隨著《魔獸2》熱映，北美地區(qū)的最新票房也終于出爐。
7200萬！
著實(shí)驚掉了不少人的眼球，須知《魔獸1》上映的時(shí)候，首周末票房也才5000多萬，這在當(dāng)時(shí)來說已經(jīng)不是小數(shù)字了，如今《魔獸2》更進(jìn)一步，不僅讓各路媒體激動(dòng)地幾近飆血，業(yè)內(nèi)人士也是紛紛側(cè)目。當(dāng)然了，好電影不止《魔獸2》一部，大家也不是沒見過世面的人。但電影圈子里，一直對(duì)漫改、游戲改等電影類別不看好，之前推出的幾部超英電影還只是試探和觀望，現(xiàn)在《魔獸2》的瘋狂一出，立刻給好萊塢不少電影人打了一針強(qiáng)心劑。
雖說大家都知道，電影票房并不代表最終收入，但事實(shí)上電影票房和最終收入之間，還是有個(gè)比例的，通過這個(gè)計(jì)算方式，大家也大概能判斷出《魔獸2》最終能賺多少錢。而最后的結(jié)果顯示，遠(yuǎn)方集團(tuán)，這一次又要大賺一筆了。不僅僅是好萊塢，國(guó)內(nèi)影視圈也是一片驚愕，實(shí)在是，這一次《魔獸2》的風(fēng)潮真的太夸張了。
盡管東西方電影市場(chǎng)的盈利模式有所差別，但電影票房在標(biāo)示市場(chǎng)活躍程度的同時(shí)，更是業(yè)界實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的主要來源之一，關(guān)系到產(chǎn)業(yè)鏈上每一個(gè)主體的荷包。
票房收益的話題，包含兩個(gè)層面的問題，第一個(gè)問題似乎很簡(jiǎn)單：票房收益怎么分？然而，事實(shí)證明這是一個(gè)長(zhǎng)期存在的爭(zhēng)議：一些電影制作人稱影院扣留了大部分票房收益，而一些影院則表示幾乎所有票房收益都給了電影制作人。制作商、放映商都在抱怨分配的不公平。
隨之產(chǎn)生的則是第二個(gè)問題：電影制作人及其余各方能獲得多少？面臨的挑戰(zhàn)有所不同：每部電影的票房收益分配情況千差萬別。不過，大多數(shù)電影都要經(jīng)歷相同的資金回流基本步驟，這意味著可以探尋票房收益與電影制作人和投資人利潤(rùn)之間的共同路徑。為了弄清電影票房收益的分配真相，在此之前先全面了解資金如何流回到電影制作人手中是個(gè)明智的選擇。
國(guó)外電影業(yè)，將電影收益的獲取和分配被稱為回流瀑布（Recoupment Waterfall）。從各種來源獲取的收益通過一些第三方流回電影制作人手中。在此過程中，第三方可以收回自己之前的電影推廣投入，并收取事先約定的服務(wù)費(fèi)。一方支付相應(yīng)費(fèi)用并保留自己應(yīng)得的報(bào)酬后，再將剩下的資金傳給下一方。
每部電影的回流瀑布都各不相同，但大多數(shù)遵循以下模式（以一部劇情片為例）：
收益框大小并非按比例設(shè)計(jì)。也就是說，與院線收益相比，非院線收益僅僅是一小部分，“其他”收益則包括電影衍生品、電影搭售、電影改編、電影原聲帶等。
P&A代表拷貝和廣告，即發(fā)行商向影院提供電影和向公眾推廣電影的費(fèi)用。
以獨(dú)立電影為例，制片公司通常自己在全球發(fā)行其制作的電影。從理論上講，這樣做能夠節(jié)省付給銷售代理和發(fā)行商的第三方費(fèi)用，但實(shí)際上，制片公司也要向自己的發(fā)行部門支付類似費(fèi)用。一方面是因?yàn)橹破咀约旱陌l(fā)行公司在法律上是獨(dú)立的實(shí)體（必須遵守反壟斷法），而且如果不這樣做，官方利潤(rùn)就會(huì)減少，從而減少其他人的利潤(rùn)分成。在較小的市場(chǎng)，如果認(rèn)為成立自己的發(fā)行部門長(zhǎng)期運(yùn)作成本太高，制片公司可能使用第三方。
