周方遠(yuǎn)子重生之后，一直心心念念的，就是想要做IP閉環(huán)。

    這在前世，已經(jīng)有很多成功案例了，他如今無非是將前世的一些可以看得見的套路拿出來，然后坐享成果罷了。

    其中一個(gè)很明顯的例子就是漫威。

    如果沒有漫威的成功案例，那么在后來就不會(huì)有人那么看重IP的價(jià)值。作為一家漫畫出版公司，上世紀(jì)90年代初的漫威正是全盛時(shí)期，漫畫熱被人炒作，囤積居奇賣高價(jià)，而泡沫散去之后，漫威遭受到前所未有的沖擊，市值萎縮到僅剩10%，以賣手中漫畫IP維持生計(jì)。

    當(dāng)時(shí)的漫威不比后來，基本上沒什么人能意識(shí)到那些IP的價(jià)值，漫威在市場上叫不上什么價(jià)格。最終低價(jià)“賤賣”的Xmen和蜘蛛俠所掀起的市場反響僅僅停留在一部部“制作精良的好萊塢大片”的印象。痛定思痛后的漫威決定將所有IP版權(quán)抵押銀行，背水一戰(zhàn)。漫威在2008年從鋼鐵俠開始入手，啟動(dòng)了漫威電影宇宙。近6億美元的票房讓漫威起死回生，從此走上人生巔峰。隨后迪士尼以42億美元收購漫威，是漫威低谷時(shí)的市值的50倍。

    經(jīng)過了十余年的發(fā)展，漫威不僅在全球范圍內(nèi)攬獲了無數(shù)的粉絲，而且也塑造了一個(gè)完整的漫威宇宙觀：每一個(gè)超級英雄就是一個(gè)獨(dú)立的IP，然后通過電影宇宙將多個(gè)IP串聯(lián)，形成一個(gè)龐大的體系。這樣的模式不僅是將人物并集在一起增加故事趣味，而且還能讓吸金能力開始橫向發(fā)展。

    因此，漫威讓這些IP以一種文化體系的方式來呈現(xiàn)，不僅有主打的漫畫與電影，還有各種各樣的衍生產(chǎn)品，玩具手辦，游戲，聯(lián)名款的時(shí)尚產(chǎn)品，總之，就是圍繞著IP為中心展開的一系列商業(yè)活動(dòng)，讓自身所生產(chǎn)的內(nèi)容以多種形態(tài)與人們保持互動(dòng)，而且每個(gè)形態(tài)交錯(cuò)共生，跳出單個(gè)產(chǎn)品的輻射力，形成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)撲向用戶。

    隨著漫威的成功，IP、生態(tài)、系統(tǒng)等詞匯成為了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵詞，世界開始認(rèn)識(shí)到構(gòu)建系統(tǒng)生態(tài)可以讓文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)跳出產(chǎn)能不足、波動(dòng)性強(qiáng)、良品率不穩(wěn)定等缺陷，而這一切的核心在于IP的把控，IP開始從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面的地位，并成為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心生產(chǎn)資料。

    適逢漫威十余年的崛起之路，也是前世國內(nèi)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的探索成長期，這種以經(jīng)營IP為核心的運(yùn)作方式被國內(nèi)的資本市場重新認(rèn)識(shí)，在理論上可以消除文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)最大的掣肘穩(wěn)定性不足，使得漫威的這套方法論大行其道。甚至，IP某些層面上被嚴(yán)重的“高估”，由于錯(cuò)誤地理解以及急功近利的心態(tài)存在讓IP出現(xiàn)嚴(yán)重的“通貨膨脹”。2013年，原本普遍在100萬左右的熱門IP，在2014年年初就普遍漲到300到500萬，巔峰時(shí)則攀升至千萬級別。

    盡管出現(xiàn)了一定程度的“跑偏”，但獨(dú)立IP的價(jià)值與方法論得到了充分認(rèn)可。

    在國內(nèi)，漫威的這套方法論能夠被廣泛認(rèn)知，不僅是因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)與國內(nèi)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀所貼合，一定程度上也是因?yàn)轵v迅的“推廣”作用，這家互聯(lián)網(wǎng)科技公司的戰(zhàn)略調(diào)整在客觀上起到了這套方法論“本土化”的作用。

