第一批來(lái)探望周爸的人，幾乎都是遠(yuǎn)方集團(tuán)的人。
隔壁床的一家人已經(jīng)知道了周家人的身份，所以就顯得拘束了不少。
然而從第二天開(kāi)始，他們才知道什么叫拘束。
因?yàn)榈诙靵?lái)的人，已經(jīng)不再是遠(yuǎn)方集團(tuán)的內(nèi)部人員，而是開(kāi)始出現(xiàn)北桐市其他大企業(yè)的高層，以及市里面不少部門(mén)的中層干部。
而從第三天開(kāi)始，市里面已經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)也開(kāi)始出現(xiàn)，尤其是市長(zhǎng)和市高官的出現(xiàn)，讓隔壁床的一家人，連大氣都不敢喘。好在兩位大領(lǐng)導(dǎo)來(lái)的時(shí)候沒(méi)有帶記者，否則那一家人估計(jì)要躲到外面去了。
他們對(duì)于北桐市一二把手的到來(lái)，感到無(wú)比震驚。
其實(shí)這個(gè)真的不用震驚，想想就知道了。
遠(yuǎn)方集團(tuán)，現(xiàn)在可是北桐最大的企業(yè)。每年納稅超過(guò)百億，為北桐市提供就業(yè)崗位上萬(wàn)個(gè)，深度影響了北桐人民生活的方方面面，這樣的企業(yè)，地方政府的待遇說(shuō)的夸張一些，真的能當(dāng)祖宗給供起來(lái)。尤其是對(duì)于北桐這樣的，各方面資源都不發(fā)達(dá)的城市來(lái)說(shuō)，能有這么一個(gè)城市在本地扎根，別說(shuō)過(guò)來(lái)探望一下家人了，周方遠(yuǎn)結(jié)婚的時(shí)候，兩位父母官幾乎可以肯定也是會(huì)到場(chǎng)的。
當(dāng)然了，他們會(huì)以私人身份出席，官員不是不可以出席各種婚禮和活動(dòng)，只是不方便以公職身份出席罷了。
事實(shí)上，任何企業(yè)做到遠(yuǎn)方集團(tuán)這樣，都是能得到類(lèi)似待遇的。
說(shuō)白了，你企業(yè)做得足夠好才行。
企業(yè)要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，這是企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。
企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的稅金，這是企業(yè)對(duì)國(guó)家的責(zé)任。一個(gè)企業(yè)除了給自己?jiǎn)T工和企業(yè)家創(chuàng)造財(cái)富外還要對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)有所貢獻(xiàn)，那么利稅就是最好和最直接的表現(xiàn)形式。企業(yè)為國(guó)家或社會(huì)創(chuàng)造或支付的價(jià)值總額，包括工資、勞保退休統(tǒng)籌及其他社會(huì)福利支出，利息支出凈額，增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、有關(guān)銷(xiāo)售稅金及附加，所得稅及有關(guān)費(fèi)用和凈利潤(rùn)等。
企業(yè)解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題，特別強(qiáng)調(diào)的是殘疾人、下崗再就業(yè)人群、農(nóng)民工和應(yīng)屆畢業(yè)生這四個(gè)群體。
在危機(jī)時(shí)刻響應(yīng)速度，國(guó)家在碰到大型的災(zāi)難或大型的事故時(shí)，企業(yè)在第一時(shí)間做出快速的響應(yīng)，這樣的響應(yīng)時(shí)從捐款、捐物、捐設(shè)備、輸送人才等各個(gè)方面體現(xiàn)。
這些方面，遠(yuǎn)方集團(tuán)都做得很好。
說(shuō)到底，遠(yuǎn)方集團(tuán)截止到目前為止，還算是一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)。
他有自己的很多優(yōu)勢(shì)，是北桐市急缺的。
首先，成長(zhǎng)型企業(yè)能夠節(jié)約資源。凡是成長(zhǎng)型企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)都能很好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，都擁有先進(jìn)適用的技術(shù)，都能進(jìn)行科學(xué)管理，都在不斷創(chuàng)新，都處在良性循環(huán)發(fā)展階段。這類(lèi)企業(yè)的單位消耗最低、投入產(chǎn)出比最低，對(duì)各種寶貴的資源最善于利用。