回流瀑布的最后一部分為“制作人凈利潤(rùn)”，是流入制作公司（或其指定收款代理人）銀行賬戶的剩余資金。通常需要再分配，會(huì)先全額付給投資人，然后分別進(jìn)入投資人資金池（即投資人的利潤(rùn)）和制作人資金池（由應(yīng)得的相關(guān)劇組成員分享）五五分賬。而在英國(guó)，許多情況下，現(xiàn)實(shí)中的投資交易可能比上述過程還要稍微復(fù)雜一些，例如：每名投資人可以通過協(xié)商簽訂不同條款，要求先于他人得到償付，或者獲取固定收益而不是全部利潤(rùn)的一個(gè)不變比例。
大明星可以要求按比例分享總收益而不是制作人資金池中的凈收益。這就解釋了為什么即便從技術(shù)層面講電影并未盈利，明星卻可以通過“利潤(rùn)分成”賺取數(shù)百萬。
某些電影的預(yù)算可用退稅支付，這意味著一部“3000萬美元的電影”可能用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于該數(shù)字的資金就能全額償還所有投資人。
假設(shè)有一部劇情片，制作預(yù)算3000萬美元，全球總票房7500萬美元。投資人扣除初始投入資金3000萬美元后盈利180萬美元，回報(bào)率為106%。從電影業(yè)的角度看，可謂成績(jī)喜人（賺取了利潤(rùn)），但從傳統(tǒng)投資人的角度看可能相當(dāng)差，尤其是考慮到所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和收益前花費(fèi)的時(shí)間。此外，制作人資金池也獲得相同數(shù)額的資金，這意味著如果承諾演員分享5%的制作人利潤(rùn)，那么扣除預(yù)付費(fèi)后，演員所得將略低于9萬美元。
相對(duì)于3000萬美元的預(yù)算，7500萬美元的全球總票房屬于中等水平，實(shí)際情況則存在較大差別。
現(xiàn)實(shí)中，由于各國(guó)電影市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)政策、具體情況的不同，電影最終的回流瀑布很少能計(jì)算得清晰明了，畢竟各國(guó)可能對(duì)電影發(fā)行內(nèi)容有不同的稅率和規(guī)定。而卻每名發(fā)行商可以通過協(xié)商簽訂特殊條款，包括不同的P&A要求和收費(fèi)安排。一些發(fā)行商可以支付一個(gè)固定金額，而不是收益的一定比例（這在國(guó)內(nèi)很常見）。銷售代理通常會(huì)針對(duì)不同地區(qū)收取不同費(fèi)用，例如本土電影因較易營(yíng)銷收費(fèi)較低。有時(shí)會(huì)將預(yù)付費(fèi)的利息計(jì)算在內(nèi)。最后還要計(jì)算幣值波動(dòng)影響收益等等。
雖然影片的全球總票房為7500萬美元，制片商只從中分得3400萬美元，這是因?yàn)槠狈渴找娴绞种斑�要扣除兩大項(xiàng)。首先是稅費(fèi)。不同國(guó)家的營(yíng)業(yè)稅差別很大，舉例中使用的是10%的稅率，而英國(guó)目前是20%。一些國(guó)家還征收其他稅種，比如印度根據(jù)電影的類型和規(guī)模征收2%-50%的娛樂稅。眾所周知，在我國(guó)則先扣掉5%做為電影專項(xiàng)基金，3.3%的稅款。
另一項(xiàng)是影院（放映商或劇院）扣留的收益。這是一個(gè)頗具爭(zhēng)議的數(shù)字，因?yàn)殡娪皹I(yè)不同行當(dāng)對(duì)扣留比例的看法極不統(tǒng)一。Stephen在2014年采訪了1000多位電影人，發(fā)行商給出的平均數(shù)字是49%，而放映商則為43%。在2015年采訪英國(guó)影院人員時(shí)，超過三分之一的人聲稱，票價(jià)高的原因是影院要交出大部分收益。還有一個(gè)常見的說法：甜品之所以貴是因?yàn)橛霸骸爸环值闷眱r(jià)的10%，所以不得不想辦法從別處賺錢”。