    在前世04年的時(shí)候，騰迅上市在即的節(jié)點(diǎn)上，其未來業(yè)務(wù)方向迎來了由娛樂溝通向用戶生活優(yōu)化的轉(zhuǎn)變，小馬哥在當(dāng)時(shí)將此定義為“在線生活”。

    至此，騰迅開始以用戶體驗(yàn)為基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)，潛心優(yōu)化軟件，以溝通為基石來拓展自身的業(yè)務(wù)線，以游戲?yàn)榍瞄T磚開啟了進(jìn)軍文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的步伐。炫舞、DNF、穿越火線等諸多游戲陸續(xù)成為騰迅的代表作。

    在當(dāng)時(shí)是很難理解，一個(gè)以即時(shí)通訊、社交平臺(tái)為核心業(yè)務(wù)的公司會(huì)在游戲業(yè)披荊斬棘。換做后來的思維來理解，其實(shí)就是在不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)，在社交平臺(tái)上積累到足夠多的用戶后，開始朝著滿足用戶娛樂需求的角度去做細(xì)分研究。對于用戶體驗(yàn)的尊重，恰好是構(gòu)建IP系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

    在游戲業(yè)務(wù)基本成型后，騰迅開啟了泛娛樂戰(zhàn)略，接連進(jìn)軍動(dòng)漫、文學(xué)、影視、電競等領(lǐng)域，形成了包括游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視、電競在內(nèi)的五大內(nèi)容版塊及專業(yè)團(tuán)隊(duì)，且“IP構(gòu)建方式”和“泛娛樂開發(fā)方式”已經(jīng)成為騰迅在拓展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心思路。與漫威的操作思路有些類似，核心方法論都是讓核心內(nèi)容以不同形態(tài)的載體出現(xiàn)，通過不同載體的聯(lián)動(dòng)來放大相關(guān)的IP價(jià)值。

    實(shí)際上，騰迅最終以明確的形態(tài)走上了構(gòu)建IP的道路，是為了適應(yīng)未來文化娛樂市場的變化，開始有意識(shí)地從做單線的產(chǎn)品過度到對文化體系的構(gòu)建。盡管國內(nèi)文化娛樂市場在那幾年增長迅猛，但伴隨著人口老齡化程度加深、新增人口數(shù)降低以及娛樂市場培育的成熟，娛樂市場的整體規(guī)模趨于穩(wěn)定將是必然，電影也好、游戲也罷，作為單品變現(xiàn)的模式不僅可持續(xù)發(fā)展的特質(zhì)模糊，并且天花板清晰可見。

    隨后，騰迅開始嘗試著IP構(gòu)建的“本地化”。

    到了2018年，騰迅正式將“泛娛樂”升級為“新文創(chuàng)”，其升級點(diǎn)包括兩個(gè)核心：更系統(tǒng)地關(guān)注IP的文化價(jià)值構(gòu)建；升級塑造IP的方式、方法。這樣一來，通過新文創(chuàng)的升級，騰迅以IP運(yùn)營為核心的文化體系構(gòu)建就有了更為明確的目標(biāo)，它將整合此前泛娛樂體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定與提供更能串聯(lián)文化價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的IP標(biāo)準(zhǔn)。

    這里還有一點(diǎn)需要著重分析，那就是電競產(chǎn)業(yè)。

    作為騰迅在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的最后一項(xiàng)獨(dú)立板塊，電競并不是一開始就獨(dú)立存在的，而是游戲產(chǎn)品服務(wù)的附屬業(yè)務(wù)。

    雖然與游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視同屬于新文創(chuàng)數(shù)字內(nèi)容矩陣，但電競是從游戲衍生出來的，推動(dòng)電競形成獨(dú)立產(chǎn)值就成為了塑造電競IP的關(guān)鍵。

    這就決定了電競的IP運(yùn)營方式將會(huì)更加側(cè)重整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建，而不是單個(gè)作品的IP，比如某個(gè)電影角色、游戲人物、具體某一部。也就是說，騰迅對于電競是要直接、間接的參與到全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建當(dāng)中。

    體育屬性和文化屬性的塑造，是電競業(yè)務(wù)得以開展的關(guān)鍵。在脫離了游戲產(chǎn)品的束縛之后，電競的本質(zhì)是體育，從理論上看，電競與足球、籃球無異，而其中具有領(lǐng)軍意義的頭部賽事就與英超、NBA相當(dāng)，建設(shè)電競的著力點(diǎn)應(yīng)該是如何塑造一個(gè)迎合年輕人喜愛的體育生態(tài)，而不是去完善游戲產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈。

