售渠道達到消費者手中。在傳統(tǒng)模式下，消費者是商品服務的被動接受者，同時因為技術、資金等各方面的限制，供給方很難滿足需求者的個性化需求；商品流通的中間環(huán)節(jié)為各種類型商業(yè)機構(gòu)，商業(yè)機構(gòu)充當了供給方和需求方的中間樞紐。
但在“互聯(lián)網(wǎng) ”背景下的消費模式中，互聯(lián)網(wǎng)為消費者和商家搭建了一個快捷而實用的互動平臺，供給方直接與需求方打交道，中間樞紐環(huán)節(jié)被省去，供給方與需求方直接形成了消費流通環(huán)節(jié)，同時互聯(lián)網(wǎng)使得個性化“私人訂制”成為可能。消費者通過互聯(lián)網(wǎng)直接將自身的個性化需求提供給供給者，能夠親自參與到商品和服務的生產(chǎn)中；生產(chǎn)者則根據(jù)消費者對產(chǎn)品外形、性能等多方面的要求提供個性化商品。“互聯(lián)網(wǎng) ”間接促進了消費個性化趨勢的形成，消費者成為了商品和服務的生產(chǎn)出發(fā)點與歸宿，與生產(chǎn)有了直接緊密的聯(lián)系。這種互動性體現(xiàn)的不僅是一種商業(yè)模式，更代表著未來新經(jīng)濟和新文化的發(fā)展方向和趨勢。
在物資匱乏的年代，一個地區(qū)甚至全國同時追求千人一面的產(chǎn)品和服務的模仿型排浪式消費屢見不鮮。這一特定的歷史階段雖然對提升居民的生活水平產(chǎn)生了積極作用，但是當規(guī)模化生產(chǎn)愈演愈烈時，產(chǎn)能過剩就不可避免。隨著社會的進步與發(fā)展，人們已經(jīng)不再滿足于簡單的基本物質(zhì)生活需求，對特色化、趣味化的需求更加強烈，以互聯(lián)網(wǎng)為載體的新興消費正好滿足了人們的需求。
其實呢，如果說起來，要是真的想要制造一個，可以徹底將用戶完全裝進去，讓他們徹底走不出來的“閉環(huán)”，那基本是不太可能的。除非有企業(yè)，真的能在所有領域里涉足，那估計還差不多。但太夸張了，世界根本不出可能存在的那樣的企業(yè)，也沒人能將企業(yè)推到那種程度。但盡可能的朝那個方向發(fā)展，其實還是可行的。樂高的積木，價格居高不下，很大一部分還是在人工成本和研發(fā)費用，研發(fā)費用這個省不了，但人工成本可以節(jié)省。而且周方遠隊樂高的終極目標，毫無疑問，是想要徹底將樂高吞下。當然不是現(xiàn)在，他要用那11%的股份，來證明自己的價值，然后一點點蠶食樂高。
最后將樂高也收入麾下，完善遠方集團的互聯(lián)網(wǎng) 生態(tài)閉環(huán)，這才是他的根本目的。
樂高是做積木的，如今周方遠就是要將它也做成積木的一部分，來拼裝自己的野心。
消費者置身于資源豐富的網(wǎng)絡世界中時，不僅僅能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)的特點進行方便快捷的消費，同時互聯(lián)網(wǎng)購物本身就是一種前所未有的體驗。消費借助于互聯(lián)網(wǎng)的各種創(chuàng)新特點，使得消費者能夠體驗到與傳統(tǒng)消費模式截然不同的感受，體驗消費過程就與消費本身融為一體，體驗中有消費，消費中蘊含體驗。互聯(lián)網(wǎng)逐漸培養(yǎng)了消費者享受快捷選擇、快捷支付的舒適性，消費者也就逐漸習慣于互聯(lián)網(wǎng)所提供的“唾手可得”和“無所不及”的精神享受。
這種傳統(tǒng)消費模式不能提供的體驗使得消費已經(jīng)進入了享受型和發(fā)展型消費的新階段。同時，互聯(lián)網(wǎng)信息技術有助于實現(xiàn)空間分散、時間錯位之間的供求匹配，從而可以更好地提高供求雙方的福利水平，進而優(yōu)化升級人們的基本需求。