為了弄清真相，英國(guó)學(xué)者又與該國(guó)發(fā)行界和放映界的一些知情人進(jìn)行了解，其中有些資歷很深。相信以下數(shù)字和情況能夠較為準(zhǔn)確反映英國(guó)市場(chǎng)的當(dāng)前狀況。
在英國(guó)發(fā)行的絕大多數(shù)主流電影，先扣除增值稅（VAT）（英國(guó)的銷售稅），然后再在放映商和發(fā)行商之間進(jìn)行收益分配。有時(shí)也使用其他模式，比如“House Nut”（放映商扣留X英鎊的收益之后再分成）或者“Four Walling”（發(fā)行商支付固定的放映費(fèi)后獲得扣除手續(xù)費(fèi)的全部票房收益）。
沒有統(tǒng)一的數(shù)字。每部電影的放映商—發(fā)行商分成模式都有可能不同，這也是交易的談判重點(diǎn)。
隨著時(shí)間推移收益分配逐漸有利于放映商。通常在電影上映一、兩周內(nèi)發(fā)行商可以通過談判獲得較好的收益分成，但電影播放的時(shí)間越長(zhǎng)，放映商扣留的票房收益就越多。比如，發(fā)行商可能在第一周和第二周收獲55%的票房收益，第三周降為50%，第四周45%，最后幾周是最基本的30%。
只有那些最大電影的發(fā)行商通常可獲得50%以上的票房收益，而且?guī)缀蹩偸侵挥幸粋�(gè)主要發(fā)行商，而且還得是在電影上映的第一或第兩周內(nèi)。正如一位專家所說：“55%的分成對(duì)發(fā)行商來說一般就算很好了，最近發(fā)行的一些大電影拿到了這個(gè)份額。”最近某家大制片公司憑借一部巨額科幻電影在上映首周分得了65%的票房收益，但大家認(rèn)為這只是一個(gè)例外。
獨(dú)立電影發(fā)行商的分成通常為28%-35%。這意味著，對(duì)于一些“專業(yè)”電影（藝術(shù)電影、小型外語片、紀(jì)錄片等），放映商要扣留高達(dá)72%的票房收益。大多數(shù)“專業(yè)”電影都有最低保障，以防發(fā)行商所得過少。典型的模式是“35%對(duì)100英鎊的最低保障”，即放映商必須付給發(fā)行商35%的票房收益或100英鎊，以多者為準(zhǔn)。
英國(guó)是放映商票房收益分成最高的國(guó)家之一，一方面由于英國(guó)媒體廣告的成本相對(duì)較高，另一方面是出于英國(guó)影院和發(fā)行商之間的交易歷史。
放映商和發(fā)行商的實(shí)力都在發(fā)生變化。隨著越來越多的電影進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)，放映商更有資本要求除宏偉巨制之外的所有電影給出優(yōu)惠條件。然而，在最頂端，大制片公司的電影預(yù)算和營(yíng)銷支出比以往任何時(shí)候都多，這就意味著受歡迎大電影的發(fā)行商在上映前幾周獲得的票房收益要遠(yuǎn)高于平均水平。放映商擠壓小電影，大電影擠壓放映商。
縱觀全球電影業(yè)，票房收益在產(chǎn)業(yè)鏈中的分配都是一個(gè)頗具爭(zhēng)議的額話題。但在談及實(shí)質(zhì)內(nèi)容時(shí)大多數(shù)人卻都猶豫不決，直到了解情況的人答應(yīng)不透露姓名一般才肯開口。對(duì)外公開交易條款這類涉及行業(yè)內(nèi)幕的事情，顯然是一個(gè)禁忌。在英國(guó)，其中一些可能涉及保密協(xié)議和競(jìng)爭(zhēng)法（限制了公司可與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分享的商業(yè)信息等），但大多數(shù)似乎源于一種更普遍的保密意識(shí)。
而且在英國(guó)，盡管業(yè)內(nèi)人士幾乎都對(duì)保密和不透明的現(xiàn)象怨聲載道，卻很少有人愿意第一個(gè)站出來。同樣的情況，在我國(guó)也具有一定的普遍性，因此我們很難通過公開渠道獲得國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)鏈中票房收益分配的有關(guān)數(shù)據(jù)。在圍繞收益分配的較量中，以影片為核心的綜合實(shí)力才是根本的決定因素，雖然各種抱怨不絕于耳，但就整體而言仍不失公平性。
