然而，在我國(guó)目前的法律制度下，真正意義上，以家族傳承為宗旨的家族基金會(huì)尚無(wú)法創(chuàng)設(shè)。就現(xiàn)實(shí)而言，人們常常把那些由個(gè)人捐資設(shè)立，用于公益事業(yè)的基金會(huì)也叫做家族基金會(huì)。然而，即便這種基金會(huì)恐怕也只能叫做家庭基金會(huì)，而不是家族基金會(huì)。因?yàn)檫@些基金會(huì)僅僅為某個(gè)人，或某個(gè)小家庭把控，而不是整個(gè)家族集體性控制。因此，要成立真正意義上的家族基金會(huì)，還得先理解家族的含義。
什么是家族而包含在“什么是家族”這一問(wèn)題之中的、最為核心的問(wèn)題是：家庭與家族到底有什么本質(zhì)上的區(qū)別
雖然說(shuō)家庭和家族都是依靠血緣和婚姻關(guān)系而連接在一起的社會(huì)群體。但家庭是從自我的立場(chǎng)出發(fā)，通過(guò)生者的關(guān)系建立的社會(huì)單位。凡人出生時(shí)，與其兄弟姐妹在父母的養(yǎng)育督導(dǎo)下成長(zhǎng)；結(jié)婚后，與其妻子生兒育女，組成新的家庭。因此，家庭的結(jié)構(gòu)因?yàn)槌蓡T的生老病死而不停的發(fā)生變化，故家庭是趨向不斷成長(zhǎng)和分拆的。
而家族則不同，從漢字的淵源來(lái)理解，家族是由許多家庭“簇”合而成，其通常從某一逝去的先祖出發(fā)，因該祖先的繁衍生息而建立。從發(fā)展的角度來(lái)看，這種社會(huì)群體基于共同的祖宗認(rèn)可和祖先崇拜而存續(xù)，并不會(huì)因?yàn)樯叩脑黾踊驕p少而發(fā)生根本性改變，因此，家族具備穩(wěn)定性、延續(xù)性，甚至理論上的永續(xù)性。
至于中國(guó)人常說(shuō)的宗族，不過(guò)是基于同一個(gè)姓氏，由一個(gè)更加遙遠(yuǎn)的祖先共同繁衍生息而聯(lián)系起來(lái)的，規(guī)模更大一些的家族而已。
因此，相對(duì)不斷成長(zhǎng)和趨向分拆的家庭而言，基于共同祖先而形成的家族顯然會(huì)更加持久和穩(wěn)定。這就是家庭和家族的根本差異所在。這一差異，也是為什么基金在設(shè)計(jì)家族傳承方案時(shí)，要從家族的角度，而非家庭的角度出發(fā)的原因之所在。
那么，如何判斷一家企業(yè)是家族企業(yè)，還是家庭企業(yè)呢標(biāo)準(zhǔn)非常簡(jiǎn)單。那就是看企業(yè)的主要股東之間是否具有相互繼承的關(guān)系。如果主要股東間能夠按照繼承法的規(guī)定具有相互繼承的關(guān)系，則為家庭企業(yè)；如果主要股東間存在不具有相互繼承，但尚在我國(guó)傳統(tǒng)的“五服”之內(nèi)的親屬關(guān)系者，則這樣的企業(yè)基本可稱之為家族企業(yè)。如果企業(yè)的主要股東間共一個(gè)姓氏，存在久遠(yuǎn)的親緣，但已超出了“五服”的范疇，則按照我國(guó)的傳統(tǒng)文化，這樣的企業(yè)大概可稱之為宗族企業(yè)了。