    唯有跳出游戲產(chǎn)業(yè)原有的壁壘和屏障，才能使電競IP得以獨(dú)立發(fā)展，在獨(dú)立產(chǎn)值得以穩(wěn)定發(fā)展后再與游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視發(fā)生聯(lián)動(dòng)，才能真正看到IP運(yùn)作的價(jià)值。否則，電競難以走出受制某一游戲壽命的輪回之命。星際爭霸倒下，然后魔獸爭霸接棒；魔獸爭霸退出歷史舞臺(tái)后，DOTA繼續(xù)扛旗。雖然電競的形態(tài)一直在延續(xù)，但生態(tài)建設(shè)并沒有得到延續(xù)發(fā)展，而是周而復(fù)始的建設(shè)、發(fā)展、滅亡，在不同的產(chǎn)品中演繹著一樣的命運(yùn)。

    如果無法從電競的獨(dú)立產(chǎn)值角度去塑造電競文化的話，那么在當(dāng)時(shí)流行的英雄聯(lián)盟、王者榮耀所構(gòu)建的電競賽事體系也會(huì)重蹈前輩覆轍，哪怕從基礎(chǔ)設(shè)置上已經(jīng)領(lǐng)先前輩產(chǎn)品許多。

    游戲雖然有壽命的限制，但電競文化與體育精神是更為深刻的傳播，一旦電競觀賽習(xí)慣、相關(guān)的體育文化被深刻樹立，英雄聯(lián)盟、王者榮耀這些游戲僅僅是比賽項(xiàng)目的存在，觀眾、粉絲這些無非就是去換個(gè)項(xiàng)目去體驗(yàn)而已，就跟上個(gè)月看復(fù)仇者聯(lián)盟4、這個(gè)月看X戰(zhàn)警一樣，消費(fèi)的是看電影這個(gè)過程。

    所以，“體育化”是騰迅電競破局的關(guān)鍵，將電競注入到城市生活是主要通路。

    在周方遠(yuǎn)重生前，已經(jīng)有LPL、KPL這樣的頭部賽事在手，在樹立電競文化的初級階段，這種頭部賽事將起到打破缺口帶節(jié)奏的作用，將電競作為一種日常行為習(xí)慣帶入到城市生活當(dāng)中。隨著電競的主客場制度、城市發(fā)展計(jì)劃逐一開始落地，滬上、長安等城市都開始擁抱電競。

    在當(dāng)時(shí)那個(gè)階段電競是需要地方政府的支持來融入城市生活，就像足球、籃球這種傳統(tǒng)體育一樣，不僅駐扎在當(dāng)?shù)氐木銟凡啃枰��?dāng)?shù)睾诵钠髽I(yè)的支持，一些具有體育普及性的公司也需要調(diào)動(dòng)各方資源才能完成，政府是能夠起到溝通串聯(lián)多方資源的角色。不過相比大規(guī)模的引入游戲公司、賽事執(zhí)行機(jī)構(gòu)來撐大電競在城市內(nèi)的門面來短暫刺激GDP，“體育化”的深度運(yùn)營電競IP是一個(gè)漫長的過程，這需要各方來明確核心目標(biāo)和具體概念來追求更為長尾的綜合效應(yīng)。

    對于城市發(fā)展本身來看，也是需要電競這種新興的體育進(jìn)入其中，年輕人需要新鮮的事物來刺激文化消費(fèi)，電競館、網(wǎng)吧存在的意義等同于電影院、體育館，都是文化消費(fèi)的體驗(yàn)場景，將線上的電競引入線下，是充實(shí)年輕群體文化消費(fèi)的一種方式，對城市的長期穩(wěn)定發(fā)展是有著促進(jìn)作用。

    這樣一來，電競在城市發(fā)展中的命題就是如何在城市里構(gòu)建一個(gè)體育生態(tài)IP了，不僅是滬上這種有著電競基礎(chǔ)的城市，還是長安、蓉城這種的后起之秀，其實(shí)都需要一個(gè)更為系統(tǒng)的規(guī)劃，而這就是騰迅的成功之處了。