至于說國(guó)內(nèi)，一般來說電影人頭上有三位大爺。
首先是廣墊總局，是監(jiān)管境內(nèi)所有廣播、電影與電視內(nèi)容的執(zhí)行性部委。****是一個(gè)龐大的政府機(jī)構(gòu)。其設(shè)有一個(gè)電影管理局，專門針對(duì)電影管理。
然后是中影，這是一家大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，其擁有將外國(guó)電影進(jìn)口至國(guó)內(nèi)的獨(dú)家權(quán)利。中影也是最大的本土與合制電影制片方，并且是國(guó)內(nèi)本土與外國(guó)電影的最大發(fā)行商。
最后是華夏，成立于2003年，是第二大、也是除中影外唯一的其他發(fā)行外國(guó)電影的發(fā)行公司。華夏電影公司不能進(jìn)口電影，且其發(fā)行能力也沒有中國(guó)電影集團(tuán)那么大。
進(jìn)入國(guó)內(nèi)的電影，一般分為幾個(gè)類別。
比如說分賬電影，是由中影引進(jìn)，由中影或者華夏或者兩者共同發(fā)行的，通過簽訂協(xié)議許可外國(guó)供應(yīng)商從該影片中獲得中影總收入的規(guī)定份額而從國(guó)外引進(jìn)的影片。通常，僅有好萊塢大片可以作為分賬電影被引進(jìn)。第一部分賬電影，哈里森-福特的《亡命天涯》于1994年11月12日公映。其后，每年允許10部分賬電影進(jìn)入中影。2002年，年度配額升至20部。而2012年，其配額升至34部，其中有14部必須是3D或IMAX電影。
然后是買斷電影，是由國(guó)內(nèi)本地發(fā)行商以固定價(jià)格所購(gòu)買的在國(guó)內(nèi)放映的外國(guó)電影。買斷價(jià)格通常從幾萬美元到幾十萬美元不等。
第一次買斷交易發(fā)生在80年代中期，當(dāng)時(shí)，中影從華納兄弟手中以5萬美元的價(jià)格買下了《超人》（1978年）的影院放映權(quán)。大部分買斷影片由國(guó)內(nèi)電影發(fā)行商發(fā)行。中影和華夏每年也進(jìn)行少量買斷交易。通常，本土發(fā)行商通過像戛納及米國(guó)電影市場(chǎng)（AFM）這樣的電影節(jié)或電影市場(chǎng)尋找外國(guó)電影，或者外國(guó)制片商主動(dòng)將其電影提供給本土發(fā)行商，以尋求合作，而本土發(fā)行商將電影提交至中影申請(qǐng)進(jìn)口許可。
在獲得進(jìn)口許可后，本土發(fā)行商將電影提交至中影或華夏總發(fā)行。也就是說，實(shí)際發(fā)行工作是由本土發(fā)行商進(jìn)行的。中影或華夏實(shí)際上僅僅是提供發(fā)行授權(quán)，并就此收取電影總收入的差不多1/4。
買斷有兩種形式：一種是一次性買斷，如上面所介紹的，多數(shù)買斷屬于這一類；第二種是分賬式買斷，操作方式同上，但當(dāng)電影在中影的總收入達(dá)到一定水平時(shí)，外國(guó)制片方除買斷價(jià)格外還可收取該電影收入的一定份額。比如前世大家耳熟能詳?shù)摹陡宜狸?duì)2》、《驚天戰(zhàn)神》與《白雪公主之魔鏡魔鏡》）均是分賬式買斷電影。
05年以后，分賬電影才普及起來，當(dāng)年買斷配額已擴(kuò)大到30部。僅有4到5部買斷配額電影可以是好萊塢/米國(guó)電影；其他則必須來自歐洲、香江和寶島地區(qū)、韓國(guó)、扶桑、澳大利亞、印度、拉美等，或者來自跨國(guó)聯(lián)合制作影片。
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