如果能夠很好的區(qū)分家庭企業(yè)和家族企業(yè)，正確理解了家族企業(yè)的定義，那么，在設(shè)計(jì)家族基金會(huì)時(shí)，就不容易局限在家庭的關(guān)系內(nèi)去考慮問(wèn)題。而基于整個(gè)家族、甚至宗族利益設(shè)計(jì)出來(lái)的基金會(huì)，個(gè)別人的利益和作用顯得就不是那么重要了。在這樣的情況下，如果架構(gòu)科學(xué)、制度嚴(yán)謹(jǐn)，這樣的基金會(huì)應(yīng)當(dāng)能夠贏得更加長(zhǎng)久的生命力。
當(dāng)然了，說(shuō)是這么說(shuō)，但想要建立家族基金，甚至是宗族基金，都不是一蹴而就的。而且短時(shí)間內(nèi)，周方遠(yuǎn)也不準(zhǔn)備立刻就把基金弄起來(lái)，他只是有了這個(gè)想法，但頓時(shí)阿金啊內(nèi)，最起碼十年之內(nèi)，他是不會(huì)成立所謂家族基金或者宗族基金的。
……
四月，歐洲。
之前說(shuō)過(guò)，周方遠(yuǎn)在和三哥合謀酒莊的時(shí)候，自己也看中了一個(gè)酒莊。
該酒莊，名為呂薩呂斯，也叫滴金酒莊，當(dāng)然它還有一個(gè)名字，叫做伊甘酒莊。
呂薩呂斯酒堡是波爾多蘇岱和巴薩克產(chǎn)區(qū)1855年評(píng)級(jí)中的唯一一個(gè)超一級(jí)甜白酒莊。著座歷史悠久的頂級(jí)酒莊位于法國(guó)波爾多最南端、幾個(gè)產(chǎn)酒區(qū)中最小的一個(gè)蘇玳的一個(gè)小山丘上，其建筑歷史可以追溯至12世紀(jì)。呂薩呂斯是法國(guó)葡萄酒界最負(fù)盛名的傳奇家族，呂薩呂斯不僅是歐洲最古老的幾個(gè)貴族家庭之一，也是世界上最珍貴的貴腐城堡呂薩呂斯酒堡數(shù)百年的主人，推動(dòng)了葡萄酒歷史的發(fā)展。
前面其實(shí)已經(jīng)介紹過(guò)呂薩呂斯了，這里還是多說(shuō)幾句吧。
呂薩呂斯酒堡是波爾多歷史最悠久的酒莊之一。中世紀(jì)，法國(guó)阿基坦女公爵嫁入英國(guó)皇室，后成為英倫皇后，酒堡領(lǐng)地隨之歸屬英國(guó)皇室。經(jīng)過(guò)法英百年戰(zhàn)爭(zhēng)，法王查爾斯七世1453年收回阿基坦，酒堡回到法國(guó)懷抱。
1593年12月8日，雅克·德·薩萬(wàn)格以交換保留地協(xié)約的形式獲得當(dāng)時(shí)為皇家領(lǐng)地的酒堡。隨后在16世紀(jì)開(kāi)始建造呂薩呂斯酒堡，薩萬(wàn)格家族修建了古樸宏大的呂薩呂斯酒堡，陸續(xù)將酒堡周圍的葡萄園購(gòu)入氅下，初步建成延續(xù)至今，具有四百多年歷史的呂薩呂斯酒堡，到1711年法國(guó)國(guó)王路易十四正式冊(cè)封貴族爵位，成為酒莊的正式莊主。
1785年，弗朗索瓦茲·約瑟芬·薩萬(wàn)格·伊甘嫁給法國(guó)國(guó)王路易十五的教子路易斯·阿米蒂·呂爾·呂薩呂斯伯爵，從此酒堡歸入?yún)嗡_呂斯家族。然而好景不長(zhǎng)，新婚三年夫婿逝于不幸，F(xiàn)rancoiseJosephine 接過(guò)家族產(chǎn)業(yè)管理并拓開(kāi)呂薩呂斯酒堡最絢麗的一段歷史。
