然而，在我國目前的法律制度下，真正意義上，以家族傳承為宗旨的家族基金會尚無法創設。就現實而言，人們常常把那些由個人捐資設立，用于公益事業的基金會也叫做家族基金會。然而，即便這種基金會恐怕也只能叫做家庭基金會，而不是家族基金會。因為這些基金會僅僅為某個人，或某個小家庭把控，而不是整個家族集體性控制。因此，要成立真正意義上的家族基金會，還得先理解家族的含義。

    什么是家族而包含在“什么是家族”這一問題之中的、最為核心的問題是：家庭與家族到底有什么本質上的區別

    雖然說家庭和家族都是依靠血緣和婚姻關系而連接在一起的社會群體。但家庭是從自我的立場出發，通過生者的關系建立的社會單位。凡人出生時，與其兄弟姐妹在父母的養育督導下成長；結婚后，與其妻子生兒育女，組成新的家庭。因此，家庭的結構因為成員的生老病死而不停的發生變化，故家庭是趨向不斷成長和分拆的。

    而家族則不同，從漢字的淵源來理解，家族是由許多家庭“簇”合而成，其通常從某一逝去的先祖出發，因該祖先的繁衍生息而建立。從發展的角度來看，這種社會群體基于共同的祖宗認可和祖先崇拜而存續，并不會因為生者的增加或減少而發生根本性改變，因此，家族具備穩定性、延續性，甚至理論上的永續性。

    至于中國人常說的宗族，不過是基于同一個姓氏，由一個更加遙遠的祖先共同繁衍生息而聯系起來的，規模更大一些的家族而已。

    因此，相對不斷成長和趨向分拆的家庭而言，基于共同祖先而形成的家族顯然會更加持久和穩定。這就是家庭和家族的根本差異所在。這一差異，也是為什么基金在設計家族傳承方案時，要從家族的角度，而非家庭的角度出發的原因之所在。

    那么，如何判斷一家企業是家族企業，還是家庭企業呢標準非常簡單。那就是看企業的主要股東之間是否具有相互繼承的關系。如果主要股東間能夠按照繼承法的規定具有相互繼承的關系，則為家庭企業；如果主要股東間存在不具有相互繼承，但尚在我國傳統的“五服”之內的親屬關系者，則這樣的企業基本可稱之為家族企業。如果企業的主要股東間共一個姓氏，存在久遠的親緣，但已超出了“五服”的范疇，則按照我國的傳統文化，這樣的企業大概可稱之為宗族企業了。

    如果能夠很好的區分家庭企業和家族企業，正確理解了家族企業的定義，那么，在設計家族基金會時，就不容易局限在家庭的關系內去考慮問題。而基于整個家族、甚至宗族利益設計出來的基金會，個別人的利益和作用顯得就不是那么重要了。在這樣的情況下，如果架構科學、制度嚴謹，這樣的基金會應當能夠贏得更加長久的生命力。

    當然了，說是這么說，但想要建立家族基金，甚至是宗族基金，都不是一蹴而就的。而且短時間內，周方遠也不準備立刻就把基金弄起來，他只是有了這個想法，但頓時阿金啊內，最起碼十年之內，他是不會成立所謂家族基金或者宗族基金的。

    ……

    四月，歐洲。

    之前說過，周方遠在和三哥合謀酒莊的時候，自己也看中了一個酒莊。

    該酒莊，名為呂薩呂斯，也叫滴金酒莊，當然它還有一個名字，叫做伊甘酒莊。

    呂薩呂斯酒堡是波爾多蘇岱和巴薩克產區1855年評級中的唯一一個超一級甜白酒莊。著座歷史悠久的頂級酒莊位于法國波爾多最南端、幾個產酒區中最小的一個蘇玳的一個小山丘上，其建筑歷史可以追溯至12世紀。呂薩呂斯是法國葡萄酒界最負盛名的傳奇家族，呂薩呂斯不僅是歐洲最古老的幾個貴族家庭之一，也是世界上最珍貴的貴腐城堡呂薩呂斯酒堡數百年的主人，推動了葡萄酒歷史的發展。

    前面其實已經介紹過呂薩呂斯了，這里還是多說幾句吧。

    呂薩呂斯酒堡是波爾多歷史最悠久的酒莊之一。中世紀，法國阿基坦女公爵嫁入英國皇室，后成為英倫皇后，酒堡領地隨之歸屬英國皇室。經過法英百年戰爭，法王查爾斯七世1453年收回阿基坦，酒堡回到法國懷抱。

    1593年12月8日，雅克·德·薩萬格以交換保留地協約的形式獲得當時為皇家領地的酒堡。隨后在16世紀開始建造呂薩呂斯酒堡，薩萬格家族修建了古樸宏大的呂薩呂斯酒堡，陸續將酒堡周圍的葡萄園購入氅下，初步建成延續至今，具有四百多年歷史的呂薩呂斯酒堡，到1711年法國國王路易十四正式冊封貴族爵位，成為酒莊的正式莊主。