其次，成長(zhǎng)型企業(yè)是重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。各級(jí)各地政府出于增加財(cái)政收入和擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)的考慮，都對(duì)各種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)寄托希望，而成長(zhǎng)型就是其中重要的一個(gè)。成長(zhǎng)型企業(yè)能夠在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)呈現(xiàn)較大的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，毫無(wú)疑問(wèn)能夠提供持續(xù)不斷的并且是越來(lái)越多的稅金和就業(yè)崗位。
再次，成長(zhǎng)型企業(yè)最有希望創(chuàng)造著名品牌。各級(jí)各地政府都關(guān)心品牌發(fā)展，都希望擁有更多的著名品牌。任何著名品牌都不是一朝一夕形成的，都離不開(kāi)企業(yè)的不斷成長(zhǎng)。因?yàn)槌砷L(zhǎng)型企業(yè)最富有成長(zhǎng)性，最善于揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，所以最有希望創(chuàng)造著名品牌。
然后，成長(zhǎng)型企業(yè)有希望成為龍頭、骨干企業(yè)。各級(jí)各地政府都希望擁有龍頭、骨干企業(yè)，但龍頭骨干企業(yè)不能完全指望引進(jìn)和新建。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)外許多著名的龍頭骨干企業(yè)都是從中小企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大起來(lái)的。成長(zhǎng)型企業(yè)貴在不斷成長(zhǎng)和快速成長(zhǎng)，只要堅(jiān)持這兩個(gè)成長(zhǎng)，都能成為未來(lái)的龍頭骨干企業(yè)。
最后，成長(zhǎng)型企業(yè)能夠成為廣大中小企業(yè)的榜樣。廣大中小企業(yè)都在尋找榜樣，而成長(zhǎng)型企業(yè)就是榜樣。榜樣的力量是無(wú)窮的，有時(shí)候比政府號(hào)召和書(shū)本知識(shí)的力量還要大。成長(zhǎng)型企業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)快速的增長(zhǎng)，都與他們的成長(zhǎng)能力有關(guān)，都與他們的體制創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新有關(guān)。他們的這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)一旦被其它中小企業(yè)學(xué)到，就會(huì)有力促進(jìn)廣大中小企業(yè)成長(zhǎng)。
而且遠(yuǎn)方集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)還不在這里。
智能手機(jī)，世界游戲企業(yè)排行榜榜上有名，在好萊塢拍攝了好幾部?jī)?yōu)秀電影……這一項(xiàng)一項(xiàng)加起來(lái)代表了什么？
代表了文化輸出，代表了影響力，代表了企業(yè)的良心。
這一點(diǎn)尤為重要，整個(gè)二十世紀(jì)，我國(guó)文化可以說(shuō)是遭到持續(xù)而系統(tǒng)的破壞。
以知識(shí)分子為主，現(xiàn)代教育體系培育出來(lái)的整個(gè)精英群體，都爭(zhēng)先恐后地投入了這場(chǎng)自我毀滅的事業(yè)中，有的是使用思想，有的使用暴力。其惡果，在過(guò)去大半個(gè)世紀(jì)，已以最為觸目驚心的形態(tài)暴露出來(lái)。
商人群體也是這種文化毀滅的受害者：我國(guó)商人在商業(yè)領(lǐng)域取得極大成功，支配著巨量資源，卻不能贏得人們的尊重：在國(guó)內(nèi)，不能得到民眾的尊重，在官員面前更是低三下四。在國(guó)際商業(yè)舞臺(tái)上，也不能得到同行的尊重：你連一件具有華夏文化色彩的禮服都沒(méi)有。
事實(shí)上，由于文化的匱乏，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏穩(wěn)定的價(jià)值，因而缺乏凝聚力。由于文化的匱乏，過(guò)去的十到二十年間，涌現(xiàn)出了很多大富豪，卻沒(méi)有進(jìn)行多少值得重視的企業(yè)制度創(chuàng)新，我國(guó)商人群體對(duì)人類(lèi)商業(yè)文明的進(jìn)步之貢獻(xiàn)，遠(yuǎn)不如英國(guó)商人、米國(guó)商人，甚至不如扶桑商人。由于文化的匱乏，具有服務(wù)社會(huì)之意識(shí)的企業(yè)家并不多，而且在這方面也缺乏創(chuàng)新性。