當(dāng)時(shí)的呂薩呂斯酒堡甜白酒廣為世界最著名的葡萄酒鑒賞家欣賞，越來(lái)越多像第三界總統(tǒng)托馬斯杰佛遜和俄羅斯沙皇這樣地位顯赫的人物成為呂薩呂斯酒堡的擁躉，呂薩呂斯酒堡葡萄酒的市場(chǎng)需求量也隨之變得越來(lái)越大，為了迎合這樣的需求，Josephine在1826年又建造了一個(gè)新的酒窖，而呂薩呂斯酒堡和呂薩呂斯家族也在這次擴(kuò)張之后迎來(lái)了一段長(zhǎng)時(shí)間的繁榮。1851年FrancoiseJosephine去世，四年之后是聞名的1855年波爾多分級(jí)，呂薩呂斯酒堡在分級(jí)中是唯一被定為超一級(jí)酒莊的酒莊，這一至高榮譽(yù)使得當(dāng)時(shí)的侯爵與幾位同仁共同創(chuàng)建以品酒為主要市場(chǎng)策略的紀(jì)龍?zhí)厥√丶?jí)酒莊聯(lián)合會(huì)，親自擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)四十年。
1966年，膝下無(wú)子的貝特朗·呂薩呂斯將酒莊管理權(quán)交給弟弟的兒子亞歷山大·呂薩呂斯伯爵。
1968年，呂薩呂斯酒堡傳到最后的貴族亞歷山大·呂薩呂斯=伯爵手中，亞歷山大·呂薩呂斯伯爵精心管理酒莊36年，使古老的酒莊不斷發(fā)展。然而，400年家族繼承最終仍然惜敗于現(xiàn)代商業(yè)的最后一擊。1999年，呂薩呂斯家族成員開(kāi)始拋售自己的股份，LVMH集團(tuán)獲得控制呂薩呂斯酒堡的絕大多數(shù)股份，成為酒莊的總管，是這個(gè)古老酒莊四百年來(lái)第一次由家族擁有轉(zhuǎn)為家族與大型集團(tuán)共同擁有。許多葡萄酒愛(ài)好者為這一并購(gòu)扼腕嘆息，認(rèn)為濃厚的商業(yè)味會(huì)毀了呂薩呂斯酒堡藝術(shù)品般的葡萄酒，不過(guò)也有人認(rèn)為，呂薩呂斯酒堡歸并LVMH強(qiáng)化了酒堡在世界奢華品牌中的地位。
說(shuō)起LVMH，這個(gè)知道的人應(yīng)該就非常多了吧。
LVMH全名Louis Vuitton Mo?t Hennessy，即酩悅·軒尼詩(shī)－路易·威登集團(tuán)。該集團(tuán)于1987年由貝爾納·阿爾諾將路易威登與酩悅·軒尼詩(shī)公司合并而成，員工約五萬(wàn)六千人，旗下?lián)碛?0多個(gè)品牌，是當(dāng)今世界最大的精品集團(tuán)。集團(tuán)主要業(yè)務(wù)包括以下五個(gè)領(lǐng)域：葡萄酒及烈酒、時(shí)裝及皮革制品、香水及化妝品、鐘表及珠寶、精品零售。
當(dāng)然了，可能對(duì)于一般老百姓而言，大家最熟悉的還是LV的包包，也就是所謂的驢包，算是最能經(jīng)常聽(tīng)到，也最能經(jīng)常見(jiàn)到的奢侈品了。
如今，LVMH集團(tuán)擁有的品牌已經(jīng)超過(guò)50個(gè)，店鋪數(shù)達(dá)到1700余個(gè)，其中68%分布在法國(guó)以外，雇員近6萬(wàn)人。
2005年，它的銷售收入為139億歐元，凈利潤(rùn)16.68億歐元，約為Gucci集團(tuán)的4倍。總資產(chǎn)為280.53億歐元，股票市值高達(dá)368億歐元，同時(shí)，該公司股票還是是巴黎CAC40指數(shù)成份股。發(fā)展生意的同時(shí)，LVMH亦不忘造福社會(huì)，旗下福利機(jī)構(gòu)有LVMH House、LVMHESSEC Chair和LVMH亞洲研究考察獎(jiǎng)學(xué)金等，此外LVMH還致力于保護(hù)環(huán)境。集團(tuán)恪守自己的公益使命，矢志傳承光大文化傳統(tǒng)、提倡人道主義、推動(dòng)教育事業(yè)、培養(yǎng)扶持年輕的藝術(shù)和設(shè)計(jì)人才。