    1785年，弗朗索瓦茲·約瑟芬·薩萬格·伊甘嫁給法國國王路易十五的教子路易斯·阿米蒂·呂爾·呂薩呂斯伯爵，從此酒堡歸入呂薩呂斯家族。然而好景不長，新婚三年夫婿逝于不幸，FrancoiseJosephine  接過家族產業管理并拓開呂薩呂斯酒堡最絢麗的一段歷史。

    當時的呂薩呂斯酒堡甜白酒廣為世界最著名的葡萄酒鑒賞家欣賞，越來越多像第三界總統托馬斯杰佛遜和俄羅斯沙皇這樣地位顯赫的人物成為呂薩呂斯酒堡的擁躉，呂薩呂斯酒堡葡萄酒的市場需求量也隨之變得越來越大，為了迎合這樣的需求，Josephine在1826年又建造了一個新的酒窖，而呂薩呂斯酒堡和呂薩呂斯家族也在這次擴張之后迎來了一段長時間的繁榮。1851年FrancoiseJosephine去世，四年之后是聞名的1855年波爾多分級，呂薩呂斯酒堡在分級中是唯一被定為超一級酒莊的酒莊，這一至高榮譽使得當時的侯爵與幾位同仁共同創建以品酒為主要市場策略的紀龍特省特級酒莊聯合會，親自擔任會長長達四十年。

    1966年，膝下無子的貝特朗·呂薩呂斯將酒莊管理權交給弟弟的兒子亞歷山大·呂薩呂斯伯爵。

    1968年，呂薩呂斯酒堡傳到最后的貴族亞歷山大·呂薩呂斯=伯爵手中，亞歷山大·呂薩呂斯伯爵精心管理酒莊36年，使古老的酒莊不斷發展。然而，400年家族繼承最終仍然惜敗于現代商業的最后一擊。1999年，呂薩呂斯家族成員開始拋售自己的股份，LVMH集團獲得控制呂薩呂斯酒堡的絕大多數股份，成為酒莊的總管，是這個古老酒莊四百年來第一次由家族擁有轉為家族與大型集團共同擁有。許多葡萄酒愛好者為這一并購扼腕嘆息，認為濃厚的商業味會毀了呂薩呂斯酒堡藝術品般的葡萄酒，不過也有人認為，呂薩呂斯酒堡歸并LVMH強化了酒堡在世界奢華品牌中的地位。

    說起LVMH，這個知道的人應該就非常多了吧。

    LVMH全名Louis  Vuitton  Mo?t  Hennessy，即酩悅·軒尼詩－路易·威登集團。該集團于1987年由貝爾納·阿爾諾將路易威登與酩悅·軒尼詩公司合并而成，員工約五萬六千人，旗下擁有50多個品牌，是當今世界最大的精品集團。集團主要業務包括以下五個領域：葡萄酒及烈酒、時裝及皮革制品、香水及化妝品、鐘表及珠寶、精品零售。

    當然了，可能對于一般老百姓而言，大家最熟悉的還是LV的包包，也就是所謂的驢包，算是最能經常聽到，也最能經常見到的奢侈品了。

    如今，LVMH集團擁有的品牌已經超過50個，店鋪數達到1700余個，其中68%分布在法國以外，雇員近6萬人。

    2005年，它的銷售收入為139億歐元，凈利潤16.68億歐元，約為Gucci集團的4倍。總資產為280.53億歐元，股票市值高達368億歐元，同時，該公司股票還是是巴黎CAC40指數成份股。發展生意的同時，LVMH亦不忘造福社會，旗下福利機構有LVMH  House、LVMHESSEC  Chair和LVMH亞洲研究考察獎學金等，此外LVMH還致力于保護環境。集團恪守自己的公益使命，矢志傳承光大文化傳統、提倡人道主義、推動教育事業、培養扶持年輕的藝術和設計人才。

    而一手締造了這一切的男人，被人稱為溫文爾雅的狼！

    貝爾納·阿爾諾，1949年3月5日出生于法國，世界奢侈品教父、LVMH集團締造者、精品界的拿破侖。70歲的他是法國的頭號富翁，伯納德阿諾特以超過760億美元的身價在2019年福布斯全球億萬富豪排行榜名列第4名。依靠法國人與生俱來的藝術細胞，成立了今天的  LVMH帝國。他多次被時尚雜志捧為“最佳著裝男士”之類的頭銜。

    此人的本事，放眼全球也絕對算是最頂尖的。

    1984年，36歲的伯納德·阿諾特將自己的家族企業抵押，收購了比家族企業規模大一倍的迪奧集團。收購迪奧是伯納德收購品牌事業的第一步。當時的迪奧集團幾乎沒落，伯納德卻憑借卓越的經營智慧，在兩年內讓迪奧起死回生，使這個老品牌不僅保有自身的傳統，又平添了國際化色彩。