傳統(tǒng)消費由于時間、空間限制，在消費內(nèi)容、消費時空都有客觀條件的限制，互聯(lián)網(wǎng)消費由于成功運用了互聯(lián)網(wǎng)技術，使得傳統(tǒng)消費的時空限制趨于消失，形成了一種無邊際消費模式。首先，消費者在商品服務的選擇是沒有范圍限制的。當前各個電商在互聯(lián)網(wǎng)銷售各種各樣的商品和服務，特別是為消費者提供了大量個性突出的非標準化產(chǎn)品，如圖書、影視、音樂和游戲等。在互聯(lián)網(wǎng)技術的蓬勃發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)能夠以無限的商品來滿足消費者的需求；其次，互聯(lián)網(wǎng)消費突破了空間的限制。隨著互聯(lián)網(wǎng)在全球普及范圍的逐步擴大，消費者能在世界各地購買世界各地的商品和服務，互聯(lián)網(wǎng)提供了超越國家和地區(qū)邊界的能力，互聯(lián)網(wǎng)消費沒有了邊界限制；再次，消費者的購買效率得到了充分的提高。
網(wǎng)絡技術的不斷創(chuàng)新，使得包括商品搜尋、支付手段等在內(nèi)的各種消費支撐技術得到了充分的發(fā)展，完全能夠滿足當前消費者方便快捷購物的需求；最后，互聯(lián)網(wǎng)提供信息是無邊界的。網(wǎng)絡技術的發(fā)展使得各種類型信息排山倒海般地被消費者接收到，信息的傳播同樣不受時空地域的限制，同時借助于大數(shù)據(jù)技術，消費者的消費偏好、消費習慣等微觀信息也被歸納統(tǒng)計，生產(chǎn)方更能借助于這些數(shù)據(jù)為消費者提供完善的服務，消費信息在生產(chǎn)與消費方的充分流動促使整個互聯(lián)網(wǎng)消費穩(wěn)步健康發(fā)展。
另外，“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的消費者不喜歡被動接受消費品和消費服務，他們更傾向于選擇流行、時尚、前衛(wèi)的新鮮事物來彰顯自我魅力。這種傾向性的選擇緣于互聯(lián)網(wǎng)把產(chǎn)品、信息、應用和服務連接起來，使消費者的“搜索引擎”有了“庫”、有了“源”。消費者如果想購買商品，可以方便地找到同類產(chǎn)品的信息，并根據(jù)其他消費者的消費心得、消費評價作出是否購買的決定。也就是說，“互聯(lián)網(wǎng) ”的消費時代最大限度地擴大了消費增量、盤活了消費存量，強化了消費者自由選擇、自主消費的系列權益。
而互聯(lián)網(wǎng) 形態(tài)下的生態(tài)閉環(huán)，則是能為用戶提供更加完整的，線線下雙重享受服務。就好比說，在網(wǎng)，用戶可以使用遠方集團的各種網(wǎng)絡產(chǎn)品，可以在面享受所有遠方集團提供的服務，可以看電影，看視頻，聽音樂，打游戲，看新聞，聊天，購物……線下呢，可以購買遠方集團提供的各種實體產(chǎn)品，就像是某米一樣，小到一顆牙簽，大到各種家用電器，外出旅游與出行，可以在遠方手機的軟件下訂單，也可以直接入住遠方集團麾下的酒店，購物可以去遠方集團的商場購物。
購買的東西，就是那些智能和非智能產(chǎn)品，其中，可以包括樂高積木。而樂高的內(nèi)容，則可以和遠方游戲、遠方傳媒、遠方漫畫等等關聯(lián)，所以說，只有你想不到，沒有做不到。互聯(lián)網(wǎng) 生態(tài)閉環(huán)，就是如此的恐怖，完全包攬線線下的所有活動，接觸的內(nèi)容也都是閉環(huán)里的內(nèi)容，很大程度，將顧客留在這個小小的圈子里。
盡可能的得到更大的利潤，讓顧客一直在這個閉環(huán)里繞圈圈。
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