而一手締造了這一切的男人，被人稱為溫文爾雅的狼！
貝爾納·阿爾諾，1949年3月5日出生于法國(guó)，世界奢侈品教父、LVMH集團(tuán)締造者、精品界的拿破侖。70歲的他是法國(guó)的頭號(hào)富翁，伯納德阿諾特以超過(guò)760億美元的身價(jià)在2019年福布斯全球億萬(wàn)富豪排行榜名列第4名。依靠法國(guó)人與生俱來(lái)的藝術(shù)細(xì)胞，成立了今天的 LVMH帝國(guó)。他多次被時(shí)尚雜志捧為“最佳著裝男士”之類的頭銜。
此人的本事，放眼全球也絕對(duì)算是最頂尖的。
1984年，36歲的伯納德·阿諾特將自己的家族企業(yè)抵押，收購(gòu)了比家族企業(yè)規(guī)模大一倍的迪奧集團(tuán)。收購(gòu)迪奧是伯納德收購(gòu)品牌事業(yè)的第一步。當(dāng)時(shí)的迪奧集團(tuán)幾乎沒(méi)落，伯納德卻憑借卓越的經(jīng)營(yíng)智慧，在兩年內(nèi)讓迪奧起死回生，使這個(gè)老品牌不僅保有自身的傳統(tǒng)，又平添了國(guó)際化色彩。
經(jīng)伯納德·阿諾特的魔法棒成功復(fù)活的品牌除了赫赫有名的路易威登和迪奧，還有很多其他品牌。伯納德收購(gòu)品牌的熱情非常高漲，從唐納·卡倫、璞琪到羅威，他買入的品牌跨領(lǐng)域也非常廣，從豪雅到百貨公司邦馬士，從來(lái)自極品白葡萄酒唯一產(chǎn)地的 Chateau DY quem 酒莊，到菲利普斯拍賣行，除了古馳，他幾乎沒(méi)有失手過(guò)。
他拋出品牌似乎同樣隨意，他將數(shù)十年前親手創(chuàng)立的高級(jí)時(shí)裝品牌 Christian Lacroix 賣給美國(guó) Falic集團(tuán)，讓整個(gè)時(shí)裝界吃了一驚。那些高貴的品牌在伯納德手里，似乎是把玩的骰子一般。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，他曾經(jīng)放慢過(guò)收購(gòu)的步伐。現(xiàn)在，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的潛力在慢慢復(fù)蘇，整個(gè)奢侈品世界都在關(guān)注：伯納德什么時(shí)候會(huì)重新開(kāi)始新一輪收購(gòu)的歷程。
這個(gè)世界最大的精品帝國(guó)的掌門人，外表一派儒雅，多次被時(shí)尚雜志捧為“最佳著裝男士”之類的頭銜。他生性沉穩(wěn)，甚至有些寡言，在媒體面前總是很低調(diào)。但從來(lái)沒(méi)有人懷疑過(guò)伯納德是一個(gè)高深莫測(cè)的杰出企業(yè)家。他用微笑的姿態(tài)，信手拈來(lái)地買賣品牌，難怪有人形容他“穿著開(kāi)司米衫的狼”。
LVMH大廈，坐落在紐約曼哈頓中心的第五大道和麥迪遜大道之間。LVMH售賣的是奢侈品，有那么多平凡的人愿意為伯納德·阿諾特打造的夢(mèng)想、欲望、財(cái)富等高貴的定義埋單，于是LVMH的業(yè)績(jī)一路飄紅。當(dāng)鋼鐵和電子產(chǎn)品在華爾街上辛苦地掙扎，伯納德卻要求巴黎的LOUIS VUITTON專賣店限制顧客購(gòu)買量，因?yàn)樗恢倍颊J(rèn)為，奢侈品就應(yīng)該是奇貨可居的東西，而不是泛濫成災(zāi)的大路貨。