    經伯納德·阿諾特的魔法棒成功復活的品牌除了赫赫有名的路易威登和迪奧，還有很多其他品牌。伯納德收購品牌的熱情非常高漲，從唐納·卡倫、璞琪到羅威，他買入的品牌跨領域也非常廣，從豪雅到百貨公司邦馬士，從來自極品白葡萄酒唯一產地的  Chateau  DY  quem  酒莊，到菲利普斯拍賣行，除了古馳，他幾乎沒有失手過。

    他拋出品牌似乎同樣隨意，他將數十年前親手創立的高級時裝品牌  Christian  Lacroix  賣給美國  Falic集團，讓整個時裝界吃了一驚。那些高貴的品牌在伯納德手里，似乎是把玩的骰子一般。經濟低迷時期，他曾經放慢過收購的步伐。現在，時尚產業的潛力在慢慢復蘇，整個奢侈品世界都在關注：伯納德什么時候會重新開始新一輪收購的歷程。

    這個世界最大的精品帝國的掌門人，外表一派儒雅，多次被時尚雜志捧為“最佳著裝男士”之類的頭銜。他生性沉穩，甚至有些寡言，在媒體面前總是很低調。但從來沒有人懷疑過伯納德是一個高深莫測的杰出企業家。他用微笑的姿態，信手拈來地買賣品牌，難怪有人形容他“穿著開司米衫的狼”。

    LVMH大廈，坐落在紐約曼哈頓中心的第五大道和麥迪遜大道之間。LVMH售賣的是奢侈品，有那么多平凡的人愿意為伯納德·阿諾特打造的夢想、欲望、財富等高貴的定義埋單，于是LVMH的業績一路飄紅。當鋼鐵和電子產品在華爾街上辛苦地掙扎，伯納德卻要求巴黎的LOUIS  VUITTON專賣店限制顧客購買量，因為他一直都認為，奢侈品就應該是奇貨可居的東西，而不是泛濫成災的大路貨。

    伯納德對設計師的大膽啟用，讓LVMH旗下的奢侈品品牌不斷煥發出新鮮的誘惑。從為迪奧集團欽點意大利設計師詹弗朗哥·費雷開始，伯納德有了一次次讓人大跌眼鏡的抉擇。迪奧在法國人心目中是最具有老牌風味的頂級名店，人們都不理解怎么能讓一個意大利設計師來表現迪奧，但1987年詹弗朗哥·費雷在巴黎的處女秀“Ascot  Cecil  Beaton”讓全世界為之驚艷，幾乎成為日后迪奧集團的代名詞。

    伯納德將資深老牌紀梵希交給鬼才約翰·加利安諾，這位“英國時裝界的野孩子”用煽情派的創作風格賦予了紀梵希全新的感覺，約翰·加利安諾用近乎極限的繁復華麗、用嘆為觀止的放浪駭俗，打破傳統的枷鎖。兩季之后，伯納德將他富有幻想的創意轉調到迪奧，并委任同樣富有爭議的英國設計師亞歷山大·麥昆來接任。

    事實證明，雖然伯納德·阿諾特對倫敦和紐約新銳設計師的力捧讓法國設計師感覺有失顏面，但他的選擇不會錯。無論選擇設計師，還是定位品牌，他都眼光獨到。他打造LV的秘訣在于為LV創造歷史，讓LV尊貴的歷史感融匯到現代的華貴生活，并成為一種源遠流長的時尚，讓人有擁有并且傳承的愿望。也許今天LV皮箱的購買者根本沒想過要把它留著給孫女做嫁妝，但LV依然執著地在皮箱上敲上鉚釘，并且以牢固一世的質量自居。

    也許數字可以說明一些問題，2005年上半年，LVMH集團銷售額呈兩位數增長，LV更是飆升22%，公司股票頻創新高，價格增長達30%。如今，LVMH經營的品牌包括時裝、皮具、香水、化妝品、手表、珠寶和酒類等等。現在伯納德·阿諾特持有47.5%的股份，是LVMH集團的最大股東，他的5個子女中，長女德爾斐娜是他刻意栽培的繼承人。LVMH的那些品牌不是阿諾特創造的，但是他比任何人都知道他們在世界范圍的潛在價值，并且最擅長將它們的價值最大化。

    如今周方遠要從這樣一個人手中，將“伊更堡”（呂薩呂斯酒堡）這個品牌買下來，難度不能說大，但也絕對不能說是小，因為面對這樣一個奢侈品界的帝王，金錢早就不是能讓他們動容的東西了。想要拿下目標，需要動用一些其他的辦法才行。

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