哪怕為了自己，商人也應(yīng)當(dāng)首先投入華夏文化復(fù)興之事業(yè)中。這樣的努力可同時(shí)達(dá)成立己、立人之效果。商人將是這一努力的第一個(gè)受益者：你將會(huì)走出物質(zhì)主義的迷信，讓自己的生命獲得新的意義。你的心靈將會(huì)充實(shí)，事實(shí)上，你將有心靈的生活。而你在文化上的努力，也一定會(huì)給你帶來(lái)財(cái)富所不能帶來(lái)的東西：不朽。
遠(yuǎn)方集團(tuán)雖然還做不到不朽，甚至距離很多國(guó)內(nèi)企業(yè)還有差距，但它很年輕，它有沖勁，它正在努力完善自己。
它有很多非常具有意義的價(jià)值，不僅僅是簡(jiǎn)單的金錢(qián)。
比如說(shuō)賬面價(jià)值。
采用賬面價(jià)值對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)是指以會(huì)計(jì)的歷史成本原則為計(jì)量依據(jù)，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求來(lái)確認(rèn)企業(yè)價(jià)值。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告可以提供相關(guān)的信息，其中資產(chǎn)負(fù)債表最能集中反映公司在某一特定時(shí)點(diǎn)的價(jià)值狀況，揭示企業(yè)所掌握的資源、所負(fù)擔(dān)的負(fù)債及所有者在企業(yè)中的權(quán)益，因此資產(chǎn)負(fù)債表上各項(xiàng)目的凈值，即為公司的賬面價(jià)值。并且企業(yè)賬面價(jià)值有時(shí)為適應(yīng)不同需要，可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
賬面價(jià)值可以直接根據(jù)企業(yè)的報(bào)表資料取得，具有客觀性強(qiáng)、計(jì)算簡(jiǎn)單、資料易得等特點(diǎn)。但由于各企業(yè)間、同一個(gè)企業(yè)不同會(huì)計(jì)期間所采用的會(huì)計(jì)政策的不同，賬面價(jià)值較易被企業(yè)管理當(dāng)局所操縱，從而使不同企業(yè)之間、同一企業(yè)不同時(shí)期的賬面價(jià)值缺乏可比性。
遠(yuǎn)方集團(tuán)的賬面價(jià)值就很高，大部分子公司都在盈利，而且盈利能力很不錯(cuò)。少數(shù)幾個(gè)子公司盈利能力不行，甚至還在虧損，但這些不盈利甚至虧損的公司，其其他價(jià)值卻非常的高。
比如說(shuō)內(nèi)涵價(jià)值。
又稱(chēng)為投資價(jià)值、公平價(jià)值等，是指企業(yè)預(yù)期未來(lái)現(xiàn)金流收益以適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值。其價(jià)值大小取決于專(zhuān)業(yè)分析人士對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)景氣程度的預(yù)期、企業(yè)生命周期階段、現(xiàn)階段的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況、企業(yè)正在蘊(yùn)量的擴(kuò)張計(jì)劃或縮減計(jì)劃、以及市場(chǎng)利率變動(dòng)趨勢(shì)等因素，由于大多數(shù)因素取決于專(zhuān)業(yè)人士的職業(yè)判斷，所以在使用時(shí)需要設(shè)定一些假設(shè)條件，比如現(xiàn)金流收益按比例增長(zhǎng)或固定不變等等。一般投資者在對(duì)企業(yè)債券、股票等進(jìn)行投資時(shí)，使用內(nèi)涵價(jià)值作為決策依據(jù)。
這方面，遠(yuǎn)方集團(tuán)的很多子公司就非常的有優(yōu)勢(shì)，連帶著整個(gè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)都很高。
市場(chǎng)價(jià)值。
是指企業(yè)出售所能夠取得的價(jià)格。當(dāng)企業(yè)在市場(chǎng)上出售時(shí)，其買(mǎi)賣(mài)價(jià)格即為該企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。市場(chǎng)價(jià)值通常不等于賬面價(jià)值，其價(jià)值大小取決于市場(chǎng)的供需狀況，但從本質(zhì)上看，市場(chǎng)價(jià)值亦是由內(nèi)涵價(jià)值所決定。市場(chǎng)價(jià)格由內(nèi)涵價(jià)值決定，是內(nèi)涵價(jià)值的表現(xiàn)形式，企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格圍繞其內(nèi)涵價(jià)值上下波動(dòng)，完美的狀況是市場(chǎng)價(jià)格等于內(nèi)涵價(jià)值。