伯納德對(duì)設(shè)計(jì)師的大膽啟用，讓LVMH旗下的奢侈品品牌不斷煥發(fā)出新鮮的誘惑。從為迪奧集團(tuán)欽點(diǎn)意大利設(shè)計(jì)師詹弗朗哥·費(fèi)雷開(kāi)始，伯納德有了一次次讓人大跌眼鏡的抉擇。迪奧在法國(guó)人心目中是最具有老牌風(fēng)味的頂級(jí)名店，人們都不理解怎么能讓一個(gè)意大利設(shè)計(jì)師來(lái)表現(xiàn)迪奧，但1987年詹弗朗哥·費(fèi)雷在巴黎的處女秀“Ascot Cecil Beaton”讓全世界為之驚艷，幾乎成為日后迪奧集團(tuán)的代名詞。
伯納德將資深老牌紀(jì)梵希交給鬼才約翰·加利安諾，這位“英國(guó)時(shí)裝界的野孩子”用煽情派的創(chuàng)作風(fēng)格賦予了紀(jì)梵希全新的感覺(jué)，約翰·加利安諾用近乎極限的繁復(fù)華麗、用嘆為觀止的放浪駭俗，打破傳統(tǒng)的枷鎖。兩季之后，伯納德將他富有幻想的創(chuàng)意轉(zhuǎn)調(diào)到迪奧，并委任同樣富有爭(zhēng)議的英國(guó)設(shè)計(jì)師亞歷山大·麥昆來(lái)接任。
事實(shí)證明，雖然伯納德·阿諾特對(duì)倫敦和紐約新銳設(shè)計(jì)師的力捧讓法國(guó)設(shè)計(jì)師感覺(jué)有失顏面，但他的選擇不會(huì)錯(cuò)。無(wú)論選擇設(shè)計(jì)師，還是定位品牌，他都眼光獨(dú)到。他打造LV的秘訣在于為L(zhǎng)V創(chuàng)造歷史，讓LV尊貴的歷史感融匯到現(xiàn)代的華貴生活，并成為一種源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的時(shí)尚，讓人有擁有并且傳承的愿望。也許今天LV皮箱的購(gòu)買者根本沒(méi)想過(guò)要把它留著給孫女做嫁妝，但LV依然執(zhí)著地在皮箱上敲上鉚釘，并且以牢固一世的質(zhì)量自居。
也許數(shù)字可以說(shuō)明一些問(wèn)題，2005年上半年，LVMH集團(tuán)銷售額呈兩位數(shù)增長(zhǎng)，LV更是飆升22%，公司股票頻創(chuàng)新高，價(jià)格增長(zhǎng)達(dá)30%。如今，LVMH經(jīng)營(yíng)的品牌包括時(shí)裝、皮具、香水、化妝品、手表、珠寶和酒類等等。現(xiàn)在伯納德·阿諾特持有47.5%的股份，是LVMH集團(tuán)的最大股東，他的5個(gè)子女中，長(zhǎng)女德?tīng)栰衬仁撬桃庠耘嗟睦^承人。LVMH的那些品牌不是阿諾特創(chuàng)造的，但是他比任何人都知道他們?cè)谑澜绶秶臐撛趦r(jià)值，并且最擅長(zhǎng)將它們的價(jià)值最大化。
如今周方遠(yuǎn)要從這樣一個(gè)人手中，將“伊更堡”（呂薩呂斯酒堡）這個(gè)品牌買下來(lái)，難度不能說(shuō)大，但也絕對(duì)不能說(shuō)是小，因?yàn)槊鎸?duì)這樣一個(gè)奢侈品界的帝王，金錢早就不是能讓他們動(dòng)容的東西了。想要拿下目標(biāo)，需要?jiǎng)佑靡恍┢渌霓k法才行。
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