    另外除了騰迅，周方遠(yuǎn)還知道一家公司，也是在IP閉環(huán)方面做得比較成功的。

    它的名字叫聞源。

    以“IP”為核心的泛娛樂行業(yè)自2015年發(fā)展成為業(yè)界公認(rèn)的“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展八大趨勢之一”以后，發(fā)展速度令人咂舌。

    三天會(huì)期現(xiàn)場共開展了3485場商務(wù)洽談，初步達(dá)成合作意向1368個(gè)，直接成交29個(gè)項(xiàng)目。到場的192位境外客商共達(dá)成國際合作意向402個(gè)，占總合作意向三分之一。可以看到，動(dòng)漫游戲等互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂行業(yè)不斷發(fā)展的情況下，越來越多的目光開始關(guān)注到這一領(lǐng)域中來。

    在眾多參會(huì)機(jī)構(gòu)當(dāng)中，專注漫畫制作與IP開發(fā)的聞源文化也攜諸多新作如書靈記、乾坤卷等參加大會(huì)。其旗下最新項(xiàng)目、最優(yōu)作品、最全介紹在現(xiàn)場進(jìn)行了為期三天的展示與交流，其展位與商談位前吸引駐足眾多參會(huì)人員及團(tuán)體機(jī)構(gòu)，意向合作者絡(luò)繹不絕。

    作為致力于頂級IP沉淀和開發(fā)泛娛樂的公司，抓住IP的內(nèi)容進(jìn)行開發(fā)是所有環(huán)節(jié)開始的關(guān)鍵一步。聞源文化從IP源頭出發(fā)，開創(chuàng)“大神工作室”模式，通過和知名網(wǎng)文大神、著名作家深度綁定IP合作，共筑精品IP池，根據(jù)市場需求與其本身風(fēng)格來對已簽約的“大神”的IP進(jìn)行全方面、多角度的IP開發(fā)工作。這種模式不但提高了IP變現(xiàn)價(jià)值，同時(shí)對作者本身也增添了品牌效應(yīng)，保障對市場上類型精品內(nèi)容的供給。

    除此之外，聞源還在不間斷的匯集有潛力的國產(chǎn)原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)和海內(nèi)外具有全球影響力的著名IP，逐漸形成了內(nèi)容資源矩陣勢態(tài)，為熔鑄專業(yè)化內(nèi)容IP池平臺(tái)“掌上IP超市”提供基礎(chǔ)。掌上IP超市通過連接“創(chuàng)作者、IP池平臺(tái)、企業(yè)”三者形成一個(gè)“內(nèi)容提供精美上線市場發(fā)行”的生態(tài)閉環(huán)。源源不斷的IP將會(huì)經(jīng)過專業(yè)編審團(tuán)隊(duì)精心挑選、精煉內(nèi)容、清晰版權(quán)后上架“掌上IP超市”，最優(yōu)選的、漫畫、影視劇本等內(nèi)容，將會(huì)成為一種精美商品一般的存在，精準(zhǔn)的對接市場需求。

    龐大的內(nèi)容庫如何沖出傳統(tǒng)變現(xiàn)模式的桎梏，進(jìn)一步提高其變現(xiàn)空間是聞源一直在思考與摸索的。

    其實(shí)就周方遠(yuǎn)直到相關(guān)信息的時(shí)候，聞源文化已打通多維度變現(xiàn)通道，成功打通了文漫影視等內(nèi)容在國內(nèi)百余家平臺(tái)的發(fā)行能力，同時(shí)做到“海外出行”，做到內(nèi)容付費(fèi)基礎(chǔ)，同時(shí)通過專業(yè)會(huì)展集聚行業(yè)資源和線下粉絲，進(jìn)行粉絲社群沉淀，不但可以做到IP產(chǎn)品的周邊銷售的直接獲利，還可以獲取一手用戶數(shù)據(jù)反哺IP前端，形成良性循環(huán)。

    這就是一種閉環(huán)上的成功，當(dāng)然了，和騰迅相比，聞源就是一個(gè)小公司，體量完全不能比，但不可否認(rèn)的是，聞源本身的行為，是一種成功的模式，周方遠(yuǎn)都不需要任何創(chuàng)新，只要照大照小的全部搬過來用，就不難獲得成功。

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