但由于人們的主觀因素或市場(chǎng)信息不完全等諸多因素的影響，企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值會(huì)偏離其內(nèi)涵價(jià)值，這種偏離程度在不成熟市場(chǎng)上往往會(huì)非常之大。事實(shí)上，正是由于企業(yè)價(jià)值被低估的情形存在，才有了通過(guò)資本運(yùn)作等手段來(lái)獲取企業(yè)內(nèi)涵價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)格之間的價(jià)差的空間，因此，如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)涵價(jià)值便成為問(wèn)題的關(guān)鍵。
遠(yuǎn)方集團(tuán)的市場(chǎng)價(jià)值也極高，畢竟它本身掌握了大量的資源，這些資源都在推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的市場(chǎng)價(jià)值上漲。
總而言之一句話，遠(yuǎn)方集團(tuán)在北桐這片土地上，是最大的，最年輕的，盈利能力最強(qiáng)的，價(jià)值也最大的公司，沒(méi)有之一。
這樣一家公司，對(duì)于地方政府的官員來(lái)說(shuō)，就是他們的政績(jī)所在，再怎么重視也不為過(guò)。
另外，企業(yè)在重視自身價(jià)值的同時(shí)，也應(yīng)該努力提升自身的價(jià)值觀。
一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，想要解釋很簡(jiǎn)單——它贊同什么，在公司里人們相信什么——這對(duì)于它在競(jìng)爭(zhēng)上的成功是事關(guān)重要的。事實(shí)上，價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)著企業(yè)的商業(yè)前途。一個(gè)良好的、有助于公司持續(xù)成功公司價(jià)值觀的建立是艱難的。價(jià)值觀的詞匯比較容易撰寫(xiě)，但將它管理好，執(zhí)行好，讓它成為真正意義上驅(qū)動(dòng)人們行為的動(dòng)力，則需要公司的一把手及其管理團(tuán)隊(duì)做出艱難的努力。
偽裝的“價(jià)值觀”比價(jià)值觀缺失更可怕，在企業(yè)文化建設(shè)熱潮來(lái)臨以前，專(zhuān)家們一致都在批判國(guó)內(nèi)企業(yè)存在著“價(jià)值觀缺失癥”，實(shí)際上只是企業(yè)并沒(méi)有以組織的名義旗幟鮮明地提出自己的共同價(jià)值觀，或者說(shuō)企業(yè)并沒(méi)有明確自身在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所倡導(dǎo)的、遵循的基本信念和原則，但是，其在運(yùn)行過(guò)程中，每一個(gè)商業(yè)行為，企業(yè)內(nèi)部的每一件事，無(wú)不反映了企業(yè)的價(jià)值觀，只是沒(méi)有明確和書(shū)面化而已。
而隨著企業(yè)文化這一概念的大眾化，甚至是企業(yè)的清潔工都能“背”出公司的價(jià)值觀時(shí)，反而是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。
比如說(shuō)安然公司的破產(chǎn)，就是一個(gè)非常典型的案例，米國(guó)安然公司（Enron），這個(gè)總部設(shè)在休斯敦的世界能源巨頭，在全球500強(qiáng)企業(yè)之中高居第七，2000年時(shí)的生意規(guī)模過(guò)千億元，是許多米國(guó)人夢(mèng)寐以求的最佳工作選擇。它曾被認(rèn)為是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典范，做著實(shí)在的生意，有良好的創(chuàng)新機(jī)制。“溝通、尊重、誠(chéng)信、卓越”是安然的價(jià)值觀，但是導(dǎo)致安然破產(chǎn)的一系列事實(shí)證明了它的“價(jià)值觀”實(shí)際上是一個(gè)偽裝，當(dāng)這層偽裝被揭破后，安然神話隨之破滅，由此而失業(yè)的普通員工是最大的受害者。
周方遠(yuǎn)如今也在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，企業(yè)價(jià)值觀，在已經(jīng)對(duì)社會(huì)形成了穩(wěn)定價(jià)值和影響的同時(shí)，也不能忽視自身文化的建設(shè)，做企業(yè)，不能只想著賺錢(qián)，雖說(shuō)賺錢(qián)是最重要的，但在賺錢(qián)的同時(shí)，文化方面也必須要跟得上才行。
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